GRC构件施工组织设计方案

1、目录第一章工程施工说明及编制依据1.22.2第二章施工方案3.34.4第三章施工流程5.56.6第四章施工进度计划1727第五章质量的保证措施8第六章安全保证组织措施9第七章安全技术措施10第八章项目管理人员名单10第九章项目管理人员职责7. 118. 119. 1210. 1211. 1212. 12第十章附图：安装节点大样图第一章工程施工说明及编制依据第一节工程概况1、工程名称： 武汉华发中城丨华府临时售楼部GRC 制安工程2、工程类型： GRC构件制作、安装工程3、建设单位：武汉华怡城房地产开发有限公司4、施工单位： 武汉合丰逸建材科技有限公司5、监理单位： 广东华联建设投资管理股份有限

2、公司第二节编制依据1、 设计图纸，即华发中城丨华府临时售楼部GRC 深化设计图及相关构件安装节点图。2、 国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、建筑安装工程质量检验评定标准，建筑施工手册等。3、 金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 中有关规定。4、 建筑安装工程质量检验评定统一标准。5、 ?玻璃纤维增强水泥（ GRC）装饰制品 ?JC/T940-2007 、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001及国家或地方有关规范。6、 ?武汉合丰逸建材科技有限公司GRC构件企业标准 ? Q/DQOL2008 2012。第二章施工方案施工方案是指本工程整个施工阶段应遵守的纲

3、要性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备等六大方面进行科学合理的安排。第一节施工准备工作施工准备工作作为重要的前期性工作，以合理、迅速为目标。因此，我单位将认真分析本工程的施工中将面临的所有的难点重点，反复组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。1、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况，做好原有安排与现有安排的衔接工作。即使办妥现场施工的各项手续。与业主、相关协调作为施工单位就具体情况部署施工工序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方意见，最大限度的保证其分部、分项工程的顺利进行。2、技术准备技术准备在

4、入场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员认真领会技术处理程序、了解技术处理图及相关细节、技术交底等技术准备工作，另一方面是分析针对工程中所采取的新技术、新材料，把握好相应的新技术、新材料的运用、操作规程及施工要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就控制技术管理，从而保证工程质量。3、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场实际情况比较，计算出材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工的原则下，尽可能的少占施工场地，按照计算出的材料需求量，有技术地分期、分批组织进场，并做好材料的样板挑选、审批及材料保管工作，确保材料符合质量要求，保证工程质量。4、机具准备工作根据施工现场

5、制作的详细机具计划，按技术分批进场，以使所有材料进场设备处于最佳工作状态。5、人员准备工作厂房部负责对项目班子人员进行就绪准备，做好开工前有关人员的调动，调整工作，所有施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场所需要或施工顺序的要求分批进场，并在厂内部备足各类专业的后备施工操作人员。第二节施工组织施工组织主要分为人员组织、机具组织、材料组织、运输组织、协调组织五部分，这些组织人员的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层，施工管理层组织应当是管理人员必须具备较高的专业素质，我单

6、位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理，协调的能力上都很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设与管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是施工过程中实际操作的人员，是施工质量，进度，安全，文明施工的最直接保证者，故我单位选择劳务层操作人员的原则是：通过专业培训，具有良好的质量、安全意识：具有很高的技术技能，具有良好的思想品德素质：具有较好的类似工程施工经验人员。根据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我厂根据项目部的劳务决定，在我厂工地进行平衡，主次调配，

7、同时确保进场人员的相对稳定，并以不影响施工进度计划为最基本的原则。2、机具准备针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我厂物资部根据项目管理提出的机械设备的需求计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。3、材料组织针对湖北地区高温、多雾、潮湿的气候和空气污染严重等各项理化指标，我厂提供的产品，将调整为最适合本工程的材料结构，通过对本工程用量的计划和分析，提前、按需、保质准备好各所需材料。4、协调组织在工程施工过程中。 我单位将把协调工作放在首位，协调各工序的衔接，创造良好的施工条件。第三章施工流程第一节施工前的准备工作工程的质量好

8、坏很大程度上取决于施工的好坏， 一个良好的产品必须有规范的施工来支持，才能得到良好的工程质量，若施工不当或相关的注意事项没有得到应有的重视，很容易造成质量事故，如果工程返工，将十分费事，因此施工前必须做好准备工作。1 、检查 GRC线条和安装墙面是否符合要求，与甲方协调达到施工要求：2 、检查建筑图纸，并确定施工部位，以防止发生问题而停工或返工：3 、检查抹灰层的平整度、强度等指标是否符合施工要求，属于土建方施工问题，应向监理方提出，并要求整改。第二节 施工工艺 GRC构件 预制加工：根据甲方提供和确认的深化图纸及安装节点图等，进行深化设计后进行制作加工； 工艺流程：开模、制作、拆模、成品、养

9、护； 安装：采用电锤在墙上打孔加膨胀螺栓及斜打钢筋与产品预留钢筋及连接钢筋进行焊接，焊接长度不小于 3d，所有外露钢筋刷防锈漆两遍；接缝及焊接处采用防水水泥砂浆填充、补平，打磨； 后期涂装处理： 对于 GRC构件 预制件，由于在预制过程中不可避免有沙眼产生，脱模过程中，边线缺失，加之 GRC构件 采用接筋点焊技术，施工程序复杂，难度大，在接头处可能造成线条角折，微脱位等，因此在涂装前，涂装公司必须对所有线条进行校正。采用常规的技术手段是用2 米以上的铝合金直尺校真线，用橡皮条或柔性尺对异形面进行校正。对已处理好的基面和构件，采用封闭底油对基面进行封闭处理，防止反碱或渗漏。 为了尽量避免GRC构

10、件拼接缝处开裂,成品表面漆建议选择真石漆、质感涂料、弹性等涂料，可有效防止开裂。 安装要求及构件安装节点图要求。第四章施工进度计划第一节施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我单位将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我单位对重点考核指标之一，以周进度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目负责人主管并落实周计划的实施，各专业工长主观与落实日计划的实施。同时项目负责人还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。第二节完成进度计划的必要总进度计划的实施与落实，不是施工单位一家所能控制和实现的，而是施工单位与业主，相关职

11、能部门紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将已施工总进度计划为推算依据，并请业主和相关职能部门按时办理好施工前必须的施工手续。第五章 质量的保证措施信誉第一、客户第一，以卓越的时尚与极富时代特色的设计为追求理想。以优质完美，精益求精的工程质量为准则。以至诚合作，热情完善的服务为信誉。 GRC 构件制作、施工工程属外墙装饰线条，要求既美观又必须坚固，达到横平、竖直造型美观、线条清晰、棱角完整。因而对构件的制作加工，安装都提出了很高的要求。为保证达到的质量目标，特定以下措施：1、预制构件原材料水泥（不低于425# 水泥）、钢筋等要购买合格产品，并有出厂合格证，符合“行规“；2、预制开

12、模尺寸要准确、砂浆配合比计量要准确、要严格控制养护的时间、温度、湿度，加强对成品的保护；3、安装主要工艺为焊接，焊接材料、操作要严格执行规范，不少焊，不漏焊，具体要求详见相关安装节点施工图纸要求；4、接缝缝处理：采用抗裂砂浆补缝，勾缝材料配料要准确、操作要细致，缝内砂浆饱满；5、为保护外墙其他成品，焊接时采用竹胶板掩盖局部以防烫伤；6、工程施工中由工地质检员进行全过程跟踪、检查，每到工序结束后，通知现场监理工程师进行隐蔽工程检查，保证工程达到验收标准。第六章安全保证组织措施贯彻实施国家有关安全生产的方针，法规、标准、规范、规程，在施工认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制

13、定严密的安全管理制度，以保证安全生产。1、建立严密的施工安全制度，层层落实安全责任制。要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施方案，认真的组织实施。定期检查与跟踪相结合检查制度，每周定期组织安全生产检查，检查安全生产组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。安全检查活动应做好记录在案，对提出的问题及时进行整改，同时对整改的问题应做好记录。坚持执行安全技术交底制度，对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工

14、程施工及施工安全的特点；2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为；3、坚持每周开一次安全例会，班组每天开工前安全活动，并做好记录。坚持上岗证制度，所有施工人员持证岗，特种作业人同应持特种作业证，方可能进行现场作业。坚持使用安全“三宝”制度，进入施工现场须带好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋或拖鞋进入理场。第七章安全技术措施为确保安全防护工作落至实处，在施工的不同阶段将编制详细的安全防护措施方案，同时做好安全技术交底、高空作业安全防护。1、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护措施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走；2、高空作业人处配备足够的照明设备和

15、避雷措施；3、高空作业所需的材料、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止超负荷；4、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物；5、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱放和在高空抛扔材料、工具、物件。第八章项目管理人员名单1、项目经理：李双明2、项目技术负责人：凌国3、内业技术员：董永银4、现场施工工长：熊文兵、刘友才5、质检员：董永银6、安全员：刘华军第九章项目管理人员职责针对工程特点，我公司将派出精干的人员，组成项目经理部，在公司的直接领导下，全面履行合同职责。项目部由施工管理能力强和技术经验丰富的技术人员、管理人员负责组成，优质高效地为施工生产服务。第一节项目经理职责1

16、、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责；2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任；3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；4、主持本项目的质量工作会议，对公司质量体系在本项目的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查，监督；5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚；6、组织项目的质量检查；第二节项目技术负责人职责1、定期组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与

17、图纸会审；2、定期检查项目质量管理措施、纠正预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理；3、持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及工程验收；4、施工质量检查验收。第三节内业技术员职责1、参加项目部和上级部门的施工技术交底、图纸会审，熟悉施工技术要求；2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；3、参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项过程中来检查；4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；5、完成项目经理部交办的其他技术管理工作。第四节施工工长职责1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸并对施工人员做好技术交底工作；2、按国家、行业、技术规程项目施工组织设计施工、作业等文件的要求和内容组织施工；3、制定安全作业规定，认真进行施工质量三“检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极专研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；4、对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定处置，必要时有权越级上报、申诉。第五节质检员职责1、执行材料、设备、工程的质量检验工作；2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品负直接责任；3、认真填