分配制度改革的实施意见

1、凤冈县计划生育妇幼保健站 关于站内分配制度改革的实施意见的 请示 县人民政府： 凤冈县计划生育妇幼保健站是一所集计划生育技术服务、妇幼保健于一 体的全额事业拨款单位，财政只拨人头工资，但由于计划生育工作和财政补 助的特殊性，如仅靠提供基本服务和成本收费，单位便无法生存和可持续发 展，无法改变基本的办公条件和添置必要的办公设施，加之单位业务人员严 重短缺，计卫整合后工作量相对增大，呈现出工作量与回报不成比例，工作 的主动性和积极性有所影响。为继续有效推进各项工作，根据上级有关文件 关于计划生育妇幼保健机构及人员经费保障的有关要求结合我站工作实际和 现状。特向县人民政府请示， 从 2007年 8月

2、1日起，实行新的分配制度改革 以上请示妥否，请批示！附：分配制度改革的实施意见 凤冈县计划生育妇幼保健服务站二 00 七年七月二十六日 凤冈县计划生育妇幼保健站 关于站内分配制度改革的实施意见 凤冈县计划生育妇幼保健站是一所集计划生育技术服务、妇幼保健于一 体的全额事业拨款单位，财政只拨人头工资，但由于计划生育工作和财政补 助的特殊性，如仅靠提供基本服务和成本收费，单位便无法生存和可持续发 展，无法改变基本的办公条件和添置必要的办公设施，加之单位业务人员严 重短缺，计卫整合后工作量相对增大，呈现出工作量与回报不成比例，工作 的主动性和积极性有所影响。为继续有效推进各项工作，根据上级有关文件 关

3、于计划生育妇幼保健机构及人员经费保障的有关要求结合我站工作实际和 现状。通过科室、工会、个人多方征求意见，经站务会讨论决定，特制定现分配制度一、分配指导原则 在完成上级要求免费或成本服务的前提下，鼓励在医疗机构执业许可 证、计划生育技术执业许可证 、收费许可证允许的执业范围内拓展有 偿服务。将收入的利润的 50%用于单位积累和发展， 30%用于考虑职工绩效工 资， 20%用于其他支出。（利润是指减除相对固定成本及耗材支出） 。二、各科室硬支出的核定 各科室的硬支出为相对固定成本加实际消耗支出。 1、相对固定成本是指单位固定资产按照使用年限或寿命测算的成本支出 （即仪器设备折旧、房租、水电、笔墨

4、纸张等） ，根据测算，确定各科室硬支 出中相对固定成本分别为：儿保门诊 50元/ 月；综合门诊 100元/ 月；影像科 50 元/ 月，药房 100 元/ 月，检验室 700 元/ 月，病房 1000 元/ 月。2、实际耗材：由库房、财务室和有关科室按实际消耗数计算。取消手术提成，实行定额返补，按照收费标准，单例手术在 200 元以上 （含 200 元）者，按总金额的 5%提取作为科室劳务提成，由科室自行决定分 配。三、绩效工资分配标准每月 5 日前（遇节、假日顺延） ，由站内考核组对业务指标完成情况进行 核实后交财务室按标准进行核算，减除固定成本和实际耗材支出，其利润的 30%用于全站人员的

5、绩效工资。其他后勤人员（共 8 人，站长 4 人，财务室 2 人，药具股 1 人，驾驶员 1 人）享受业务人员的 95%，另 5%作为单位积累。四、激励机制为提高学科带头人的学科带头作用，特以利润 30%为基数，分别提 4%给 医教科科长和护理部主任，其经费从 20%中列支。五、招聘人员待遇对所有招聘人员（清洁工除外）按照国家有关规定签定劳动合同，报酬 设固定工资加绩效工资，其固定工资标准为业务人员中有职称的每月280 元，无职称及非业务人员每月 230 元，试用期为 3 个月，试用合格后，每增加一 年增加固定工资 30 元，绩效工资与在职人员同工同酬。本意见自 2007年 8月 1日起执行，

6、试用期 3个月，在操作过程中若有修 改，由站务会讨论决定后补充，未尽事宜由站办负责解释。凤冈县计划生育妇幼保健站二 00 七年七月二十六日凤冈县计划生育妇幼保健站人员招聘细则一、本次参与招聘的人员为 5 名，其中西医类全日制（含临床和护理） 大中专毕业生 4 名，学历必须是国家正规学历，非医学专业不受学历限制。二、本次参加招聘的人员不进行笔试，分为资格审查和面试，招聘人员 报名后，由县站成立考核组，对报名者提供的证件进行预审，审核合格的人 员，进入面试。三、非医学类职位报考者，在资格审查合格后，应参加面试和计算机技 能操作，主要是制作电子表格、公文处理等，考核计算机操作熟练程度。四、面试时间为 2007年8月3日上午 8:30 ，在县计生保健站六楼会议 室进行。五、所有招聘人员试用期为三个月，试用合格后签定有关劳动合同。 未尽事宜由县计划生育妇幼保