制管车间管理规定09.6.9

1、制管车间管理规定（试行）为规范文明施工、安全管理，保质保量的完成各项工作任务，制管车间根据现行生产状况，特制定本规定1、场地文明施工管理方面，由场地综合管理室统一负责梳理，包括场地垃圾箱、垫墩、物料摆放等文明施工管理。2、车辆使用及生产用车计划管理方面，施工用车票给制度的建立由成 本分包管理室牵头负责。3、对进入制管车间施工区域，而劳动保护用品着装佩带不整齐的人员， 处以100元罚款，罚区域领班、监督各100元，罚分包单位责任人100元。4、起重、组装工、电焊工、气焊工、操作手工作中不按照操作规程、规范施工而造成安全隐患或事故的，对责任人处以200元罚款，罚区域领班、监督各100元，罚分包单位

2、责任人300元。5、 电焊工在工作中不佩带焊工牌或与其焊工资质不符的，处以100元 罚款，罚区域领班、监督各100元，罚分包单位个人100元，并马上整改。6、操作手工作中不按照操作规程、规范操作造成机械设备事故的，按 照事故损失处以最低200元罚款，照价赔偿或按公司设备管理规定赔偿。7、气焊工、电焊工工作中不按照安全操作规程和焊接工艺程序操作，造成不可挽回质量事故的，按照事故损失，对直接责任人处以最低200元罚款，罚区域领班、监督各100元，分包单位直接责任人处以最低 200元 罚款，罚分包单位负责人100元，照价赔偿或按公司管理规定赔偿。& 组装工、辅助工、设备操作手不按照图纸技术要求施工，

3、造成不可 挽回质量事故的，按照事故损失，对直接责任人处以最低 200元罚款，罚 区域领班、负责人各100元，对分包单位直接责任人处以最低 200元罚款， 罚分包单位负责人200元。9、 对无故迟到、早退，不事先请假而私自不上班人员处以100元罚款。 罚区域领班、监督各100元。10、对工作中偷懒、睡觉，玩手机游戏，听音乐，不服从指挥和工作分配的员工处以100元罚款，罚区域领班、监督各100元。罚分包单位直 接责任人200元，罚分包直接负责人100元。11、对上班前喝酒，工作中打闹的员工处以200元罚款，罚区域领班、 负责任各100元，罚分包单位直接责任人300元，罚分包单位负责人200 丿元。

4、12、施工场地脏、舌L、差，达不到 QHSE部5S要求的，对区域领班 处以200元罚款。区域监督处以100元罚款，罚分包单位直接负责人 200 丿元。13、交接班时相关工作、安全交接不清，造成事故；下班后不关闭风、 水、电、气阀门及闸刀的，对区域领班处以100元罚款，区域监督处以100 元罚款，罚分包单位负责人100元。14、工作记录、ISO9000记录、设备运转记录、设备维护保养记录不 准确，各种表格填写不认真、出现漏填、错填的，对领班处以100元罚款， 罚分包单位直接责任人100元。15、报检员对于管件圆度、周长、外观、纵焊缝等的检查出现错误、 超标、漏检等情况，造成不可挽回的后果的，最低

5、处以 200元罚款，对其 责任领班、监督处以100元罚款，对分包单位直接责任人处以最低 200元 罚款，对分包单位负责人处以100元罚款。16、对质检员提出整改意见不立即实施，不配合质检员工作或拒检 的，对责任人处以200元罚款，罚分包单位直接责任人 300元。17、领班负责的工作区域，一个月内连续出现错误造成不良生产的， 对领班处以200元罚款，区域监督处以100元罚款，罚分包单位领班 300 元，罚分包单位负责人100元。18、完不成定额或因工作错误造成加班，而虚报加班的，对领班处以200元罚款，区域监督处以100元罚款，分包单位领班处以 200元罚款， 分包单位负责人处以100元罚款。1

6、9、要爱护工机具，因人为因素造成工机具破损，按照损失对责任人 处以最低200元罚款，区域领班、监督处以100元罚款。20、 对连续违反规定的员工，公司将对其进行停工整顿，停工期间不 计出勤、不发奖金，分包单位员工不允许进入本车间进行工作，整顿合格 后才可重新进入车间正常工作。21、 分包单位如出现不服从车间整体工作协调、安排、管理，自作主 张随意工作，将全面停工整顿，直到车间满意后方可重新开始施工，并处 于分包单位500元罚款。22、领班、监督对违反规定的人员应及时上报，不上报、不处理的领 班、监督将受到批评、处罚直至撤换。23、车间在每季度将评出安全生产、文明施工、生产质量和设备维护 保养的

7、优秀个人或班组区域给予奖励，分包单位同时执行此决定。本规定自下发之日起开始执行。制管车间2009年6月9日制管车间管理人员责任划分高级监督：马仕跃电焊监督：袁福春、潘昌安、肖建军、王凤仓铆工监督：杨开文、王廷、由臣、白竹庆、操作监督：孙建军、马海安设备管理：马修和安全管理：马修和文明施工：李涛统 计：李涛材料管理：张晓雷综合管理：朱丹技术管理：张晓亮、芦菲进度跟踪：郭新阳劳保着装：郭新阳出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘志士之气，不宜妄自

8、菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲 之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 g臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉 命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故 五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴