EPC项目部月报

1、工程EPC项目部月报第期年月 日年月 日内容提要工程概况工程形象进度工程进度工程质量安全文明施工工程计量和工程款支付合同其他事情的处理情况本月工作小结项目经理工程概况工程名称EPC总包建设单位分包单位本月 工程 概况对本月工程的安全、质量、进度、投资等方面是否正常、良好的定性描述，要求 语言概括、简练、明确、肯定。工程管理是否变动，沟通、协调是否顺畅。本月工程形象进度简洁的语句描述本月工程形象进度，说明与总进度计划的偏差。工程进度本期实际 完成情况 与计划进 度比较描述本月开展施工作业的分部（子分部）工程的工程量完成情况， 按单位工程分别描述。对进度量化。计划进度指经监理审核批准的承包单位编制

2、各单位工程的分部（子 分部）工程本月的进度计划。对进度完 成情况及 采取措施 效果的分析当实际进度提前（滞后）于计划进度时，通过原因分析和进度目标 风险分析，制定相应的措施。工程质量本期工程 质量情况 分析对本月质量情况和质量管理的具体分析，对出现的缺陷进行分析和 整改情况。本期米取 的工程质 量措施及 效果本月质量管理过程中出现的薄弱环节，承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题，EPC项目部采取有针对性的措施。安全 文明 施工本期工程 安全情况 分析本月安全生产情况，文明施工情况的总体评价。好转、下滑、严峻 还是正常，结合重大危险源或危险性较大的分部分项施工情况和实 例说明本期米

3、取 的工程安 全文明措 施及效果本月质量安全过程中出现的薄弱环节，承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题，EPC项目部采取有针对性的措施。工程计量 与工 程款 支付工程款审 批情况及 月支付情 况应明确审定数额、实际支付数额、合同规定支付数额。工程款支 付情况分 析对按照施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计 量和工程款支付情况进行比较和分析，支付情况是否正常，满足工 程进度要求。本月采取 的措施及 效果本月投资管理过程中出现的薄弱环节，工程计量上报审核、工程款 支付是否及时等方面存在问题，EPC项目部采取有针对性的措施。合同 其它 事项 的处 理情 况工程变更包括设

4、计变更、技术核定、工程洽商等内容，包括次数、文号、内 容摘要等。工程延期本月经监理单位审批的临时工程延期和最终延期天数费用索赔本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用， 按事项单独记录本月EPC项目 部工 作小 结对本月 进度、质 量、安全 等方面 情况的 综合评 价对本月EPC项目部在项目的质量、安全、进度、投资等方面完成的 控制管理工作综合评价，项目工作是否正常、良好的定性描述，要 求语言概括、简练、明确、肯定。本月EPC项目部工作情况月报核心内容，重点做了哪几项工作，解决了什么问题，统计数字 概括本月EPC项目部工作成果。有关本 工程的 意见和 建议注意总结预测影响本项目进展的因素，需要建设单位、监理单位或 EPC项目总经理部支持、帮助或参与解决的问题。下月EPC项 目部工 作的重占八、应针对本月工程施工中存在的问题和未解决的问题，提出下月将采 取针对EPC项目部本身工作和工程建设工作的相关措施和工作重 占八、工程 照片主要反映工程总体质量控