


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、QFD质量功能展开+DOE实验设计主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年7月17-18日 上海,8月24-25日 广州,9月15-16日 北京价格:Y 2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标:在市场竞争如此激烈的社会,如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑 的重点,而以客户为中心就是:如何了解、识别客户的需求,并将这些需求转化到客户需要的产品 或服务过程当中去满足客户。QFD是指把用户需求转换成质量特性,确定成品的设计质量,进而将 其系统的展开到每一个元件、零件和过程要素及他们的关系中;把构成质量的操作和功能系统地、 逐步地展开到具体的部分,
2、保证公司生产出质量可靠又适销对路的产品。1. 如何去发掘客户明确或潜在的需求;2. 如何利用一些工具去收集关于客户需求的信息并处理需求信息的变化;3. 如何确认客户的需求系统在产品或服务的生产和交付中得到落实;4. 如何帮助多种功能适应客户的需求和优先一一同时满足市场中竞争生存的需要;5. 如何明确了解你提供的产品或服务与竞争对手的差异。实验设计在产品研发和质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量 提高,工艺流程改善的重要保证。在化工行业,实验设计已广泛运用于从石油冶炼到食品加工、化 妆品、医药等各个细分行业。藉此课程,您将通过对产品质量、工艺参数的量化分析,找到关键因 素,
3、控制与其相关的因素,并根据实际需求,学习判别与选择不同的实验设计种类,设计你的实验 步骤,发现如何控制各种影响因素,以最少的投入,换取最大的收益,从而使产品研发周期缩短, 产品质量提升,工艺流程优化。参加人员:产品研发人员、市场人员、制造工程人员、测试人员、质量、产品、程序工程师及经理。课程大纲:QFD一. 确定客户关注的重要性1倾听客户呼声VOC2. 评价产品竞争性,寻找热点和卖点二. 客户需求的转换1. 产品竞争性评估2. 客户语言转换为过程语言3. 过程能力确认4. 改进方向5. 相关矩阵6. 矩阵概念,矩阵图7. 市场标杆数据8. 风险评估、成本核算三. QFD步骤1. 从顾客需求到产
4、品特性2. 从产品特性到部件特性3. 从部件特性到过程特性4. 从过程特性到生产特性四. QFD成功的要素1. 让客户决定问题2. 好的QFC设计团队来自不同客户群的客 户3. 收集客户数据的资源4. 把数据转换成信息的方法5. 客户反馈表五. 实例演练DOE一. 实验设计简介1. 实验设计的历史与发展2. 实验设计的用途3. 实验设计的目的二. 实验设计种类1. 实验设计的定义2. 全因子实验设计3. 分部实验设计三. 设计一个产品DOE勺步骤(案例模拟)1. 明确试验目的2. 确定考察指标3. 挑因素、选水平、制定因素表4. 设计试验方案5. 实施试验方案6. 试验结果分析7. 反复调优试
5、验8. 进行验证试验9. 明确结论四. DOE设计与分析1. 单指标的正交试验2. 多指标的正交试验3. 统计结论的有效性五. DOE结果分析1. 因素影响与交互影响2. 直接分析法3. 画趋势图法4. 极差分析法5. 方差分析法6. 综合评价法7. 排队打分法8.公式评分法六. DOE在精细化工产品应用中的问题1. 因素影响与交互影响试验的阶段性2. 极差分析因子水平的选择3. 测量误差4. 重复性与再现性5. 优化试验七. 设计DOE划的成功关键1. 团队合作2. 知识技术的跨功能3. 定义问题4. 可量化的改善目标八. 应用实例【顾问介绍】曹先生曹先生曾任职多家世界500强公司SQE生产
6、主管、采购主管、亚太区质量主管,并多次接受 美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项 生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA FMEAMBF等质量循环为载体在生产 线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改 善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理 培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特 点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。曹先生最擅长的培训科目有:6Sigma、8D T
7、QM MSA DOE SPC FMEA KAIZEN品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽 车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽 钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅 密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。QFD质量功能展开和DOE实验设计报名回执表上海
8、普瑞思管理咨询有限公司Email:i 公司全称(发票抬头)地址产品联系人姓名电话职务E-mail手机参加学贝信息姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“V”)付款总金额住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从日入住至日退房,房间数量你对此课程的需求:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身 于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失 义,以塞忠谏
9、之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之 理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大 小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不 叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待 也 。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中, 咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不 毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全试题网站大全及答案
- 安全生产管理试题题库及答案
- 安全培训基础试题题库及答案
- 屠宰厂挂招标方案(3篇)
- 滴滴公司合作方案(3篇)
- 建筑平台花园装修方案
- 2025与设备采购合同相关的合同法规定
- 智能部门激励方案模板(3篇)
- 生猪代养结算方案(3篇)
- 去小学化教育正确育儿观
- 医疗设备采购计划申请论证表(空)
- 招标代理服务规范
- 小学英语新课程标准解读课件
- 新生儿气胸胸腔穿刺及闭式引流演示文稿
- 易观分析:中国生鲜电商年度综合分析2022
- GB/T 26081-2022排水工程用球墨铸铁管、管件和附件
- GB/T 36761-2018工业用乙二胺
- GB/T 26480-2011阀门的检验和试验
- GB/T 15738-2008导电和抗静电纤维增强塑料电阻率试验方法
- DB63-T 949-2020锅炉安全使用管理规范
- 控制计划CP模板
评论
0/150
提交评论