5s现场环境的改进与维持.doc_第1页
5s现场环境的改进与维持.doc_第2页
5s现场环境的改进与维持.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、培训范围八5培训内容:I八1刘思浪工作室官理基础知识5S:场环境的改进与维持PAGE1 OF 32002、5S的产生1、20世纪末,“日本制造”的产品遍布全世界 2、效率、品质、规模、扩大市场 3、降低成本,创造更大利润二、什么是5S1、整理(Seiri)2、整顿(Seiton)3、清扫(Seiso)4、清洁(Seiketsu)5、素养 (Shitsuke)取日语拉丁文拼音的第一个字母组成 5S三、5S定义1、整理:区分现场有用的和没有用的东西,留下有用的清除出没用的。2、整顿:把留下来有用的东西加以定位,并按规定位置整齐摆放。3、清扫:将现场的机器及工作环境清扫干净并保持。4、 清洁:延伸干

2、净的概念到自身并持续上述3S形成制度。5、素养:使员工养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养积极、主动、团队精神四、推行5S的目的1、整理的目的:a、腾出空间,合理利用b、防止误用、误送c、塑造清爽的工作场所(这是 5S的第一步)2、整顿的目的:a、工作场所一目了然b、减少寻找的时间c、整齐划一的环境d、减少积压物品(这是提升效率的基础)3、清扫的目的:a、稳定品质b、减少工作时间的阻塞4、清洁的目的:保持、执行、完善5、素养的目的:培养好习惯,遵守规则、营造团队精神培训范围八5培训内容:I八1刘思浪工作室官理基础知识5S:场环境的改进与维持PAGE2 OF 32002推动5S是公司及个人的荣誉

3、,整理、清洁是对自己的一种尊重。五、5S实施的要点1、整理(1)分类将现场的东西区分为需要与不需要的两类,并且将后者移出现场或处理掉,在生产现场建立起需要品 的上限数量。所有已分类的需要品,要能在现场找得出来,每天工作上所需的数量,其实是很少量的 许多物品不是用不着的,就是在未来才使用到的。(2)整理整理的对象包括:机器、夹具、模具、工具、不合格品、在制品、原材料、配件、零件、架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、棚架、站板及其他东西整理判断的概略原则是将未来 30天内用不着的任何东西都移出现场。2、整顿(1 )定位与标识将物品依使用类别分类,以最少的找寻时间及工作量,来安置这些东西。这就必

4、须为物 品设立储位并做好名称、状态(已检、待检、合格与不合格)和数量的标识。同时明确 规定容许放置在现场的最大数量。(2)整顿每一件物品均有储位和标识。如物品、在制品、消防箱、工具、夹具、模具及台车等每一面墙应予编码化,如墙面 A1及墙面B2、小区的每一栋楼房都编号壹栋、贰栋等通道应当油漆标识清楚在地面上或工作站绘制格子线,表示物品或工具、台车的储放区3、清扫(1 )刷洗将工作环境打扫干净,包括机器、工具、地面、墙面、上部空中楼阁间及其他工作场所。清扫也是点 检,作业员在清扫时,可以发现许多不正常的地方,消除安全隐患。4、清洁(1 )延伸清扫概念并持续不断,制度化。每天要做好工作场地和个人的整

5、理、整顿及清扫工作,维护一个干净、健康的工作环境,并使之制度 化。培训范围八5培训内容:I八1刘思浪工作室官理基础知识5S:场环境的改进与维持PAGE3 OF 32002做一次整理、整顿和清扫是容易的,难就难在能年复一年地坚持并使之制度化。5、素养(1 )习惯、自律如果能够每天持之以恒做整理、整顿、清扫,使之制度化并将这些活动视为每日工作的一部分,即成为有自律的员工,成为一名有内涵、有素养的人六、5S活动应有的推动理念1、零乱的现场,生产不出好的产品一流的企业,一定是5S实施得非常彻底的企业,说品质,谈效益,必须从 5S开始一分钟的收拾等于10分钟的寻找不去改变就是退步2、推行5S已成为任何一家从事业的公司所必须实行的活动没有5S的工厂,就表示这是个没效率、不够自律、士气低落、质量差劲、成本高昂及 没有能力配合交期的工厂,不实施 5S的企业,不会被有潜力的客户慎重考虑。5S为任何有意寻求成为一流的世界级公认企业提供了一个入门起点。七、整理整顿的做法1、消除意识障碍成立推选组织(推行目标确定;拟订活动计划;教育训练宣导;考核办法制定) 文宣造势(标语、宣传栏、拍照、红布条)2、实施3、查核(检查表、参观评比)4、竞赛(心得发布)5、管理部门对5S活动的承诺、支持与参与,是 5S推动成功的关键八、5S的范围1、办公室2、现场(半成品、原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论