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文档简介
1、一个好校长就是一所好学校 一个有思想的校长可以把一所江河日下的学校经营得蒸蒸日上,一个没有思想的校长可以把一所蒸蒸日上的学校经营得江河日下。可见校长的作用是不可替代的,其地位是不可动摇的。 一般而言,校长对学校的领导包含两方面的内容。 第一、思想上的领导。即校长用先进的教育教学理念引领教职工,借自身的人格魅力熏染教职工。校长的思想不是生来倶有的,需要发挥自身的主观能动性去获取,方式有五: 1、是广泛阅读古今中外的经典教育著作。 经典著作是经过实践证明了的科学的理性的东西,校长经常阅读之,可以少走弯路,甚至不走弯路。对实际教育管理过程中遇到的问题能作出最快最有效的处理,可以为学校的可持续发展奠定
2、坚实的理论基础。2、 是走出去与教育大师对话。俗话说:井底之蛙只能坐井观天。校长千万不能做井底之蛙,要合理安排好工作,尽可能多的出去拜访名师,与大师交流。也许有人会说:这还不容易,校长们都巴不得出去,到外面去免费游山玩水。我说,抱着此想法外出的校长,其所在学校的发展状况也是可想而知的。3、是请进来聆听专家学者的报告会。 所谓专家学者,就是在本领域有一定造诣一定权威的人。校长要舍得花钱请他们到学校来作报告,创造机会与学校老师零距离接触沟通,让老师们在第一时间能感受到最新的教科研成果。实践证明,请专家学者到校给老师洗脑,效果要比校长自己给老师洗脑好得多。关键是校长要会算经济帐与管理效益帐。4、是经
3、常到老师中间去虚心听取意见。 俗话说:三个臭皮匠能抵一个诸葛亮。毛泽东说:“人民群众是社会实践的主体,是历史的创造者。”毛主席告诫我们,工作方式方法要遵循从群众中来到群众中去。同理,学校管理也要遵循这个方法。校长要少呆在办公室,多到年级组教研组和各处室中去,虚心听取大家的意见与建议,集中大家的智慧与力量。任何一个人的智力都有盲区,校长亦是如此,亦更需要用淳阔的心胸去纳荐老师们的意见与建议。5、是积极反思并撰写教育教学管理心得体会。 在读中写,在写中读,可收到事半功倍之效。有经验表明,反思是提高教学质量的有效途径。反思有两种形式,一是口头反思。一是记录反思。我这里说的是记录反思。当校长的,不管在忙在累,都要抽出时间来写点管理反思,日积月累就是一笔巨大的精神财富。第二、行政上的领导。主要是人财物的领导。就是管人、管钱与管物。说实话,现在很大一部分的校长热衷于行政上的领导而忽视思想上的领导,整天忙忙碌碌,迎来送往,甚至小到连备课组的事都要向他汇报。众所周知,只要智力正常,行政上的领导人
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