传统实体企业开拓互联网电商销售模式重点发展规划方案_第1页
传统实体企业开拓互联网电商销售模式重点发展规划方案_第2页
传统实体企业开拓互联网电商销售模式重点发展规划方案_第3页
传统实体企业开拓互联网电商销售模式重点发展规划方案_第4页
传统实体企业开拓互联网电商销售模式重点发展规划方案_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、混战,说明新一轮产业竞争的开始朝代更替,新王诞生掌控稀缺,价值最大化资源垄断的赢家投机倒把的赢家重新定义核心差异化的赢!混战,意味着游戏规则将被重新定义,育道超车的机混战期,你是哪派?1、心智:认识到 但是不是现在必目2、行动:主动关 处于观望期;3、结果:处于希 子的白日梦中;Is心智:认可互联网是 一种必备的产业升级趋势;2、行动:主动学习、投 资尝试互联网转型;3、结果:已经处于领先 同行的试错阶段;试错派观望派每场混战中胜出的都是最早【对称信息】并付出【有效关键词:问题迷茫期销售流水下降利润率下降成本高效率低制造业 批量VS定制零售业 专柜VS电商问题1:转型混战I归根结底无法丘配成交

2、+ 成本】销售流水二平均客单价X :平均客单价二进店人数X成交率二交!进店人数二新I因为便利、价格、时间、选择等多种因索 导致造成企业销售流水下降;因为业务姜缩、人员冗杂、议价能力降低等 导致造成企业盈利能力下降;I问题2:转型混战阻碍期1、淘宝、天猫、京东幵店,高流量弥补不了高成本, 2、自己建平台,没有团队,不会运营,经常扯皮, 3、按照老传统发展,开店撤店,多年积累客户分流, 4、找专家设计商业模式,花大佑戋伤筋动骨,5、财务、销售、物流、库管各自为战,I归根结底无法碗【价格】+【服务】【自建系统平台贵】:真正满足实体商业短中长期发展的平台至少在耳 【公用平吕代运营贵】:起价io万,加上交易提成和各种官费; 【超高流量获取】:百度推广、购买人头,花费空间无法想象; 【咨询方案】:市场价5万起,没有定位,落地就没有章法,到处是为 【团队成长】:新人贵,且新模

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论