远益思想沟通座谈会讲话稿_7519

1、远益思想沟通座谈会讲话稿远益思想沟通座谈会讲话稿各位领导同志们！今天邀集大家开座谈会 ,目的是要和大家交换意见 ,研究思想沟通工作和日常管理工作的关系 ,以求思想沟通工作的正确开展 ,以及更好地协助其他日常工作的开展 ,同时纠正我们工作中的不规范行为和错误思想 ,确保耕耘远益使命的完成和自我价值的实现。我们在为自己为家人为企业为民族努力工作时 ,主要有管理和执行两个分工。我们要完成使命达成目标,首先要依靠的是:坚决执行的一线工人。但是仅仅有这些工人是不够的 ,我们还要有懂管理会做思想沟通工作的管理干部。自耕耘企业开办以 ,乃至远益这几年的建设中，我们的一批管理干部已得到了锻炼和成长 ,虽然管理

2、水平和能力还有很多不足和无奈，但一路走已经取得了很多值得称颂的成绩。今年是司的人才培养年和效益年，而我们工作中思想沟通能力的提高，是培养人才的管理能力的重点工作。尽管我们今年年初开展了金牌班组长五项全能的培训， 对大家帮助很大。但在实际工作中还没能完全结合起 ,这是因为从我开始，应用落实不到位的缘故。老的习惯思想和工作管理风格很多是涛声依旧。我们今天开会 ,就是要使思想沟通很好地成为我们日常工作的一个重要组成部分 ,作为团结员工教育员工打击歪风邪气消灭守旧树立正气的有力的武器。为了这个目的 ,我以为有这样一些问题应该解决，即我们包括管理人员和将成为管理人员的人的立场问题 ,态度问题 ,工作对象

3、问题 , 工作问题和学习问题。首先讲立场问题 ! 所有事情，我们必须站在广大员工的和员工工作的舞台司的立场上。坚决反对个人主义和本位主义！在这个问题上,我们在座的好多人的思想还有认识不正确或者认识不明确的。其次是态度问题。立场确定后 ,我们必须考虑好对于各种具体事物要采取怎样的具体态度。比如说 ,法治呢 ,还是人治呢？这就是态度问题。请问我们需要的是哪种态度？我的理解是两种都需要 ,问题是在对什么人。我们可以把所有人分为三等人： 一等人就是大部分的能自动自发做好工作的同志， 二等人就是自觉程度一般需要正思维引导的同志们,三等人就是自觉程度很差即使正思维引导仍无法改正的少数人。对于这三等人需要有

4、三种态度：对于一等人,必须以赞扬为主！一等人也有缺点的，司优秀人才中有许多人还有些落后的思想 ,这事实上是他们在工作中的负担。我们应该长期地耐心地教育他们 ,帮助他们摆脱背上的包袱 ,同自己的缺点错误作斗争 ,使他们能够大踏步地前进，他们会在工作中提升和改进自我的。思想沟通的工作重点是使他们的心智有成长，只要不是坚持错误的人 ,我们就不应该只看到片面就去错误地讥笑他们,甚至错视他们。我们所要做的是尽全力把这些中坚人员组成真正的团队,使他们进步 ,和他们齐心协力 ,共同奋斗 ,去掉落后的东西 ,发扬正面的东西；而决不能相反！至于二等人 ,首先应该是帮助 ,当然也有批评 ,要采用各种不同的帮助和各

5、种不同的批评。他们的工作态度好 ,就及时给予肯定；如果有成绩 ,也要及时给予肯定赞美。但是如果消极 ,我们就应该批评。如果有人有意无意想和大家利益作对,那我们就要坚决打击。对于三等人 ,我们的任务是法治妥善地淘汰他们。工作对象问题 ,就是思想沟通对象的问题。这个问题我已经参照金东纸业的沟通制度结合我们司的实际情况,制订了远益化工员工沟通导则 (初稿 ),其中我们沟通的对象涵盖了司所有的干部员工 !到现在为止 ,远益员工人数已近人老中青都有，自五湖四海，化性格工作生活习惯素质参差不齐。重点要说的是，他们中好多人不是过去的骨干,就是未的骨干。而且这些骨干许多都是很有工作经验 ,特能吃苦耐劳的，但他

6、们化程度普遍不高。还有就是一批大专本科生，他们工作经验不足 ,吃苦耐劳精神也一般，但他们学习能力强，发展潜力大。他们都是企业的未 ,所以对于这些人做思想教育交流工作 ,是有重大意义的。我们的思想沟通工作者,应该和他们好好交流。思想沟通工作的对象搞清楚了，我们要真正做好思想沟通工作。那首先必须先了解他们熟悉他们。而要了解他们 ,熟悉他们 ,了解各种事情 ,熟悉各种事情 ,就需要做很多的工作。而我们对于这些 ,其现状是什么情形呢？好多人说：现在的人难交流，真不了解 ,不懂 ,很多的是口是心非真 ,我是英雄无用武之地。什么是不了解？我们对自己工作对象不了解,或者简直生疏得很。没有共同语言，没有共同爱

7、好，我们一帮人：总经理生产经理部门负责人班组长，不了解工人 ,也不熟悉我们的干部。工作只是宣布制度简单地交待操作规程 ,甚至粗暴地语调布置日常工作。对于如何用丰富的生动的语言和人交流,缺乏欲望和相关的知识。由于脱离群众我们的工作缺乏群众基础， 交流语言不但显得无味 , 甚至有人说话常常夹着一些不三不四的话。如何和大家的思想感情打成一片是我们工作的基础。而要打成一片 ,就应当认真倾听员工的心声。如果连员工的心声都有许多不知道 ,还讲什么思想沟通创造呢？我时常想，我是英雄，远益是我们的用武之地，我要不断尝试将新的管理理念和方法运用到远益管理工作中去！可是 ,很多的时候是我大道理一套一套 ,大家不赏

8、识。似乎在大家面前把我的权威资格摆得越老卖这一套 ,大家就越不买我的账。,越像个 ”英雄 ”,越要出你说说我听听，一笑了之。我要大家了解我 ,希望和你们打成一片 ,我已下决心 ,化半年的时间和大家一起营造一个好的交流沟通环境。我感到要使我的想法和工作真正为大家所欢迎 ,我必须进一步提升自己的思想和改进工作方法。正如参加完余帛锦老师的以后我在我的总结中写的一样， 多年我们司的管理是粗放式的管理，由于人性化，人情化泛滥，好多地方管理不到位。马大哈现象和差不多化以及大概思想很普遍。当然我们还是有很多得当可取之处的， 但必须针对一些环节加以总结，要具体化标准化。特别强调我们的领导干部心态解惑能力急需提

9、高！ 很多的同志甚至被员工质疑一句话，就哑口无言。要正思维导向，这是我们沟通能力重点体现和需要提高的地方。最后一个问题是学习 ,我的意思是说学习业务知识和处世能力。任何一个自命不凡的人,必须精通业务知识和掌握和人相处的能力。但是现在有些同志 ,缺乏空倍和归零的心态。我在我的 QQ 空间里罗列总结了一些东西，其中：心态，决定你人生和大家分享。再烦：也别忘记微笑再急： 也要注意语气再苦： 也别忘坚持再累：也要爱自己低调做人 ;你会一次比一次稳健高调做事;你会一次比一次优秀我们听过翟教授的的， 沟通最忌讳的就是一脸死相！ 我们平时又是怎么做的 ,呵呵我们在座的所有人都应该学习思想沟通 ,我们要研究司里的各个部门 ,了解的相互关系和各自状况 ,研究大家的面貌和心理。只有把这些弄清楚了 ,我们的思想沟通才能有丰富的内容和正确的方向。还有请大家关注， 我们的学习要不要记考勤！ 怎么样才能让大家有学习的积极性？今天我就只提出这