发展部绩效考核指标

1、发展部绩效考核指标 发展部经理绩效考核指标 1、发展部经理指标表 指标 编号 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价 40 季度绩效考 核表 本岗位提交 季度工作总 结 2 投资与发展工作评价 投资项目的数量和效果 40 季度绩效考 核表 投资项目分 析报告 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评 价，人力资 源部汇总 人力资源部 2、发展部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 团队合作 20 影响能力 20 战略思考 20 责任管理 20 推断评估能力 20

2、合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 一五 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 一五 是否要求自己以身作则 20 合计 100 发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理指标表 指标 编号 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 40 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 2 项目可行性报告质量 项目可行性研究 20 季度绩效 考核表 本岗位提交 工作报告 3 项目进展情况报告 根据项目进展阶段提交报 告 20 季度绩

3、效 考核表 本岗位提交 工作报告 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、发展部项目经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 战略思考 25 推断和评估能力 25 创新能力 20 谈判能力 一五 解决问题的能力 一五 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 25 处理问题是否全面周到 25 是否遵守上级指示 20 做事效率是否咼 20 是否勇于承担责任 10 合计 100 发展部项目工程师绩效考核指标 1、发展部项目工程师指标表 指标 编号 说明 权重 (100%) 计算方法 信息

4、来源 1 动态月报工作总结 三个月的动态月报评价 40 季度绩效 考核表 本岗位提交 汇报材料 2 项目进展情况报告质 量 根据项目进展阶段提交报 告 40 季度绩效 考核表 岗位工作报 告 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、发展部项目工程师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 战略思考能力 25 创新能力 25 团队合作 25 谈判能力 一五 解决问题的能力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否认真完成任务 30 是否及时准确向上级汇报工作 20 是否遵守上级指示 20 做事效率是否咼 20

5、是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计 100 发展部文员绩效考核指标 1、发展部文员指标表 指标 编号 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 项目信息收集处理 广泛收集项目信息并进行 整理记录，对于重要信息 及时向领导汇报， 30 季度绩效 考核表 本岗提交汇 报材料 2 外部沟通效果评价 信函、传真、邮件等收发 登记并给予回复及文档文 书等材料的起草，电话记 录，解答客人问题，接待 来访人员 25 季度绩效 考核表 工作纪录 3 文档管理工作评价 项目资料分门别类整理、 归档，并输入电脑 25 季度绩效 考核表 工作记录 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、发展部文员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 团队发展 20 书面沟通 20 准确性 20 解决问题的能力 20 灵活性 20 合计 100 项目