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文档简介

1、工装开发管理流程1. 目的为确保公司新产品项目所开发的工装的质量，规定公司内部对 “工装开发 ”的基本流程，规范开发过程操作，提高工作效率和工作质 量，特制定本流程。2. 范围本流程适用于本公司所有的新产品项目和技术改造项目。3. 术语3.1 工装 是指新产品项目和技术改造项目中产品制造必需的工艺装备、 检测装备和运转装备。本公司有弯管模具；冲压模具；焊接夹具；装配夹具；检具；专用盛具等。3.2 工装开发 是指项目在工艺分析后确定的工装从申购、供应商选择与确定、方案确认、设计、制造、调试、试用、预验收、投产使用、终验收到 资产入库的全过程策划和控制。3.3 工装开发项目多功能小组 是指在工装开

2、发过程中对所开发项目进行整体策划、统一指挥、 协调控制、质量和成本监督、风险评估（投资回报率、工艺可行性、 产能分析、质保能力等） 、项目阶段性工作评审（工艺分析、工装设 计、工装制造工艺、工装初验收、工装终验收等） 、阶段工作小结与 小组成员工作业绩考核等活动的工作组。 “工装开发项目多功能小组 ” 组长由项目经理担任 （工程技术人员中任命 -专业性和系统组织能力 要求），成员构成：客户部、品质部、产品开发部、供应部、制造部、 财务部等部门领导和业务主管人员。4. 职责4.1 产品开发部负责本流程的归口管理。工作职责： 1）、项目工 装开发的整体策划； 2）、组织工装开发中关键过程的评审与审

3、批； 3）、 负责项目开发进度、质量和成本控制。 4）、参与供应商评价； 5）、参 与工装开发价格谈判； 6）、负责制造合同与技术协议的签定 和管理；4.2 质量保证部负责 1 ）、组织供应商评价； 2）、签订质量保证 协议；3）、工装开发过程中产品检验、试验和能力验证； 4）、参与 工装开发中关键过程的评审； 5）参与工装预验收和终验收。4.3 采购部负责 1）参与工装制造价格谈判； 2 ）按照合同条款 要求拟定工装款资金支付计划 并负责完成工装款各个阶段资金支 付。4.4 制造部负责 1 ）、预验收回厂后的工装实物管理； 2）、负责 实施试制、试产和量产计划； 3）、参与工装终验收； 4）、工装终验收 入库后的管理和维护。4.5 财务部负责 1）组织工装开发价格谈判； 2 ）控制开发成本 （在保证工装制造质量的前提下） ； 3）保证工装开发资金投入。4.6 客户服务部负责 1 ）、在新项目立项前收集、整理客户的产 品图纸、数学数据、其它技术要求（如包装和运输方式等）和实物样 件及其必要的商务信息； 2）与客户洽谈因 “产品设计更改 ”所导致的 产品价格变更，工装投资分摊总额与方式，提交 “产品设计更改 ”启动 与否的意见书。4.7 工装开发项目多功能小组负责 1 ）、拟制并组织实施项目 工作计划；2）组织召开阶段工作评审

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