如何做好建筑工程质量监督与管理-2019年文档资料

1、如何做好建筑工程质量监督与管理引言 随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程的规模日趋扩 大，大型高层建筑工程结构越来越复杂， 全社会对工程质量的关 注和要求越来越高。 国家及建设部门颁布了各相关法律法规， 来 规范建筑市场和各责任主体质量行为， 但是随着建筑工程规模的 扩大，在施工中还是存在很多工程管理及质量问题， 因此必须强 化管理、创新举措，提高建筑工程质量监督管理水平，确保工程 质量水平不断提高。一、建筑工程质量的基本要求 建筑工程的质量在建筑行业总量中占有非常大的分量， 所以 我们必须对其给予足够的重视并认真的对待。 为了达到有效监督 和管理的目的， 我们需要从工程质量的一些基本要求着

2、手， 对监 督与管理的工作程序进行非常严格的控制， 以此来实现保障建筑 质量这一最终的目标，同时也增加施工企业与建筑公司的美誉 度。（一）建筑工程应该具有适用性 在我们进行工程施工的时候， 建筑是否具有适用性是其质量 的一个重要参数， 也是其价值实用性具体的体现， 简而言之就是 其可靠性与使用性集中的表现。 换句话来说， 商业建筑的适应性 就是能够满足社会进行物资交换的一个程度 ; 住宅建筑的适用性 就是住宅项目能够满足人们需求的一个程度 ; 公共建筑的适用性 就是能够满足人们沟通需要与交流需要的一个程度。（二）建筑工程应该具有经济性 在我们进行工程施工的时候， 我们应该在效益、 质量与速度

3、之间找到盈亏平衡点。 实施合适规范的建筑技术与工艺能够降低 工程的成本，并且能够在一定程度上提高其建设综合的经济效 益，有利于打造建筑的精品，为社会的发展更好的服务。（三）建筑工程应该保证质量可靠 在我们进行工程施工的时候， 其质量是其各个方面都要追求 的一个目标，因此，我们必须保持工程质量的安全可靠。所以， 我们在施工的过程中应该从项目设计这一个环节开始， 在做好建 筑施工的前提后对建筑过程给予重点保证。（四）建筑工程应该具有耐久性 在我们进行工程施工的时候， 各个方面都关注建筑工程的耐 久性，这是因为一旦建筑的耐久性没有了， 就更不可能谈上其适 用性与可靠性， 那么其质量与安全就更是天方夜

4、谭了。 如果建筑 的耐久性高， 那么其建筑的质量就会增高， 伴随着的是其价值就 越来越大。二、建筑管理与工程质量监督相关问题近年来， 尽管我国建筑施工工程质量水平不断提高， 经过长 期的建筑施工工程质量监督管理工作， 总结分析主要存在的问题 如下。 （1） 质量责任主体行为不规范、监管难度大。施工企业劳 务分包、专业分包多，企业自身监管不力 ; 监理单位人员素质较 低，监理质量行为不到位 ;(2) 工程存在明显的质量通病甚至质量 隐患。像混凝土裂缝、有水房间渗漏、门窗渗漏外墙渗漏、屋面 渗漏等，这些都严重影响到建筑工程的整体质量。 (3) 安装材料 无法满足安全防护要求。在建筑的装饰、给排水、

5、电气、燃气、 消防等工程中，劣质材料时有出现， 工程质量必然存在质量隐患。 (4) 质量监督部门是受建设行政主管部门委托，从事工程质量监 督工作。以委托名义从事行政执法大大降低了监督机构独立性和 权威性。造成违法违规问题没有受到应有惩处。 (5) 监督人员在 监督执法工作中主观性随意性强，缺乏依法、科学、高效、针对 性工作。三、加强质量管理的措施(一) 加强施工过程的质量管理1、对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系， 使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍， 能够安全高效的完 成建筑施工项目。 除此之外， 还要对施工人员进行严格的管理指 挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作

6、， 对完善科 学的管理体系， 项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥， 按 照各自岗位标准进行工作， 各司其职这样才能保证质量管理工作 的有序进行。 此外， 建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技 术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。2、对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料 的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定， 以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料， 防 止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外， 还要对建筑材料进行检测， 并出具合格报告， 确保合格之后才能 进进入施工场地， 只有严把建筑材料的质量关， 才能最基本

7、的确 保了整个建筑工程的质量。3、对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放 和维护， 严格规范施工过程中机械设备的使用， 并对使用的机械 设备进行详细的登记， 并实践使用者负责的制度， 确保机械设备 的使用寿命。 4. 对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工 艺在很大一部门决定了工程质量的好坏， 因此在公司制定施工操 作指导书以后， 务必要求施工人员以此为依据进行施工操作， 以 达到事半功倍的效果。（二）提高监管力度，牢固树立质量意识 企业管理者要有足够的工程质量意识， 企业内部要建立起健 全的质量管理保证体系， 充分落实层层质量责任制， 形成上下一 致、齐抓共管的质量管理模式。

8、质量管理是一个复杂的系统工程， 但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。 企 业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题， 在管 理活动中贯彻质量效益精神， 倡导科学的质量文化， 实施科学的 领导和管理， 将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任 务。（三）提高建筑施工过程中的技术质量控制为了解决施工过程中出现的质量问题， 并事先拟定与之相应 的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的 工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制 定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行 认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符 合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实 际施工按照施工计划科学合理的进行。结束语建筑工程是一项系统工程， 需要涉及到不同的专业、 不同的 工种，为了确保工程施工的顺利进行， 切实完成预期制定的质量 目标，必须应用科学高效的管理方法。 工程管理贯穿于整个建