工程竣工验收监理工作总结

1、工程概况1 监理依据2 监理过程3 监理成效4 领导视察5 Acceptance of project quality 工 程 概 况 一、工程概况一、工程概况 【工程地点】XX 【建筑面积】22718.9平方米 【工程造价】 13500万元 【施工工期】工期766日 【建设单位 】XX 【设计单位 】XX 【勘察单位 】XX 【质监单位 】XX 【施工单位 】XX 【监理单位 】XX 二、建筑特征二、建筑特征 l建筑面积22718.9平方米 l地上部分12768.2平方米 l地下部分9950.7平方米 l地下二层为车库 l地下一层为健身房、火锅餐厅、备餐区 l一、二层为门诊部、餐厅、商铺 l

2、三层为办公区、门诊部 l四层为酒店、门诊部 l主体采用框架剪力墙结构主体采用框架剪力墙结构 l建筑结构安全等级为二级建筑结构安全等级为二级 l建筑结构抗震设防烈度为建筑结构抗震设防烈度为8度度 l设计使用年限为设计使用年限为50年年 l地下部分耐火等级为一级地下部分耐火等级为一级 l地上部分耐火等级为二级地上部分耐火等级为二级 三、工程重要节点三、工程重要节点 u工程开工 2014.3.12 2014.9.92014.12.8 2016.4.27 u竣工验收 u地基基础验收 u主体结构封顶 On the basis of Supervision 监 理 依 据 一、组织机构一、组织机构 总监理

3、工程师总监理工程师 XX 总监代表总监代表 XX 土建监理土建监理 XX 安全监理安全监理 XX 电气监理电气监理 XX水暖监理水暖监理 XX 造价监理造价监理 XX资料监理资料监理 XX 二、监理原则二、监理原则 事前 控制 事中 控制 事后 控制 l资格审查；资格审查； l设计图纸的审核设计图纸的审核; l施工组织设计、施工组织设计、 施工方案审查；施工方案审查； l质量通病防治措质量通病防治措 施施; l技术交底审查；技术交底审查； l材料的监理。材料的监理。 l工程质量管理；工程质量管理； l隐蔽工程的验收隐蔽工程的验收 制度。制度。 l质量核验；质量核验； l监理资料。监理资料。 三

4、、监理依据三、监理依据 坚持“方案先行，样板引路”，对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批和控制，提出审批意见，并检查实施情况。共审批施工组织设计1次，施工方案50次。 施工组织设计施工组织设计 施工方案审批施工方案审批 审查分包单位的资质及人员的资格证书。共审批分包资质11次。 分包单位资质分包单位资质 三、监理依据三、监理依据 土建专业监理实施细则 基坑土方开挖及支护监理实施细则 见证取样计划 旁站监理计划 给排水专业监理实施细则 暖通专业监理实施细则 电气监理实施细则 安全监理实施细则 造价控制监理实施细则 信息资料监理实施细则 规划、细则 四、监理设施四、监理设施 安全帽安全帽

5、 标准、规范标准、规范测量工具、仪器测量工具、仪器 监理日记监理日记 The supervision process 监 理 过 程 投资投资 进度进度 四大管理要点四大管理要点 质量质量 安全安全 一、质量管理一、质量管理 1. 对进场的原材料、 构配件、设备进行严格 的检查和审核，对需要 见证的原材料,进行现场 见证取样，杜绝不合格 的原材料、构配件用在 工程上。本工程原材料 设备进场177次、见证 取样454次。 钢筋见证取样钢筋见证取样 保温板见证取样保温板见证取样 混凝土试块见证取样混凝土试块见证取样 回填土环刀取样回填土环刀取样 一、质量管理一、质量管理 吊顶龙骨进场验收吊顶龙骨进

6、场验收砌块进场验收砌块进场验收 防火门进场验收防火门进场验收铝合金窗框进场验收铝合金窗框进场验收 材料设备材料设备 进场验收进场验收 一、质量管理一、质量管理 铝合金窗框进场验收铝合金窗框进场验收 BVBV电线进场验收电线进场验收 双壁波纹管进场验收双壁波纹管进场验收 VRVVRV空调管件验收空调管件验收 阀门进场验收阀门进场验收 材料设备材料设备 进场验收进场验收 一、质量管理一、质量管理 2. 认真执行工程隐检预检及分部分项工程验收制度，做好检验批及分部 分项工程的预控工作。本工程共进行检验批验收930次。 测量放线测量放线断桩核验断桩核验底板钢筋验收底板钢筋验收 一、质量管理一、质量管理

7、 吊顶安装验收吊顶安装验收 铝合金附框垂直度验收铝合金附框垂直度验收电气管线预埋电气管线预埋 地砖粘贴验收地砖粘贴验收 过程验收过程验收 一、质量管理一、质量管理 门框安装验收门框安装验收户内水管打压试验户内水管打压试验 VRVVRV空调安装空调安装配电室安装验收配电室安装验收 过程验收过程验收 一、质量管理一、质量管理 3.对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督，并做好旁站记录。本工程共进行对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督，并做好旁站记录。本工程共进行旁站监理旁站监理88次次。 实测混凝土坍落度实测混凝土坍落度 防水旁站防水旁站 回填土旁站回填土旁站 一、质量管理一、质量管理 4.

8、 到生产厂家进行生产过程考察 ，严把质量关。 电缆考察电缆考察 铝合金窗户考察铝合金窗户考察 轻质隔墙考察轻质隔墙考察 玻璃隔断考察玻璃隔断考察 通风管道考察通风管道考察防火门考察防火门考察 二、进度管理二、进度管理 n监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。 n共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查找原 因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位及完成的 实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人为及自然等因素。 监监 理理 例例 会

9、会 进进 度度 协协 调调 会会 三、投资管理三、投资管理 在监理过程中涉及到的结算依据在监理过程中涉及到的结算依据 本工程造价本工程造价13500万元。万元。 工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。 工程施工过程中所发生的有关经济的洽商及设计修改通知单 清单中由甲方指定的暂估价部分。 三、投资管理三、投资管理 本工程暂估价部分为： 1 土建部分有土建部分有6 6项项，暂估金额为暂估金额为10701070万万元元； 二次招标价为二次招标价为10501050万万元。元。 2 安装部分有安装部分有5 5项项，暂估金额为暂估金额为422422万万

10、元元； 二次招标价为二次招标价为462462万万元。元。 3 本工程月报部分本工程月报部分，总审核数为总审核数为86758675万万元元； 总应付款为总应付款为73747374万万元。元。 四、安全管理四、安全管理 人员资质、入场教育人员资质、入场教育 临电、机械临电、机械 危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程 每日安全巡检每日安全巡检 安全管理体系安全管理体系 高大模板支撑高大模板支撑 室外吊篮室外吊篮 脚手架搭设脚手架搭设 塔吊塔吊 深基坑防护深基坑防护 施工方案施工方案 四、安全管理四、安全管理 危险性较大的分部分项工程 室外吊篮作业室外吊篮作业脚手架搭设脚手架搭设 高大模板

11、支撑高大模板支撑 室外电梯室外电梯 在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工伤事故，在安全上达到了业主的要求。在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工伤事故，在安全上达到了业主的要求。 安全监理成效安全监理成效 Supervision effectiveness 监 理 成 效 监理部依据建筑工程施工验收标准核查了航天城综 合服务楼工程质量控制资料，检查了本单位工程观感质量， 核查了本单位工程安全和功能检验资料及相关主要功能抽 查记录，本工程达到了施工合同约定的工程质量合格等级， 单位工程预验收合格。具备竣工验收条件。 效果图效果图 职工餐厅职工餐厅

12、 一层大厅一层大厅玻璃隔断区玻璃隔断区 诊室诊室 楼梯间楼梯间防风吊顶防风吊顶 效果图效果图 火锅店火锅店 中水机房中水机房 VRVVRV空调室外机空调室外机配电室配电室洁具洁具 外立面外立面 L e a d e r s h i p i n s p e c t i o n 领 导 视 察 20152015年年1212月，院领导视察工地现场月，院领导视察工地现场 20142014年年6 6月，航天质监站领导月，航天质监站领导 检查主体结构施工质量检查主体结构施工质量 20152015年年4 4月，基建部领导月，基建部领导 检查施工质量及现场安全检查施工质量及现场安全 20152015年年7 7月

13、，京航联监理公司月，京航联监理公司 领导检查二次砌筑施工质量领导检查二次砌筑施工质量 20152015年年7 7月，基建部召开施工月，基建部召开施工 进度协调会及安全质量沟通会进度协调会及安全质量沟通会 在基建部的正确领导下，在监理单位、施工单 位以及各参建单位的共同努力下，航天城综合服务 楼工程已经顺利竣工，在此，航天城综合服务楼项 目监理部对给予支持和帮助的建设单位、设计单位、 施工单位表示衷心的感谢！ 结束语结束语 谢谢！谢谢！ 二、监理原则二、监理原则 事前 控制 事中 控制 事后 控制 l资格审查；资格审查； l设计图纸的审核设计图纸的审核; l施工组织设计、施工组织设计、 施工方案

14、审查；施工方案审查； l质量通病防治措质量通病防治措 施施; l技术交底审查；技术交底审查； l材料的监理。材料的监理。 l工程质量管理；工程质量管理； l隐蔽工程的验收隐蔽工程的验收 制度。制度。 l质量核验；质量核验； l监理资料。监理资料。 二、进度管理二、进度管理 n监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。 n共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查找原 因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位及完成的 实物工程量，如实记载影响工

15、程进度的内、外、人为及自然等因素。 监监 理理 例例 会会 进进 度度 协协 调调 会会 二、进度管理二、进度管理 n监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。 n共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查找原 因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位及完成的 实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人为及自然等因素。 监监 理理 例例 会会 进进 度度 协协 调调 会会 四、安全管理四、安全管理 危险性较大的分部分项工程 室外吊篮作业室外吊篮作业脚手架搭设脚手架搭设 高大模板支撑高大模板支撑 室外电梯室外电梯 在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工伤事故，在安全上达到了业主的要求。在监理部的共同努