员工积分制管理办法_第1页
员工积分制管理办法_第2页
员工积分制管理办法_第3页
员工积分制管理办法_第4页
员工积分制管理办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、发文部门:总经理办公室文号:2015第032号密级:普通紧急程度:一般成都*汽车销售有限公司地址:中国成都市高新*号电话:Tel:(028) 传真:Fax:(028) 邮编:Post Code: 员工积分制管理办法一、 积分制目的:1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的积极性目的。2、旨在配合公司倡导的日常准则,提倡和鼓励员工多做有益公司发展成长的好事例,提倡每位员工关心公司盈利、支持核心业务、关注安全稳定。通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性,为公司多做贡献,且让员

2、工做了贡献能得到公司的肯定和回报。二、 积分制原则:参照商场会员卡积分规则,每位在职员工入职后即可为其免费办理积分卡一张,所有员工基础分为零,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职所有员工的积分进行排序,对积分前三位的员工会再给予奖励,对积分排名在末三位且分数为负分的员工将进行处罚(公开批评或降级、调岗等)。次年1月5号以前进行所有当年积分兑换,5号后将对员工个人积分全部自动清零。三、 积分制规则:1、 奖项:奖项定期更新,原则上每年更新1次。(1) 每月1-5号前为积分兑换日,须于5号前到行政人事部进行积分兑换。兑换后分数自动扣减,离职人员离职前进行积分兑

3、换。并将积分卡交回行政人事部存档。(2) 季度奖评选增加:1天带薪假期等。(3) 作为公司年度优秀员工评选参考依据之一。2、 获得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分,具体积分细则详见附件。3、 积分的统计与查询:(1) 每位在职员工的积分统计由行政人事部负责。(2) 积分统计及公示周期以月为单位。(3) 每月10号前统一向信息提供部门收集上月所有积分数据信息,10-14号进行员工个人积分登记,登记后并由信息提供部门负责人签字确认。(4) 每次增减分数情况均在每月15号进行公示,员工可通过公示信息看板或自行到行政人事部查询个人积分情况。4.积分卡模板如图所示:成都*汽车销售有限公司 年员工

4、积分卡姓名: 部门: 职务:序号日期积分项目积分数累计积分信息提供部门负责人签字1积分兑换: 年 月 日 余分: 分 积分兑换: 年 月 日 余分: 分积分兑换: 年 月 日 余分: 分 积分兑换: 年 月 日 余分: 分积分兑换: 年 月 日 余分: 分 积分兑换: 年 月 日 余分: 分使用说明:1、 员工积分卡由行政人事部统一保管,每次积分由行政人事部按积分制管理办法积分。2、 行政人事部每月15号公示一次所有员工积分,每季度公布一次积分排名。3、 每月1-5号为积分兑换日,须5号前到行政人事部进行积分兑换,兑换后分数当即扣减。4、 离职人员离职前进行积分兑换。并将积分卡交回行政人事部。

5、5、 此积分卡仅为持卡人使用,不得转借他人使用、兑换。四、 总经办拥有积分制管理办法最终解释权。五、 附件:积分奖励标准、积分兑换标准。1、积分奖励标准序号积分标准积分数信息提供1为公司增创非常规额外收入1000元以上,每1000元积2分,50分封顶。2-50分/次财务部2积极响应公司内促政策,成功销售长库龄车、滞销车。5分/次财务部3下班时间积极配合参加厂家市场营销活动。10分/次市场部4内部员工介绍亲朋好友成功购车。20分/次销售部5客户续保保证金成功转换为维修基金。20分/个售后部6针对公司发展提出有效改善、提升建议(包括业绩提升、成本控制、客户满意度、安全稳定等),确实取得显著效果。1

6、0分/次各部门负责人7积极参与公司内部跨部门大型营销活动。5分/次各部门负责人8礼仪之星、服务之星评选获奖。5分/次CR9销售顾问车主讲堂邀约客户成功一个。2分/个CR10销售顾问车主讲堂活动邀约客户未完成任务。-2分/个CR11客户提名表扬。2分/次CR12客户有效抱怨、投诉。-20分/次CR13厂家满意度考核涉中所及当事人出现漏项情况。-10分/次CR14代表公司参加厂家或行业组织的各类比赛活动获得前三名。50分/次组织单位15公司突发危机事件积极响应、协调配合、应对解决或表现突出,作出贡献。10-100分/次行政人事部16因工作表现突出在公司全员大会上获得领导口头表扬。5分/次行政人事部

7、17在公司全员大会上获得书面表扬。10分/次行政人事部18在公司全员大会上被书面批评。-5分/次行政人事部19车展期间参与展场辅助人员(司机、收银、外勤、展场内勤)。5分/天行政人事部20岗位人才推荐奖:非学徒、实习岗位(被推荐人员转正后给予积分奖励)。5分/个行政人事部21担任公司内部讲师进行跨部门培训。5分/次行政人事部22积分标准未尽事宜由总经理提议或批准,及时给予积分。总经办2、积分兑换标准序号积分总计积分兑换项目备注150分(1)丰田钥匙扣1个 (2)卡包1个2选12100分(1)精美防晒雨伞1把 (2)品牌卷纸1提2选13150分(1)5KG高级香米1袋 (2)同等价值礼品1套2选14200分(1)5L 金龙鱼油1桶 (2)同等价值礼品1套2选15300分(1)员工车辆免费保养1次 (2)同等价值礼品1套2选16400分价值300元礼品7600分(1)康摩多尔涂层1次 (2)同等价值礼品1套2选18700分(1)单面喷漆1次 (2)同等价值礼品1套2选191000分(1)单面喷漆2幅 (2)同等价值礼品1套2选1101500分以上单人国内三日游(含往返车费,景点主要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论