建筑工程论文管理影响因素论文

1、建筑工程论文管理影响因素论文摘要：我国的建筑工程施工管理经过一段时期的发展，取得了很大进步，但是在现实生产中，还存在一些的问题，如管理模式脱节，建筑施工安全生产体系不够完善，内部管理责任不明确，监管不力等现象。因此，建筑工程施工管理要以施工目标的定制和实际调研为基础，结合计算机技术和现代信息化手段，提高人员素质，将施工过程中可能出现的问题制定应急预案，防止事故发生，保证工程质量和企业健康持续发展。前言：当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。因

2、此，加强对建筑工程管理的影响因素与对策的研究是非常必要的。1、影响建筑工程施工管理的因素分析1.1管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所

3、在。1.2企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低在市场经济状态下，企业投标竞标木来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不止当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。1.3施工管理手段落后，成本预算与现实脱节随着信息化的发展，原来的管理手段己经不能适应时代发展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员

4、固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。2、如何加强建筑工程施工管理的几点建议2.1制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环境。具体表现为，现场布置图根据场地实际情况合理布置，设施设备按规定摆放，用电设施

5、等重要部位设置警示牌，时刻保持道路平坦整洁和畅通。建筑物四周保持清洁，建筑场地无杂物，建筑垃圾及时清理，按规定运输到指定地点。在施工作业时，注意保持环境卫生，预防泥浆洒漏、污水外流等给环境带来的污染，做到灰不外溢，渣不乱倒。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。2.2加强施工过程中的质量管理，充分做好技术协调工作建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽

6、。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。在施工管理过程中，先进的管理手段必不可少，在对整个工程的计划过程、实施过程、检查过程、控制过程和调整过程中，这五个过程需要反复循环，直到工程竣工验收。由于建筑工程工程量大，涉及的专业施工队伍较多，管理人员要根据工期和施工工序，对交叉作业和特殊施工工艺进行统筹安排，做到既要保证施工质量，又能保证工期。不仅要做好事前控制，还要做好事工和事后控制，加强对全过程的有效管理，才能运筹帷幌，使整个管理工作井井有条，达到事半功倍的效果。2.3加强建筑工程施工管理首先应加强

7、安全管理工作。施工单位应树立“安全第一”的施工观念，定期对施工人员进行安全知识教育以及安全技能培训，不断加强施工人员的安全意识。严格要求施工人员必须根据相关的规范及要求进行施工，避免由于人为操作失误造成安全事故。同时应加强施工质量管理。应将工程质量管理始终贯穿于建筑工程管理的全过程，施工材料作为工程施工的关键应严格控制好质量关卡，确保施工材料的质量，从源头上消除施工质量隐患。还应该确保施工设计方案的合理性，在实际施工中加强监督和管理，确保工程施工完全根据合同规定及技术规范操作，从而确保整个工程施工质量。其次，应加强进度管理。施工管理人员应制定科学、合理的施工进度计划，在施工前做好施工人员、施工

8、材料、设备、技术等调配工作，明确每一个环节施工顺序。安排管理人员定期到施工现场监督实际施工进度，避免出现和计划施工进度方案存在较大偏差的情况，保证工程能够在规定时限内完工。另外，应加强成本管理。施工材料是整个工程投资成本占比最大的部分，因此在采购施工材料、设备过程中，首先应摸清市场行情，选择质量好、价格低廉的施工材料及设备，合理控制材料成本，而且应尽可能提高施工设备的使用效率，加快施工进度，进而降低施工成本。2.4加强安全管理针对当前建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，同时在进入施工现场之前必须加强对其的

9、安全教育和检查，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只有确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，同时还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更好地促进安全管理水平的提升。2.5加强信息化管理我们现在处于信息时代，建筑工程管理的发展也离不开信息化的参与，企业要建立信息化管理系统，利用信息化高速、智能、快捷的特点，来使建筑工程管理拥有一个新的面貌。当代建筑企业发展工程管理信息化，就必须结合企业自身特点，提高工程管理人员对于信息化管理的认识。建筑工程企业信息化管理作为一种行之有效的管理辅助手段，提高信息管理的精确度与效率，可以及时的、清楚的了解工程进展的情况，根据工程的施工需求，及时提供必施工所必须的物质条件，而且，信息化管理可以准确的分析工程成本，然后进行有效的控制。结束语：我国的建筑工程施工管理经过一段时期的发展，取得了很大进步，但是在现实生产中，还存在一些的问题，如管理模式脱节，建筑施工安全生产体系不够完善，内部管理责任不明确，监管不力等现象。因此，建筑工程施工管理要以施工目标的定制和实际调研为基础，结合计算机技术和现代信息化手段，提高人员素质，将施工过程中可能出现的问题制定应急预案，防止事故发生，保证工程质量和企业健康