建设工程成本控制案例课件

1、全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 建设工程施工成本控制建设工程施工成本控制 案案 例例 分分 析析 第五部分第五部分 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 案例分析的基本知识点案例分析的基本知识点 偏差的概念及分析偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）进度偏差、成本偏差） 投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工

2、程变更价款调整的方法程变更价款调整的方法 S性曲线的绘制及应用性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规招投标的工作程序及相关法律法规 工程违约责任及保修规定工程违约责任及保修规定 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 1、偏差的概念：、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支值：成本超支 值：成本节约值：成本节约 施工成本偏差施工成本偏差已完工程已完工程实际施工成本实际施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本 已完工

3、程实际施工成本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本 已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本 进度偏差（进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间）已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（进度偏差（2）拟完工程拟完工程计划施工成本计划施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本 拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量）拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量） 计划单位成本计划单位成本 已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本 +值：工期拖延值：工期拖延 值：工

4、期提前值：工期提前 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 某工程时标网络计划和投资数据如下：某工程时标网络计划和投资数据如下： 1 3 2 5 47 6 910 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例案例 一一 P87 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 已知已知已

5、完工程实际投资已完工程实际投资累计值相应如下：累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 问题一：问题一：根据时标网络图进度前锋线分析根据时标网络图进度前锋线分析6月底月底 和和11月底的工程进度情况。月底的工程进度情况。 问题二：问题二：试从投资角度分析试从投资角度分析6月底和月底和11月底的进月底的进 度度 偏偏 差。差。 问题三：问题三：试分析试分析6月底和月底和11月底的投资偏差。月底的投资偏差。 全

6、国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 基本知识点基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 解答一：解答一： 六月底工程进度情况：六月底工程进度情

7、况： ：工程进度超前：工程进度超前1个月，将影响工期个月，将影响工期1个月，个月， 因为是关键工作。因为是关键工作。 ：工程进度拖后：工程进度拖后1 1个月，但不影响总工期，因个月，但不影响总工期，因 为有为有2 2个月总时差。个月总时差。 ：工程进度拖后：工程进度拖后1 1个月，但不影响总工期，因个月，但不影响总工期，因 为有为有3 3个月总时差。个月总时差。 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 十一月底工程进度情况：十一月底工程进度情况： ：工程进度拖后：工程进度拖后1

8、 1个月，将使总工期延长个月，将使总工期延长1 1个月，个月， 因为是关键工作。因为是关键工作。 ：工程进度正常。：工程进度正常。 ：工程进度拖后工程进度拖后3 3个月，但不影响总工期，因为个月，但不影响总工期，因为 有有3 3个月总时差。个月总时差。 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 解答二解答二：根据时标网络计划：根据时标网络计划拟完工程计划投资拟完工程计划投资通过计算通过计算 列表如下：列表如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

9、5 16 17 18 6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5 从投资角度分析从投资角度分析6月底进度偏差：月底进度偏差： 进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资为：月底已完工程计划投资为： （62 24 43 33 36 65 52 2）5252（万元）（万元） 进度偏差进度偏差53521（万元）（万元） 6月底进度拖延月底进度拖延1万元工作量万元工作量 6 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 全国二级建

10、造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 从投资角度分析从投资角度分析11月底的进度偏差月底的进度偏差: 11月底已完工程计划投资为月底已完工程计划投资为: 84+5 2+4+62+4+62 2110110（万元）（万元） 进度偏差进度偏差1301301101102020（万元）（万元） 1111月底进度拖延月底进度拖延2020万元的工作量万元的工作量 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建

11、设工程成本控制案例 解答三解答三： 投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 6月底投资偏差月底投资偏差57525（万元）（万元） 6月底投资增加月底投资增加5万元万元 11月底投资偏差月底投资偏差13211022（万元）（万元） 11月底投资增加月底投资增加22万元万元 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 案例案例 二二 P86 答案答案: P126 某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于2003年签订，约定年签订，约定 合同工期

12、为合同工期为9个月，个月，2004年年1月开始正式施工月开始正式施工 施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管 道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并 经专业监理工程师审核批准。经专业监理工程师审核批准。 背景材料背景材料 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 34567891 1 （月）（月） BD A 2 345678912 26 3 4 5 7 （月）（月） 时标网络计划时标网络计划 C

13、E G F H （8600）（6200） （1000） （3600） （5400） （10000）（9000） （5200） 括弧内为每项工作计划完成的总工程量括弧内为每项工作计划完成的总工程量 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 该项目的各项工作均按最早开始时间安排该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作且各工作 每月所完成的工程量相等每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示程量如表所示.工作工作D、E、F的实际工作

14、持续时间与计划的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为单价为2000元元m，按月结算。结算价按项目所在地，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。指数如表所示。 施工期间，由于施工期间，由于建设单位原因建设单位原因使工作使工作H的开始时间比计的开始时间比计 划的开始时间划的开始时间推迟推迟1个月个月，并由于工作，并由于工作H工程量的增加工程量的增加 使该工作持续时间使该工作持续时间延长了延长了1个月。个月

15、。 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 计划工程量和实际工程量表计划工程量和实际工程量表 实际工程量实际工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m） 工工 作作 A B C D E F G H 计划工程量计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m） 时时 间间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月

16、1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 钢结构工程钢结构工程 价格指数价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）（） 工程价格指数表工程价格指数表 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。 二、计算工作二、计算工作H各月

17、已完成工程计划投资和已完成工各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。程实际投资。 三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。入表中。 四、列式计算四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（月末的投资偏差和进度偏差（用投资用投资 额表示额表示）。）。 问题问题 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 34567891 1 （月）（月） BD A 2 345678912 26 3 4 5 7 （月）（月） 时标网络计划

18、时标网络计划 C E G F H （8600）（6200） （1000） （3600） （5400） （10000）（9000） （5200） （86002000/2） （90002000/2） 每月各项工作拟每月各项工作拟 完工程计划投资完工程计划投资 (计划工程量计划工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间 每月拟完工每月拟完工 程计划投资程计划投资 每月各项工作拟完工程计划投资累计每月各项工作拟完工程计划投资累计 （54002000/3） （100002000/4） （52002000/2） 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析

19、施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 34567891 1 （月）（月） BD A 2 345678912 26 3 4 5 7 （月）（月） 时标网络计划时标网络计划 C E G F H 推迟推迟1个月延长个月延长1个个 月月由由3天变为天变为4天天 （8600） （9000） （5400） （9200） （5800） （1000） （5000）（5000） （50002000/4） （58002000/2） （10002000/1） 每月各项工作已每月各项工作已 完工程计划投资完工程计划投资 (实际工程量实际工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间 每月已完工每

20、月已完工 程计划投资程计划投资 每月各项工作已完工程计划投资累计每月各项工作已完工程计划投资累计 括弧内为每项工作实际完成的总工程量括弧内为每项工作实际完成的总工程量 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 一、答：一、答： 1、将各、将各工作计划工程量与单价相乘工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程

21、计划投资额。逐各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表） 参考答案参考答案 2、将各、将各工作实际工程量与单价相乘工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表） 全

22、国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 2004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元 2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元 2004年年3月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元万元 2004年年4月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元万元 2004年年5月：（月：（5400200

23、0）3（100002000）4（36002000） 3=1100万元万元 2004年年6月：（月：（100002000）4（36002000）3=740万元万元 2004年年7月：（月：（62002000）2（10002000）1+（36002000） 3=1060万元万元 2004年年8月：（月：（62002000）2=620万元万元 A工作工作B工作工作 各月拟完工程计划投资额各月拟完工程计划投资额 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 2004年年1月：（月：（8600

24、2000）2（90002000）2=1760万元万元 2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元 2004年年3月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320万元万元 2004年年4月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320万元万元 2004年年5月：（月：（54002000）3（92002000）4=820万元万元 2004年年6月：（月：（92002000）4（50002000）4=710万元万元 2004年年7月：（月：（58002000）2（1000200

25、0）1+（50002000） 4=1030万元万元 2004年年8月：（月：（58002000）2（50002000）4=830万元万元 2004年年9月：（月：（50002000）4=250万元万元 每月已完工程计划投资每月已完工程计划投资 A工作工作B工作工作 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 二、答：二、答： H工作工作69月各月已完成工作计划投资为：月各月已完成工作计划投资为：(50002000)4250万元万元 H工作工作69月已完成工作实际投资为：月已完成工作

26、实际投资为： 6月份：月份：250110275（万元）（万元） 7月份：月份：250120300（万元）（万元） 8月份：月份：250110275（万元）（万元） 9月份：月份：250110275（万元）（万元） 将每月已完工程计划投资乘以将每月已完工程计划投资乘以价格指数价格指数，得出每月已完工程实际，得出每月已完工程实际 投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表） 三、答：三、答： 四、答：四、答： 八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 =1067495501124万元万元 超

27、支超支1124万元万元 八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 =98009550250万元万元 拖后拖后250万元万元 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 计算结果（单位：万元）计算结果（单位：万元） 每月已完成工每月已完成工 程实际投资程实际投资 投投 资资 数数 据据 项项 目目 1 2 3 4 5 6 7 8 9每月拟完成工每月拟完成工 程计划投资程计划投资 1760 1760 1380 1380 1100 74

28、0 1060 620 累计拟完成工累计拟完成工 程计划投资程计划投资 1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800 每月已完成工每月已完成工 程计划投资程计划投资 1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250 累计已完成工累计已完成工 程计划投资程计划投资 1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800 每月已完成工每月已完成工 程实际投资程实际投资 2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 275 2024 3872 5324 6842 7744 8

29、525 9761 10674 10949 1760 115=2024 1760 105=1848 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 背景材料背景材料 某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进 度度(进度线上方的数据为进度线上方的数据为每周计划投资每周计划投资)，红实线表示实际进度，红实线表示实际进度(进度进度 线上方的数据为线上方的数据为每周实际投资每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实，假定各分

30、项工程每周计划进度与实 际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成 总工程量相等。总工程量相等。 问题问题 一、计算每周投资数据，并将结果填入表内一、计算每周投资数据，并将结果填入表内 二、绘制该工程三种投资曲线。二、绘制该工程三种投资曲线。 即：即：拟完工程计划投资曲线；拟完工程计划投资曲线； 已完成工程实际投资曲线已完成工程实际投资曲线 已完工程计划投资曲线。已完工程计划投资曲线。 三、分析三、分析第第6周末周末和第和第10周末周末的投资偏差和进度偏差。的投资偏差和进度偏差。 案例案例 三三 P83 全国二级建造

31、师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 某工程计划进度与实际进度表某工程计划进度与实际进度表 资金单位：万资金单位：万 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分项工程分项工程 进进 度度 计计 划（周）划（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 每周已完工每周已完工 程计划投资程计划投资 5 5 9 4 4

32、13 17 13 13 7 7 3 黑实线表示计划进度黑实线表示计划进度 红实线表示实际进度红实线表示实际进度 每周已完工每周已完工 程实际投资程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周拟完工每周拟完工 程计划投资程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 一、解：计算各分项工程每周投资数据一、解：计算各分项工程每周投资数据： 拟完工程计划投资拟完工程计划投资=计划工程量计划工程量计划价格计划

33、价格 已完工程实际投资已完工程实际投资=已完工程量已完工程量实际价格实际价格 已完工程计划投资已完工程计划投资=已完工程量已完工程量计划价格计划价格 计算过程略，结果直接填入表计算过程略，结果直接填入表 参考答案参考答案 二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示 图中：图中：为拟完工程计划投资曲线为拟完工程计划投资曲线 为已完工程实际投资曲线为已完工程实际投资曲线 为已完工程计划投资曲线。为已完工程计划投资曲线。 全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析 建设工程成本控制案例建设工程成本控制案例 投投 资资 数数 据据 表表 项项 目目 每周拟完工每周拟完工 程计划投资程计划投资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 拟完工程计拟完工程计 划投资累计划投资累计 每周已完工每周已完工 程实际投资程实际投资 每周已完工每周已完工 程计划投资程计划投资 已完工程实已完工程实 际投资累计际投资累计 投投 资资 数数 据据 已完工程计已完工程计 划投资累计划投资累计 5 9 9 13 13 18 14 8