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文档简介

1、公司质量方针与质量目标 公司质量方针与质量目标 质量方针 :质量第一 ,客户至上 ,安全高效 ,持续改进。 质量目标：a。顾客满意率92%; b. 计量数据准确率97%; c. 无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。 设备科质量目标 a 随报随修 ,维修质量合格率达 90%以上 ; b 保证生产、生活用电正常 ; c 保证物资供应及时 ,符合生产要求。 公司以“品立”为名 ,取自品质立行 如何来确保品质 ,关键在于执行力！空洞的“口号”与虚无的“管理 文件”不会成为品立的主流 如何构建执行力成为公司至始至终的命题 ： 1、打造领导的绝对核心 公司质量方针与质量目标 领导必须具备很高的威信 ,

2、周围的干部也要维护领导的威信！领导也 要以身作则 ,为企业做事 ,为下属做事 ,为社会做点有意义的事 2、标准制定 根据客户产品要求制定工作安排表 ,设专人负责统筹安排 :表内容有物 料采购型号、数量 ,加工设备、加工时长 ,样品抽样合格率等 ,附上每工 日一检。 3、考核 当日事当日毕 ,严格按照工作安排表进度 ,任何延迟必需有受认可的理 由,否则 -1 分,工作安排表事项都完成后 ,对出产的成品进行抽样或试 模验证 ,并查找相应问题 ,问题分为三个级别 ,分别就是 -1 分 ,-3 分 ,-5 分 （祥见加减分表 ）,对工作安排表中隐藏的问题与机会提出建议 ,一经采 用,或因未采纳此建议而

3、出现问题或失去机会均可获得加分 ,加分项有 三个级别 ,分别就是 +1 分 ,+2 分,+3 分。公司考核以组为单位 ,一荣俱荣 , 一损俱损。 4、沟通 每周一 ,周四提前半小时开早会 ,早会内容有处理未在加减分表里的事 项进行加减分认定 （结果由民主投票决定 ）,并增添进加减分表 ;对有延 迟的事项讨论弥补措施 ;对外协曝露出的问题进行汇表指正 ,对外协的 长短面进行补充 （并更新到每组组长 ）;各职员均可在会上直舒已见 ,或 提出议题 ,任何人不得打断或中止！ 新订单下来的当天下午 5 点 ,各组长与公司负责技术的同事 ,一起制定 工作安排表！ 公司质量方针与质量目标 5、特别授权 对特

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