终期评价表牛峰

1、北京新华信管理顾问有限公司项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员项目评价指标分布人数优10%良 40%一般、差和极差 50%合计12 名39112223 名412163334 名517224445 名6222855例：某项目有 3 名成员，每个成员 11 个指标，共计 33 个指标，总体上只能按最多4 个优秀指标、12 个良好指标、最少 16 个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。1) 表一由管理顾问填写，项目经理确认；2) 表二由项目经理打分，并进行文字性描述 ( 简评) ，与管理

2、顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。3) 表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。1 / 5精品文档，值得拥有华油公司内部控制咨询项目情况简述表 (表一 )注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名牛峰项目名称华油内控内蒙古亿利二期、三期学历硕士研究生中铁物资职务级别高级顾问广西运德二期所在部门战略中心北京华油内控项目经理段庆礼本人新华信项目成员张洪武、邓辉林阶段一调研项目经历阶段二编写 RCD 文

3、项目时间档阶段三讨论修改阶段四整理文档结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作调研在客户公司财务部门进行调研阶段一编写 RCD 文档编写财务资产管理流程中主要的RCD 文档阶段二讨论修改与客户公司财务及其他部门领导进行讨论，修改文档。阶段三整理文档按照要求整理内控文档阶段四整理 KM 文件整理相关文档结束后项目经理签字顾问签字牛峰2 / 5精品文档，值得拥有管理顾问牛峰项目绩效特征考核 表( 表二 )注： 项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差得分109876543权重20结构性930%2.7工简评作创新性815%1.2质量简评6

4、0%文字与软件915%1.35简评专业技能95%0.45简评知识水平95%0.45工简评作学习能力95%0.45能力简评25%内部沟通95%0.45简评外部沟通95%0.45简评合作性105%0.5工简评作责任心105%0.5态度简评主动性105%0.515%简评总分9工作责任心强，主动性强，善于与其他项目成员合作，在本项目中充分发挥了自项己的专业技能，是项目成功的一个重要因素。目经理评价签字：段庆礼人力资源部签字：意见3 / 5精品文档，值得拥有项目董事意见签字：项目成员意见反馈表（可选）( 表三 )注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称北京华油内控项目经理段庆礼内容华油项目是我第一次参与 IT 咨询中心的项目，并第一次与段庆礼等合作，再加上项目要求紧，我一上项目，就投入到紧张的工作中去了。在项目中，由于项目难度大，段庆礼对我们的工作要求很严格，安排的工作进度很满。此外，为了大家安心工作，他又尽量安排好大家的住宿， 解决后顾之忧， 使大家能够全心扑在项目上，在较短的时间内按时、按质完成了客户的要求。从他身上，我也学到了不少东西。顾问对项目经理的建议与意见4 / 5精品文档，值得拥有咨询顾问既要具备一定