建设项目决策和实施的策划

1、建设项目建设项目 决策和实施的策划决策和实施的策划 1.03 项目管理的三大目标 1.02 项目管理的定义 1.01 项目管理的概念引言 1. 项目策划的相关理论 项目管理 1.04 项目管理的哲学思想 1.05 项目管理的类型 1.06 项目管理的任务 1.07 动态控制原理 工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系 PM概念引言 项目管理 承包商/供货商项目管理 设计方的项目管理 业主方的项目管理 工程建设监理 项目管理项目管理(PM)的定义的定义 PM概念/PM的定义 从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成， 通过通过项目策划项目策划( (PP)PP)和和项目控

2、制项目控制( (PC)PC) 以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标（投资目标 、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目进度目 标标。PM=PP+PCPM=PP+PC 工程项目建设阶段工程项目建设阶段 PM概念/PM的定义 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 保修阶段 项目决策 阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定义 设计 准

3、备 项目决策设计施工 动用前 准备 开 始 结 束 决策阶段实施阶段使用阶段 DM PP PC PP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别 PM概念/PM的定义 设计 准备 项目决策设计施工 动用前 准备 开 始 结 束 决策阶段实施阶段使用阶段 PP基本工 作时间 PP向前 延伸时间 PP深化调 整时间 PC基本 工作时间 PC向后 延续时间 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余

4、的 设计、发包 设计 招标、发包 设计要求改变 PM概念/PM三大目 标 费用进度质量 项目开始 项目结束 项目管理的三大目标项目管理的三大目标 项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想 PM概念/PM的哲学思想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 项目管理的类型项目管理的类型 PM概念/PM的类型 业主方的业主方的PMOPM 设计方的设计方的PMDPM 承包方的承包方的PMCPM 供货方的供货方的PMSPM 一个项目的项目管理系统 PM概念/PM的类型 OPM DPMCPMSPM 重要结论重要结论 OPM DPMCPMSPM PM概念/

5、PM的类型 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方各方PM的成效的成效 项目的项目的PM系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM 项目管理的任务项目管理的任务 The scope of work of Project Management PM概念/PM的任务 投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 保修阶段 投资动态控制原理图投资动态控制原理图 PM概念/动态控制原理 偏差 比较计划值与实际值 测量器 工程进度 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 调节器 Yes No 实际值 干扰

6、人力 物力 财力 每两周或每月 项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论 PM组织/小结 项目管理主要从项目管理主要从组织组织和和管理管理 的角度来研究项目的策划的角度来研究项目的策划 (Project Planning)和项目的和项目的 控制控制(Project Control) 2.03 项目策划的任务 2.02 项目策划的组织 2.01 项目策划的类型 2. 项目策划的基础理论 2.04 项目策划的方法 2.01 项项目策划的类型目策划的类型 项目决策策划 项目实施策划 项目经营策划 2.02 项项目策划的组织目策划的组织 土地开发规划的策划

7、建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 开发公司 建设单位 从事策划 工作的 专业咨询单位 开发公司或建设单位自行策划存在的问题开发公司或建设单位自行策划存在的问题 项目的社会效益和经济效益 知识的缺乏经验的缺乏 社会联系的缺乏 多数是非专业人员 认识的缺乏 项目实施决策的失误项目决策的失误 从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位 人员的知识结构 组织管理 经济技术 人员的能力和经验 设计施工 项目管理项目策划 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 专业咨询单位 信 息资 源 政府部门 规划专家 建筑专家结构专家

8、建筑物理专家 设备专家 开放的组织 策划工作的组织策划工作的组织 人员的集成和组织 信息的集成和组织 知识获取的组织 知识编写、组合和整理的组织 新知识形成的组织 知识管理 创新 2.03 项目策划的任务项目策划的任务 项目决策的策划任务 定义开发或建设什么, 及其效益和意义 项目实施的策划任务 定义如何开发和建设 ? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 组织 ? 设计 ? 施工 ? 供货 ? 管理 ? 进度 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 自然环境环境调查和分析 项目决策的策划任务项目决

9、策的策划任务 建筑环境(风格、主色调等) 建设环境(能源、基础实施等) 政策环境宏观经济环境 市场环境 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 项目定义和论证 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 开发或建设目的/宗旨/指导思想 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的工作流程 编码体系分析 决策期的任务分工和管理职能分工 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 管理策划 建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 建设期的合同结

10、构总体方案 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 经济策划 开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划 项目决策的策划任务项目决策的策划任务 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 风险分析 政治风险分析 政策风险分析 经济风险分析 组织风险分析 管理风险分析 技术风险分析 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险分析 项目实施的策划任务项目

11、实施的策划任务 建设期的环境调查和分析 建筑环境 (风格、主色调等) 建设环境 (能源、基础实施等) 建设政策环境建筑市场环境 自然环境 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 项目目标分析和再论证 投资目标 分解 和论证, 并编 制项目投资 总体规划 进度目标 论证, 并编制项目 建设 总进度规划 项目功能分解, 建筑面积分配, 并确定项目 质量目标, 编制空间和 房间手册 空 间 要 求 与 标 准 分析各空间的功能和标准 编制空间和房间手册 建立空间管理数据库 房间的标准房间的标准 空间 使用的人员和机器（设备） 楼顶 吊顶 墙 地面 防干扰措施 采光 视野 照明 排风 空调 暖气 能源

12、卫生设施 通讯 声 波动的建筑物理值 房间名称：讨论班会议室 房间编号：2 最小面积： 项目名称： 面积类型： 分区： 最大面积： 尺寸 柱距 人员 机器（设备） 类型A,B,C 保暖层 类型A,B,C 颜色 外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘 底层 面层 色彩 昼照明 灯光 紧急状况照明 调整湿度 热风 冷风 暖气装置 尺寸 色彩 外围措施 供电 煤气 电话设施 时钟设施 电视设施 对话设施 天线 对外围设施的要求对外围设施的要求 1234567 外围设施外围各种 道路和停 车场 空间的构 成和承重 构件 水、电、暖、电 讯等设施 电梯其他技

13、 术设施 有关施工 的辅助设 施 1 休息和 绿化设施 2 挡土墙 3 围墙、 围篱 1 车行道 路 2 停车场 3 自行车 道路 4 人行道 路 5 人行道 路中的踏 步 1 基础 2 承重 结构 3 构成空 间的非承 重构件 1 暖气设备 2 空调技术设备 3 强电 4 供电/照明 5 电讯设备 6 供水，饮用水设 备 7 供水，热水设备 8 排水设备 9 煤气设备 对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求 01 定义和范围 02 法规 03 条件 04 一般要求 05 关于量度和容许差 06 有关承载能力、安全性和强度的要求 07 有关型式和表面的要求 08 有关材料和材料耐久性的要求

14、09 有关对气候、空气和水的影响 10 有关温度和保温要求 11 有关防噪声要求 12 有关防火的要求 13 有关照明和采光的要求 14 有关电的要求 15 有关使用和修理的要求 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 项目实施的管理策划 确定项目实施各阶段（设 计准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段、保修 期） 项目管理工作内容 （投资控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理、 组织协调） 确定项目风险管理与 工程保险方案 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工 确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计 项目管理、施工项目管理和物资采 购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采购合同结构方案 确定各