建筑工程师工作计划

1、建筑工程师工作计划建筑工程师是指取得注册建筑师资格， 从事各种民用、工业房屋的设计、室 内环境设计、建筑装饰装修设计，以及对设计的项目施工进行监督指导的专业人 士。下面是关于建筑工程师工作计划的内容，欢迎阅读！建筑工程师工作计划2019年需要做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做 好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序， 做好 同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进 度情况以及公司的计划，2019年工作计划主要有：1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督， 督促总包单 位落实相应问题的整改工作。现阶段的主

2、要工作是加强对房楼的检查力度，确保 业主能够有一个欢乐祥和的心情。2、监督完成北段以及公建西段围墙工程， 并对现阶段围墙工程中出现的问 题督促施工单位落实整改。3、监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的 收尾工作。4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做 好植被的维护工作。5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保 施工进度满足公司领导要求。6 监督施工单位做好楼内检查问题的整改， 做好领导检查时提出的细节增 补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。7、协助领导做好配套服务设施楼的各项

3、工作， 监督监理的质量验收工作程 序，保证工程质量符合合同要求。8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工 作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求， 争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作， 严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过 程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制， 同时按照要求留取影像资料。 对存在的问题， 督促施工单位按要求整改， 绝不

4、放 过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、 负责的工作态度， 绝不办理不必要变更洽商， 也不多签一分工程量， 协助公司做 好现场的投资控制； 进度控制方面， 工程施工前， 充分了解公司对于进度的总体 要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划， 并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划， 协同公司领导审核该计划。 施工 过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对， 做好偏差分析工作， 协助公司领 导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作， 同时按照公司要求移交至办公 室备案、留存，对于不

5、能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完 备手续。一年来的工作过程中， 更加优化了我的专业储备， 强化了我的专业技能， 但 是也充分暴露了我工作中的一些缺陷， 认识到自身的不足， 使我不断学习与总结， 在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、 更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作计划2019 年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指 点帮助下， 基本能够独立完成本职工作， 为了在新的一年更好完成本职工作， 现 将 2019 年工作做以下几方面计划：一、 工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调

6、、管理等工作；严格把控工程质量；保 证工程进度按公司的要求规范有序地进行， 及时完成领导交办的其他工作。 具体 如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、 项目质量、进度、 安全等目标进行精细化划分与管控， 确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的 预期目标。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护 双方应有的权益。3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督 执行。4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理 等。5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及 时提出并要求予以整改落实。6

7、、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系落实到位。7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程资料备8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、 质量和进度控制情况1、工期事前控制：工期目标确定后， 项目部各标段施工单位编制工期进度计划， 合理的安排施 工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。2、质量事前控制：施工单位在进场时， 项目部严把施工单位进场人员资质关， 并要求施工单位 进场治理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系 和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文

8、明施工。工程施工前要求 各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。新的一年已经到来， 盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、 竞争越来越激烈的今天， 我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识， 掌握 新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力， 才能满足工作的需求和适应社会发展的需要， 能更好地完成领导安排的任务， 不 断拓宽思路、 深化本职工作， 努力为公司做出力所能及的贡献。 我在工作中充分 认识到自己的一些经验欠缺与不足， 以后更要加强学习专业知识与管理知识， 并 努力提高自我。 一个公司就是一个大家庭， 人人同心协力， 不断

9、增强房地产团队 的凝聚力， 坚信通过大家的不懈拼搏与努力， 我们的明天会更美好， 公司的明天 会更辉煌！建筑工程师工作计划无论是作为一名普通的工程技术人员， 还是作为一个工程项目的技术负责人， 都觉得要干好一个工程， 不仅要严格遵守国家施工规范规程、 理论联系实际、 活 学活用，还需不断总结施工技术和管理经验， 提升自我和团队， 进而提高工程质 量和经济效益。在施工过程中， 我一直以积极的心态认真地对待自己的工作， 在从事的各项 工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头 来干工作”是我的工作格言， 提醒自己不要好高骛远， 而要脚踏实地，多干实事， 在实践中检验自己

10、的知识并获得施工现场的经验累积。下面是是我个人 2019 年 的工作计划：一、施工现场经验积累多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、 规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固， 而且好多学问更是书本里 学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做 法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、 一线劳务工人虚心请教， 尽管 有时候得不到理论上的解释， 但是却是很好的经验。 刚工作时觉得技术资料工作、 测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会， 而实际操作起来才发觉自己的不足， 时常事倍功半， 缺乏效率。 现在

11、实践操作多 了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说， 并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字 就完成工作了。而是在书面交底工作完成后， 还要在工人的实际施工过程中跟踪、 检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人， 要耐心的给予讲解和指导， 这 样才能使分部分项工程做到位， 避免返工， 在保证施工进度的同时也保证了工程 质量。工程施工中， 安全更是不容忽视的主要环节， 根据多年的现场实际经验简单 谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的 安全意识和责任感， 只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性， 才能用心 做好这项工作

12、。 如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作， 那在工程安 全施工方面是致命的隐患。 所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付 诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。 这些工作都做好后， 就是具体实施， 项目部管理人员要经常检查施工现场的安全 工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。 在安全方面特别注意的就是 架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须 佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作， 架体支撑在搭设过程中， 必须进 行严格的检查， 要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工， 要做到无 任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作， 它不是一个人或几个人就能完成的， 它是 需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的 一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干 好工程就会成为一句空话。 在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个 比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化， 深刻认识到人的重要性。 不仅是管理人员 甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某 些观点或多