部属行为意识分析表_第1页
部属行为意识分析表_第2页
部属行为意识分析表_第3页
部属行为意识分析表_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、部属行为意识分析表名称指示执行彻底与否工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项姓名检查项目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？6.1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？5.1.企图心旺盛吗？

2、2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 部属实际上的需要上司特别留意点例会主题检查表项 目褒 奖指 责强 化注 意勉 励教材新 人协 调礼 貌电 话访 客记 帐清 扫其 他备 注内容评价当日主题效果1、 目标达成2 、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他1、 未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、 待客态度2、怠惰3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他1、 教材优先2、无视教材3、教材再认识1、

3、勉励2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导5、其他1、 协调重要性2、协调的观点3、协调的实际1、 问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他1、 礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他1、 礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言1、 正确性 2 、速度3、谨慎4、错误5、确认留言1、 偷懒2、确认承办3、清洁彻底业务处理表月 /日命令、指示、报告查核结果及备忘事项对象事项期限（业务处理表使用例范）月 /日命令、指示、报告查核结果及备忘事项对象事项期限欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求主要经营：网络软件设计

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论