计划财务部二00二年质量工作计划

1、精品文档，值得拥有计划财务部二00 二年质量工作计划2002年是公司“质量年”。元旦一过，公司召开了2002 年经营工作会议。会上，陈董、俞总分析了公司面临的市场竞争情况，再一次阐述了“质量是企业生存和发展的根本”这个道理。通过组织计财部全体员工传达和学习两位老总的讲话， 联系前一段时间计财部对本部门质量工作的反思和讨论， 计财部对 2002 年的工作计划做了调整，加重了质量工作的内容， 并决定制定 2002 年计财部的质量工作计划，计划主要围绕 2002 年公司质量年，以抓好财务制度建设、人员建设和信息建设为抓手， 提高会计信息质量， 为公司重大决策提供准确的财务数据和坚实的财务支持来展开

2、2002 年的质量工作。2002年计财部质量工作计划如下：一、 2002 年计财部质量工作的目标首批通过国家企业会计信用 A 级评审二、 2002 年计财部质量工作的主要任务1、 通过国家企业会计信用A 级评审根据电气集团公司和市财税要求，在排除非经营性资产等历史问题的前提下， 可能推荐上柴公司首批参加企业会计信用评比。对应公司“质量年” ，这正是夯实财务管理基础，提高公司会计信息质量的有利契机， 也可提高公司的社会知名度和声誉。 我们的主要工作是，不管是否获准参加评比， 都要通过建立和完善财会工作人员的岗位工作标准； 建立和完善公司财务管理制度； 按制度检查和整改会计基础管理工作来提高公司财

3、务管理的基础， 提高公司会计信息质量。2、 对每个财会人员进行KPI 考核在建立和完善财会人员岗位工作标准的基础上，结合2002 年公司下达给计财部的关键业绩指标， 制订计财部每位员工 KPI 指标，完成每位员工的签约， 重点突出关键营运类指标与个人业绩工资的挂钩力度，并根据员工的业绩指标完成情况兑现业绩工资。3、 开展内部控制制度稽核根据会计法和国家新颁布的会计准则、会计制度，修订和增订公司财务管理制度， 建立和完善公司内部控制制度。 按进度在 6 月底陆续印发上柴公司财会管理制度（套） 。并在下半年，会同公司审计室， 对财会制度执行情况进行一次稽核， 对检查出来的问1 / 3精品文档，值得

4、拥有题进行整改，对不予整改和不执行财会制度的，按会计法的规定进行处理。4、 财务分析规范化为了提高财务管理在公司战略中的作用，做好财务分析非常重要。随着公司成本核算工作重心的下移， 计财部的工作重点逐渐向财务监控和管理会计过渡。 财会人员在实施 ERP信息管理后的主要工作，是对财务数据的归集、分析，和对企业经营业绩、风险的估计、判断。因此，在 2002 年，在基本面上，将财务分析作为每一个财会人员的必备作业，要求与会计报表同步交纳。在高一层次，对财务分析提出明确的要求，使财务分析表格化，财务报告规范化，最终使计财部能向公司高层提供具有相当质量的， 能用于决策的财务分析报告。5、 业务培训工作配

5、合公司二级责任中心的确定，对基层财务人员进行一次会计制度的业务培训， 以确保新独立核算体进行有效地会计核算工作。完成一年一度的财会人员业务培训。 2002 年重点对子公司财务主管进行一次合并报表和报表分析的培训， 以提高子公司会计报表的编制质量，确保公司按季进行会计报表的合并。三、 2002 年计财部群众性质量活动的内容在计财部五个科室（四个工会小组）开展以提高会计信息质量为中心的 QC小组活动，平均每个科室至少有一项 QC攻关项目。开展质量信得过班组活动。 2002 年要求每个科室（以工会小组为单位）都要申报参加“质量信得过班组”活动。每个可是要确立活动主题，开展下道用户访问活动。近年来，国家新会计准则比较多，要求科室质量信得过活动要紧密结合会计准则学习、 提高业务水平来展开。年中，计财部内部要按公司的评审标准进行检查，年底进行评比，达标的上报公司。科室群众性质量活动情况是科长德能素质和业绩考核的一个方面。以上是计财部 2002 年质量工作计划。我们希望在