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1、优质文档，你的选择项目管理建设工程成本管理方法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养建设工程成本管理方法1建设工程成本管理方法建筑工程项目的成本控制是一个复杂的动态过程，它涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始到竣工移交后的保质期结束。下面，勤学给大家整理了建设工程成本管理方法。1、全面看待工程项目成本管理工作。(1)提高项目成本的事先控制能力。(2)重视成本效益水平。2、加强项目的合同管理(1)加强和建设单位之间的合同管理。与建设单位签订的总承包合同及合同中约定的所有解释文件、附件等是工程实施最重要的文件。合同管理一方面是

2、保管和归档，另一方面需要对合同及其涉及的所有文件认真研读，斟酌每个字眼，合理利用合同约定中对项目实施的有利解释，为变更、签证和索赔工作提供法律依据。(2)加强施工过程中项目内部各类合同的管理。项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及内容广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此。必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，做好使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。三是尽可能使用经公司法务部门认可的统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同

3、、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。3、加强对项目经理的管理。完善项目经理责任制。项目经理是（企业）法人在项目上的代理人，是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法，取代企业与项目部签订的”工程项目承包合同，变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护企业的整体利益和”企业是利润中心，项目是成本中心的地位，消除项目承包制下”以包代管、”以包抗管的现象，防止项目成本失控和企业效益流失。4、严格执行成本考核制度企业应加强对项目执行全过程的成本监控。推行项目财会人员委派制，经常组织（财务）检查.加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真。同时，建立严格的企业成本考核制度。按照项目经理部一作业队一施工班组一个人的目标成本考试制度定期进行考核。做到奖罚分明.才能有效地调动企业每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积

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