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1、优质文档，你的选择项目管理甲方如何进行工程项目管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养甲方如何进行工程项目管理1甲方如何进行工程 项目管理 随着我国经济的快速发展，建设工程越来越多，因此，在建设工程中的项目管理也变得越来越重要，如果建设工程的项目管理没有做好，那么整个项目就会没有流程性。 那么甲方如何进行工程项目管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。1、认真组织设计招投标工作。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方应认真组织设计招投标工作

2、，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。2、认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。甲方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。3、认真组织力量对初步设计方案进行论证。初步设计出台后，甲方应认真组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡、完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。4、要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求设计院同意后予以实施;同时要严格控制各

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