员工转正晋级及半年年度述职制度

1、员工转正晋级及半年 / 年度述职制度 第一条 员工转正晋级述职1、新入职员工的试用期 :（1）公司各职能部门、食品分公司以及直营连锁店的 骨干层员工的试用期为 1 个月；（2）职能部门主管以上、直营连锁店第一副理以上中 坚层员工以及会计岗位试用期为1-2 个月；（3）各中心总监的试用期为 3 个月。2、人力资源部在新入职员工试用期满前一周通知员工提出 书面转正申请，由本单位领导审批签字同意后再以PPT方式制作“试用期结束述职报告” ，准备参加述职评议。3、述职报告内容包括：个人基本情况介绍、对本岗位工作 职责的描述、试用期工作简述、个人今后发展规划展望等。4、述职评议小组成员构成为：（ 1）公

2、司骨干层员工及直营连锁店见习经理，述职评 议小组成员为员工所在部门或直营连锁店的经理、本中心总 监、相关业务部门经理、人力资源部考核主管和经理。（ 2）公司部门主管及直营连锁店第二副理、第一副理， 述职评议小组成员为员工所在部门或直营连锁店执行经理、 本中心总监、相关业务部门经理、人力资源部考核主管及经 理、各中心总监以及常务副总经理。（3）公司部门经理、总监以上管理人员及直营连锁店 执行经理，述职评议小组成员为人力资源部经理、各中心总 监以及常务副总经理、公司董事长。5、述职后的评议：人力资源部在每月 22 日定期组织公司述职评议小组对 试用期结束待转正的员工作公开述职答辩。（1）对于全票通

3、过答辩者通知其办理转正手续；（2）对于答辩后综合评判结果不具备转正条件的，由 员工所在单位提出延长试用期 1 个月的继续考察要求，或是 通知人力资源部办理岗位调整异动手续，确实不符合公司制 度要求的员工人力资源部办理辞退手续。延长试用期的员工 由人力资源部安排在下一个转正日期重新进行述职。 第二条 中坚层及核心层员工半年 / 年度工作述职1、参加述职的人员：公司中心总监岗位、部门经理岗位、 主管岗位、直营连锁店执行经理岗位的员工。2、述职报告的格式：所有述职人员必须按照规范的述职 报告格式，完成半年 / 年度述职报告的文本格式准备及 PPT 演示的制作。3、述职报告的内容：本岗位主要职责介绍；

4、半年/ 年度工作总结描述；半年 / 年度工作计划及工作目标描述；对本 中心（或部门）的发展规划及工作展望。4、述职评议小组成员构成：（ 1 ）部门经理岗位、主管岗位、直营连锁店执行经理岗 位的员工述职参加评议人员为常务副总经理、各中心总监、 人力资源部经理。（ 2 ）各中心总监述职参加评议人员为董事长、董事会监 审部、董事会办公室、常务副总经理、人力资源部经理。 第三条 述职要求1、述职时间：（1）转正晋级述职员工时间每人不超过15 分钟；（ 2 ）部门经理岗位、主管岗位、直营连锁店执行经理岗 位的员工半年 / 年度工作述职时间每人不超过 30 分钟；45（ 3）各中心总监半年 / 年度工作述

5、职时间每人不超过 分钟。2、评议时间：（ 1）转正晋级述职评议， 每位评议人员提问时间不超过 分钟；（ 2 ）部门经理岗位、主管岗位、直营连锁店执行经理岗 位的员工半年 / 年度工作述职评议，每位评议人员提问时间 不超过 5 分钟；（3）各中心总监半年 / 年度工作述职评议，每位评议人员 提问时间不超过 10 分钟。3、述职地点： 统一安排在公司总部三楼会议室。4、述职的组织者和责任部门：公司人力资源部5、述职会场要求：（ 1）所有参会人员必须将手机调为静音模式，不得随意 走动，不得以任何方式干扰他人正常发言秩序；（ 2）参加述职人员按要求签到，必须统一着装，佩带司 徽和工作牌，按人力资源部安排的座位坐好；（ 4）不允许迟到、早退或无故不参加述职会，特殊情况 向人力资源部门经理请假