体系运行奖惩办法

1、分发号 控制状态 受控 体系运行奖惩办法 编号 _ EK-HR5-11-20 版号2007-A 编制 审核 批准 2007年6月11日发布 2007 年6月11日实施 1目的 为保障公司企管体系文件的贯彻执行，规范员工行为，维护公司正常的管理秩序，制订 本办法。 2适用范围 本实施办法适用于公司的企管体系审核结果的处置。 3工作流程 3.1企管体系审核奖惩方法 3.1.1集中式体系审核后，人力资源部统计、汇总“审核不合格报告”经过容错、连坐、超 标升级计算后，将结果提交行政总裁。 3.1.2日常审核中发现的不合格，由人力资源部开出“过失单”提交财务部在当月工资兑现， 作为月份考核的依据； 3.

2、2集中式企管体系审核后的奖惩 3.2.1处罚 3.2.1.1人力资源部将“审核不全格报告”进行汇总、统计，区分不合格项属于轻微、一般、 严重或事故的类别， 对轻微。一般不全格项进行容错计算，对直接上级领导计算“连 坐”责任。 3.2.1.2对照“不合格容错对照表”，人力资源部统计超过容错范围的轻微。一般不合格的项 数。并按照“不合格容错对照表”将超标的轻微不合格折算为一般不合格、一般不合 格折算严重不合格、严重不合格折算为事故。轻微不合格、一般不合格、严重不合格 和事故的处罚标准见“不合格项处罚标准表”，人力资源部将考核结果报行政总裁。 3.2.1.3当严重不合格或事故是因当事人恶意或主观造成

3、，且性质特别严重，可由人力资源 部提出书面处罚意见，经当事人分管副总裁审核，总裁审批后由人力资源部执行，处 罚可包括岗位调整、解除合同等。 3.2.2人力资源部负责在审核结束后汇总计算结果，经管理总监审批后，由人力资源部记入 个人考核档案。 3.3集中式企管体系审核后的连坐责任 3.3.1直接上级对所属下级出现的不合格负有“连坐”责任。 3.3.2当上级所辖直接下级出现不合格项，经容错性核算后，每2个轻微不合格项，则该上 级“连坐”一个轻微不合格项，累计计算； 3.3.3当上级所辖直接下级出现严重不合格项或事故，除对严重不合格或事故的直接责任人 进行处罚，还要将严重不合格或事故折算为轻微不合格

4、，追究其上级的“连坐”责任， 即：所属下级出现一个直接严重不合格时，其直接上级的轻微不合格总数累计增加1 项；所属下级出现一项直接事故时，其直接上级的轻微不合格总数累计增加2项。 4作业记录 4.1不合格报告 不合格超标升级对照表 岗位 总裁 副总裁 经理 部门 经理 部门副经 理 部门主管 职员 轻微不合格项数 3项 3项 4项 2项 3项 3项 2项 当各岗位规定的轻微不合格经过容错计算超过上述项数，即升级为一般不合格，累计计算 一般不合格项数 3项 3项 4项 2项 3项 3项 2项 当各岗位规定的一般不合格经过容错计算超过上述项数，即升级为严重不合格，累计计算 严重不合格项数 2项 2

5、项 3项 2项 2项 2项 2项 当各岗位规定的严重不合格超过上述项数，即升级为事故，累计计算 超标升级计算公式=（不合格项数-对应岗位容错项数）/对应不合格超标升级标准 按公式计算后取整，为超标升级不合格项数，尾数为原不合格项。 不合格项处罚标准表 不合格类型 总裁、副总裁、 经理 部门经理、副 经理 部门主管、店长 一般员工 轻微不合格/项 50元 20元 10元 5元 一般不合格/项 70元 30元 20元 10元 严重不合格/项 200元 100元 50元 30元 警告 警告 2项严重不合格或1 项事故 工资降一级 工资降一级 3项及以上严重不合 格或2项事故（半年 执行1次） 调整岗位、降级、降职、解除合同 调整岗位、降级、降职、解除合同 4项及以上严重不合 格或3项事故 解除合同 轻微不合格容错对照表 岗位/部门 轻微不合格容错 （项数/次） 一般不合格容错 （项数/次） 领导责任 （连坐） 备注 财务部 2 2 有 技术服务部 4 4 有 培训部 4 4 有 总裁办 5 5 有 不合格报告 部门 检查日期 检查依据 不合格岗位