工程项目总结

1、xxxxxxx（一期）项目工作总结编制： 审核： 批准： 四川xxxx有限责任公司 xxxx监理部2004年3月 目 录1项目背景11背景会所花园是由xxxxx有限公司为提升公司品牌、满足普通百姓住宅需求并取得投资收益而投资建设的小高层电梯公寓房地产开发项目。该项目位于成xxxxx村，总用地面积35100，总建筑面积153560，建筑密度26.8%，容积率3.75，绿地率38%。该项目由xxx院设计，xxxx建筑工程公司承建。1 2目标投资控制目标：总投资控制在1.2亿元人民币项目利润目标：不低于2000万元人民币项目进度目标：在2002年12月31日实现交房项目质量目标：合格，满足顾客需求自

2、2000年8月1日开始进行方案设计，至2002年12月31日顺利实现向业主交房，历时29个月，其重要时间节点见下表。重要时间节点工作名称12000年08月01日开始进行方案设计22000年09月27日开始进行初步设计32000年10月25日初步设计完成42001年02月06日 后勤部控高审查批文下达52001年03月23日通过成都市建委审查62001年05月24日施工图通过审查中心审查72001年05月28日取得施工图审查（合格）批准书82001年08月13日工程开工92001年10月14日标段地下室完成顶板砼浇注102001年10月20日销售顺利开盘112002年05月29日主体工程全面封顶

3、122002年12月26日主体工程全面竣工132002年12月31日开始向业主交房142003年01月29日通过消防验收152003年03月13日通过规划验收xxxx工程建设的全过程融入了集团公司领导的巨大心血和睿智，集团公司员工（特别是晋房、物质公司、投资公司、监理公司）也付出了大量的辛勤劳动和汗水。在向集团公司领导祝贺整个项目的开发获得成功的同时，整个实施过程中仍然有许多值得总结和商榷的地方。二、关于结构设计优化：序号项目名称及造价变化评 价1基础取消抗浮锚桩 -100万元地下室底标高-7.25m，处于设置抗浮锚桩的临界点，取消抗浮锚桩后留下一定风险2地下室取消附加防水层-150万元地下室

4、底板及外墙面取消附加防水层，若深井泵房停止抽水后地下水位上升，可能造成地下室受潮或渗水。3地下室新级钢代替级钢-70万元最成功的结构设计优化成果。新级钢代替级钢后，钢筋直径及数量变小，结构断面相应变小，成本大幅降低。4基础梁改为暗梁-20万元减少了砼用量及土方挖运工程量，同时提升了基底标高，造价降低。5地下室增设夹层+161万元地下室增设夹层的初衷是减小剪力墙厚度以降低造价，但结果却使土建造价增加84万元、安装造价增加77万元。且除部分用作自行车库外，绝大部分因无法满足使用要求而废弃，造成空间的大量浪费（浪费面积6100）。6主体结构采用短肢剪力墙与框剪结构相比，短肢剪力墙存在以下优缺点优点：

5、住宅室内墙梁同宽，不现柱，有利于布置家具；缺点：为满足住宅要求使剪力墙间距较小，且布置凌乱，无法满足地下室停车要求；一楼商铺及架空层因剪力墙布置凌乱而影响商铺销售及架空层景观布置；因塔楼下不能停车，为满足车位数量只得在建筑围合外再辟空间用于停车，使造价增加；短肢剪力墙位置固定，不利于房间的二次布置；短肢剪力墙造价高于框剪结构。7地下室埋置过深+160万元若地下停车场按单层设计，层高仅需4.95m，即使考虑绿化需要，地下室底标高-6.6m足够；不用设置抗浮锚桩，并大大减少剪力墙、柱及土方工程量。现地下室底标高-7.25m，处于设置抗浮锚桩的临界点，取消抗浮锚桩后留下一定风险；又因不能满足消防要求

6、，无法设置双层停车，造成巨大浪费。二、施工过程中的几次风险： 标段施工招标失败。由于在工程施工招标过程中出现失误，标段中标单位省建十二公司退出，临时找来接替省建十二公司承担标段施工任务的成都锦蓉建设公司施工管理能力严重不足。幸好采取果断措施及时清除出场，避免了更大的损失。为招标失败的风险。 开工阶段，施工单位以“工作面不具备”为由迟迟不愿开工。而实际情况是施工单位测算后发现合同实际单方造价太低没钱赚，想毁约。经过监理公司多方做工作，督促工程开工，并督促施工单位及时完善了开工手续。为低价中标的风险。 中核二四公司的“按实结算” 风波。2001年11月至12月，地下室工程已完，正进行到主体结构46

7、层的施工，中核二四公司向监司及晋房打报告，要求标段“按实结算，干多少算多少，原合同包干价不作数，要推翻”，并威胁“此事不解决，肯定不再干下去，企业不可能亏本来干活”。经过监司及晋房多次协调，最后由集团领导直接与中核二四公司总经理沟通，维持了原合同，工程施工得以继续进行。亦为低价中标的风险。 2002年1月下旬临近春节的工程款支付是一道坎，施工单位的项目经理围在办公室要钱以打发民工回家过年。在支付大部分资金后得以解决。为流动资金存量风险。 标段民工因工资问题包围会所花园售楼部，造成工地停工。经过协调，甲方和施工单位各拿部分资金支付民工工资才得以解决。此为让施工单位垫资的风险。 2002年6月8日

8、，标段民工再次因工资问题停工并设置路障，在我监理人员出面清理路障时被标段民工殴打。在甲方和施工单位各再拿部分资金支付民工工资后才得以解决。此亦为让施工单位垫资的风险 2002年6月，成都市建五公司对标段合同包干价提出不同看法，要求“按实结算”并造成施工现场劳动力严重不足，几乎处于停工状态。经过监司及晋房多次协调，最后直接与成都市建五公司总经理沟通，维持了原合同，工程施工得以继续进行。亦为低价中标的风险。 防盗门质量及进度严重影响按时交房。防盗门进场后，监理人员发现其与厂家所提供的检验报告严重不符，发文要求厂家现场见证取样送检。在厂家拒绝现场见证取样送检的情况下，由于交房压力，甲方在无法及时更换

9、厂家的情况下被迫仍然使用该产品。由于该厂家管理混乱，安装时出现多次返工，对主体施工进度造成严重影响。此为分包商选择不当付款压力的风险。 2002年10月22日，标段因工程款问题停工，波及其他三个标段。竣工在即，中核二四公司担心交工后不能及时获得工程款，以工程停工相要挟，要甲方提前支付工程款。经过监司及晋房多次协调，最后由集团领导直接与中核二四公司分包商总经理沟通，工程施工得以继续进行。亦为流动资金存量的风险。三、合同管理：、本工程合同管理是成功的。监理部建立了合同台账，严格执行合同条款；利用监理的合法有利地位，在进度、质量、成本及组织协调方面均有充分发挥，使工程始终沿着正常的轨道运行。工程造价

10、得到有效控制，但工期出现较大延误，过程中也出现了风险。工程策划阶段造价估算工作是成功的；施工合同中关于造价及工期的约定也是对发包方非常有利的，若在fidic条件下，这个合同的执行毫无问题；但在中国现阶段，承包方在无钱可赚的情况下，置企业信誉于不顾，多次以停工和鼓动民工滋事相要挟，给开发商的声誉及销售工作带来损失，使工期出现较大延误，迫使开发商为规避风险而作出让步。因此，我国在招投标操作中规定按“合理低价”中标是符合中国国情的。、合同争议的调解：当甲乙双方出现合同争议时，我部在了解合同争议的全部情况后，及时的与甲乙双方进行磋商，并提出自己的调解方案，进行争议调解；当调解未能达成一致时，我们进一步

11、提出自己的新的调解方案，力争甲乙双方最终能够达成一致。1、开工阶段，由于施工单位对工程成本测算后认为无钱可赚，因此以施工现场不具备条件为由迟迟不愿开工。在我监理部再三催促下，方于2001年8月13日开工。2、分步结算阶段：在标段地下室分步结算办理过程中，中核二四公司发现若按施工合同条款办理分步结算，将面临无钱可赚的结果。于是，中核二四公司于2001年11月下旬致函我部及晋房，要求“按实结算”。并于2001年11月28日、12月3日、4日、17日与晋房及我部进行了多次协调。施工方认为，施工合同签订前甲方没有给施工单位足够的时间进行测算，合同签订有一些草率，再加上地下室施工图修改达90%，因此要求

12、“按实结算，干多少算多少，原合同包干价不作数，要推翻”，并威胁“此事不解决，肯定不再干下去，企业不可能亏本来干活”。至 2001年12月26日，中核二四公司王立仁总经理表态“工作不停，中核二四公司在一个月内就按实结算与按合同结算的差别测算后再与甲方进行讨论”，此事方告一段落。3、地下室顶板卷材防水费用是否属于合同包干范围内的问题，甲乙双方争议较大。施工方在甲方未认可此项费用的情况下迟迟不安排施工，严重影响了市政总平及园林景观的进程。由于该问题是因合同包干范围不明确造成的，只能协商解决，迫于工期的巨大压力，甲方承担了大部分费用。4、标段安装造价问题：2002年6月，成都市建五公司致函我部及晋房，

13、认为“标段安装工程合同造价太低”，要求甲方予以调整。且在此之前标段安装工程已经处于半停工状态。在此情况下，晋房于2002年6月20日与成都市建五公司达成“按实调整”的协议。（考虑到标段是在招标失败的情况下与成都市建五公司议标而签订的施工合同，情况特殊。）四、项目进度控制：项目设计阶段，由于受航空限高批复的影响，使初步设计工期延长103天（2000年10月25日2001年02月06日）；因反复修改套型及结构设计优化，使施工图设计工期延长149天（2000年12月31日2001年05月28日）。施工招标阶段，由于在招标过程中出现失误，标段中标单位省建十二公司退出，临时找来接替省建十二公司承担标段施

14、工任务的成都锦蓉建设公司施工管理能力严重不足，在采取果断措施及时清除出场后，只得与成都市建五公司议标，影响了开工日期，且为施工过程中出现的合同争议埋下隐患。开工阶段，施工单位以“工作面不具备”为由迟迟不愿开工，实际开工日期比计划开工日期晚了13天。而实际情况是施工单位测算后发现合同实际单方造价太低没钱赚，想毁约。经过监理公司多方做工作，督促工程开工，并督促施工单位及时完善了开工手续。施工过程中，由于甲供材料（钢材）的影响，除标段基本在60天内完成地下室砼的浇筑外，其余三个标段延误工期都在26天以上。在对施工单位提出的工期索赔进行认真分析后，批准了标段延长工期22天，标段延长工期2天，标段延长工

15、期3天；标段未申报工期索赔，因此未延长工期。由于四个标段地下室砼部分试块28天抗压强度值均不同程度出现偏低的问题，我监理部向施工单位发出工程暂停令共5次，其中标段停工时间达21天。在地下室工期出现较大延误的情况下，监理部按照委托监理合同及监理规范大胆管理，严格审批施工单位的年、季、月及周施工计划，并针对工程实际情况，我监理部编制了会所花园项目施工进度控制计划。当实际进度滞后于计划进度时，我监理部要求施工单位采取纠偏措施并通报甲方。当实际进度严重滞后于计划进度时，我部与甲方共同商定采取了进一步措施。2002年3月，针对各标段工期滞后严重的实际情况，我部督促施工单位在2002年3月15日编制完成了

16、2002年度抢工进度计划，经我部审批后，督促施工单位具体实施，从而最大限度减少了工期损失。2002年6月6日，在主体顺利实现封顶的情况下，根据工程实际情况及之前我部编制的专业分包计划，以2002年11月底全面竣工为控制目标，我部编制完成了会所花园项目施工进度控制计划，经甲方批准后发各施工单位执行。后因甲方资金不足及施工单位垫资能力不足使该计划被延误。2002年6月14日，就中核二四公司反映的甲供外墙面砖存在的质量问题，经监理部核实其情况属实，所供“玉龙山郎”牌墙面砖未经监理认可，且其质量不合格。经监理人员会同甲方人员到夹江考察后，决定弃用“玉龙山郎”牌墙面砖，改用质量较好的由新万兴生产的“万茂

17、” 牌。墙面砖品牌变更致使供货期延长，延长外墙施工期19天。但在处理施工方工期索赔时，我监理部以“外墙面砖的粘贴在施工计划中不属于关键线路”为由，拒绝了施工方提出的工期索赔，以向施工方施加更大的工期压力。2002年9月7日，在各标段已到交工时间而不能交工的情况下，三控监理公司组织甲乙双方在晋阳房产公司会议室召开了工期进度会议。杨总在会上指出，工期形势极为严峻！工期滞后的原因，施工组织管理不善是一个重要因素；抢工措施不当也是一个原因；甲供材料供应及分包商进场滞后也有一定影响；最重要的根本原因是进度计划失控。晋阳房产公司吕总指出2002年12月31日必须实现对客户交房。各施工单位在强调了客观条件对

18、工期的影响后，指出因垫资额度太大而造成目前资金压力很大的具体情况，请甲方多支持。经过甲乙双方协商，最后达成如下共视：甲方从各个方面（包括资金方面）给予施工单位全面支持；将各标段交工时间调整为，标段10月25日，标段10月20日，标段10月10日，标段10月30日；要求施工单位必须立即组织有效抢工，最迟必须在上述时间内完成交工，否则甲方将追索施工单位违约责任。针对如此严峻的工期压力，我监理部与晋房工程部一起多次组织有各施工单位参加的各标段工期协调会，逐项落实各专业分包与主体施工单位的完成节点及相互协作关系，并完成了各标段工期倒排计划，为有效抢工创造了良好的条件。但是，由于各主体施工单位资金问题（

19、主体施工单位因垫资额度太大，已经无力继续承担垫资压力，使人工工资不能按时发放，施工材料不能及时购回；甲方在按合同条件超额支付进度款后，对主体施工单位支持力度已不能满足主体施工单位的要求），造成各主体施工单位劳动力严重不足，夜晚加班时间基本未利用，整个现场无一点抢工气氛，致使工期严重延误。市政总平施工过程中，由于晟茂公司施工现场管理人员及劳动力均严重不足，施工工序安排混乱，施工机具安排不合理等原因，造成施工进度滞后。我部及时组织施工单位进行专题讨论，并于2002年8月28日编制完成会所花园项目市政总平施工施工进度控制点计划发各施工单位执行。2002年9月3日，我监理部致函晋房，建议“从2002年

20、9月5日起，凡不牵涉外立面的户型变更应暂停执行，待主体工程竣工后再作处理；凡牵涉外立面效果的任何变更仍应立即执行”。此建议减少了设计变更对施工进度的影响。2002年10月15日，在甲供材料（电缆、电线、配电箱等）供货仍然严重影响工程正常施工的情况下，我监理部致函晋房，“甲供材料的供应应该全部到位了！甲供材料供货延误势必对工程交工带来严重影响，并给施工单位工期索赔提供依据”，并督促甲方限期解决。由于防盗门施工合同签订前甲方对金典防盗门安装力量缺乏考察（监理公司未参加对该厂的考察与确认），防盗门安装力量严重不足，技术能力更加不足，安装过程中出现多次返工，对主体施工单位正常工作造成严重影响，抹好的门

21、樘多次被破坏。为减少损失，监理人员随时在现场指导，监理部与晋房工程部一起积极想办法，帮助金典防盗门厂向其他防盗门厂联系借工以解燃眉之急，多次到生产车间检查并与金典防盗门几个经理协商解决办法；四个标段就此向金典防盗门厂提出费用索赔近10万元，并成为施工方工期反索赔的重要依据。结合防盗门对施工进度的严重影响及质量问题（后面专题说明），我监理部要求甲方更换厂家。甲方迫于交房和资金的巨大压力，未更换厂家。针对施工过程中防火门、塑钢门窗、电梯安装等施工进度滞后的问题，我部及时采取各种措施进行处理。2003年1月6日，针对塑钢门窗安装进度延误工期36天的具体情况，我部根据施工合同相关条款，建议晋房“终止与

22、成飞塑钢公司的合同关系，并另外安排力量完成剩余工作”,并将此函抄送成飞塑钢公司，给成飞塑钢公司施加巨大压力，终于使其减小了对主体交工的影响。由于整个工程土建总体进度一再滞后，对安装计划的控制工作处于控而不实状态，监理过程以“安装工作不影响土建进度”这一前提目标对工程进度进行跟踪检查及控制，基本保障了实际的总体施工进度实现。根据土建总体进度计划及时对通风、消防的工作面进行调整，并及时协调处理通风、消防单位与主体单位及甲方的各类矛盾，保证了通风、消防工程在整个施工期内安装工作正常进行。受各标段总体工程进度滞后影响，以上安装工程施工进度相应滞后，但未造成对土建总体进度的实质影响。供配电工程因设计方案

23、及手续问题耽误工期，又因位于标段的高压配电室土建迟迟不能交付安装，耽误了工期。供配电工程工期的延误，对通风、消防工程等的试车造成影响。各标段主体给排水完工时间基本满足各标段的竣工验收时间要求。通风工程前期受土建影响较严重，后期又受正式电源影响无法试车，其实际竣工时间滞后于合同工期。消防工程水系统在各标段竣工验收前，已安装完毕等电试车。消防工程最终于2003年1月28日通过消防验收。总平污雨水管道于iv标段竣工验收前，按图纸设计要求施工完毕，于2003年1月26日前后通过我部、甲方及物业公司验收，基本达到竣工条件。总平给水管道在iii标段主体验收前已安装完毕，并通水验收。燃气工程在iv标段竣工验

24、收前，全部安装完毕，并于2003年1月15日通气到户，通过验收。五、项目成本控制：、会所花园实施各阶段造价变化情况见下表。可以看出，各阶段对工程成本的控制是成功的。会所花园实施各阶段造价变化情况表事项阶段 立项阶段初设阶段施工图设计 阶段招投标阶段 （主体）工程竣工结算 阶段建筑面积（万m2）26.4 15.515.114.98 15.063 工程造价（亿元）2.854 1.8 1.68 1.2036 1.5461 单方造价（元/m2）1079.291168.831112.581026.42 其中：主体工程（元/m2）932.42904.03880.38803.47808 其中：分包、附属工程

25、（元/m2）146.87264.8232.2218.42造价变化原因 设计院概算工程量部分与图纸不符，提高取费类别（一类），另有部分弱电工程量为估算，总平估价过高（600万元）设计优化，如基础取消搞浮锚柱等采用投标竞价，并且按清水房标准计价设计优化，如新三级钢代换、取消地下室防水等；设计变更，如户型改变、增加夹层等备 注按abc三组团计价采用四川95定额及配套信息价计价采用四川2000定额，材料价为市场价主体造价中不含公共空间的装饰及安装工程主体造价中含公共空间的装饰及安装工程、工程实施过程中的造价控制工作：1、工程实施过程中，我监理部主要进行了以下工作 根据施工进度的实际情况，我部多次编制并

26、调整工程款支付计划。 对工程变更的经济合理性进行审议并提出审议意见。 依据工程承建合同规定处理合同索赔。 合同工程款支付审核与签证结算。 依据合同及业主授权进行合同价格调整。 办理工程结算。 协助业主进行工程费用资金流向分析。2、工程变更的管理工程变更审查原则： 变更后不降低工程的质量标准； 工程变更设计技术可行，安全可靠；工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更导致合同价格的大幅度增加；工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加；工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。工程变更的执行与合同责任：我监理部严格督促施

27、工单位执行工程变更，对实施过程中可能出现的工期及费用索赔，都及时进行了处理。工程后期，为减少变更对施工进度的影响，尽早实现工程竣工验收，我监理部于2002年9月5日致函发包方，建议“对不影响外立面效果的户型变更暂缓执行，留待工程竣工后再行处理；对影响外立面效果的设计变更仍应立即执行”，从而为工程尽快收尾创造了条件。工程变更的合同支付：工程结算时统一处理。3、费用索赔的处理：对施工单位提出的费用索赔进行认真分析，在征得甲方同意的情况下，合理处理了施工单位向甲方提出的费用索赔及甲方向施工单位提出的费用索赔。4、甲供材料的计划管理：我部成本控制组对施工单位报送的材料计划进行认真审核，避免了因甲供材料

28、积压造成资金积压；5、工程进度款支付管理：我部严格执行施工合同规定，对不符合的项目不予计量，对符合支付条件的工程进度款及时开据支付证书，并督促发包人按合同规定及时付款，避免发生违约索赔。、工程实施过程中，公司员工积极提出合理化建议，取得显著效益。 合理化建议成效统计表 万元序号合理化建议提出人协助人原设计造价 新方案造价效 果1电井防火封堵由原来防火包、有机堵料改为石棉绒监司晋房57.27 9.28 节约投资47.99万元2把合同约定的应急照明灯、事故照明灯改为其它品牌灯具监司晋房51.94 8.23 虽最后甲方放弃了价差索赔，但在交房时间等其他方面赢得了主动3消防工程使用改后“石人”产品，调

29、整其与合同约定“川消”产品的价差监司晋房46.45 35.14 虽最后甲方放弃了价差索赔，但在d栋家带店增加消防、以及地下室防火阀管线增加部分谈判赢得了主动4商店内日光灯改为软线吊灯监司晋房10.31 0.61 节约投资9.7万元5商店门上的疏散指示灯取消监司晋房1.72 0.00 节约投资1.72万元6a、b区地下室镀锌扁钢接地-808改为-505监司晋房1.00 0.39 节约投资0.61万元7b区c、d、e、f型住宅预分支电缆4240mm2改为4185mm2监司晋房42.89 29.27 节约投资13.62万元8b区d、e、f型住宅电气竖井接地干线-10010改为-505、-4010改为

30、-404监司晋房1.27 0.37 节约投资0.9万元9a区地下室车道、车库所有荧光灯改为管吊式工厂灯监司晋房3.95 2.00 节约投资1.95万元10厨卫间降标高取代其它房间20厚1：2水泥砂浆找平层监司晋房84.52 24.51 节约投资60.01万元11地下室外墙3:7灰土回填取消监司晋房14.66 1.67 节约投资12.99万元12地下室顶板卷材防水取消找平层监司晋房10.81 0.00 节约投资10.81万元13标段a型二至十五层防火卷帘门取消施工方监司/晋房4.32 0.00 节约投资4.32万元14新级钢代级螺纹钢监司晋房节约投资70.25万元15厨卫烟气道gdz改grc监司

31、/晋房节约投资45.18万元16原欧式铁花栏杆改为普通栏杆监司/晋房节约投资55.68万元17便民服务设施取消吊顶晋房监司节约投资18.47万元18地下室底板卷材防水改为构件自防水监司/晋房节约投资150.56万元19墙体抹灰钢丝网加固改为网格布加固施工方监司/晋房节约投资22.16万元合 计节约投资526.92万元、竣工结算的审核：监理公司在晋房的大力协助下，本工程竣工结算审核工作经外委造价师事物所对四个主体工程进行审计，准确率超过99%，竣工结算审核工作是成功的。会所花园结算造价汇总表单位：万圆序号工程名称合同价施工方报审金额内部审定金额监司审减额 事务所审减额审定工程造价1、主体工程1.

32、1标段建筑安装工程3312.000土建411.5637-181.5952593.15899.27273158.4612安装84.079837.983046.09680.65391.2标段建筑安装工程3083.000土建271.6211-127.6124399.23356.21182954.2681安装28.01075.316322.69440.2241.3标段建筑安装工程2398.000土建639.8116-12.8403652.651902379.0577安装2.6694-6.10208.771401.4标段建筑安装工程3243.000土建159.6683-124.9049284.57323

33、129.5202安装22.181811.425110.7567小 计12036.001619.6064-398.33042017.936811621.3071.5标段桥架及公用空间装饰120.0000土建42.618633.35549.26320.0038144.6537安装151.0573111.298339.759001.6标段桥架及公用空间装饰100.0000土建43.026029.776313.24970.1228138.3899安装159.4840108.613650.87040.18881.7标段桥架及公用空间装饰100.0000土建47.137827.749619.3882012

34、5.1396安装148.355897.390050.965801.8标段桥架及公用空间装饰120.0000土建69.425532.951536.47400141.6283安装122.0968108.676813.42000小 计440.0000783.2018549.8116233.3903549.81162、园林景观绿化工程230.0000土建299.9975221.200078.7975221.2000安装31.557725.46106.096725.4610小 计230.0000331.5552246.661084.8942246.66103、市政总平3.1总平土建安装工程180.000

35、0345.1056256.263488.8422180.00003.2总平灯具安装4.23705.97705.91920.05785.91923.3室外给水52.00006.18153.92212.259555.92213.4给水管道13.85310.000013.8531小 计250.0901357.2641266.104791.1595255.69444、专业分包工程4.1电梯658.0000660.5684660.56840.0000660.56844.2通风排烟315.00007.65945.96191.6975320.96194.3消防380.0000388.2907381.0919

36、7.1988381.0919序号工程名称合同价施工方报审金额内部审定金额监司审减额 事务所审减额审定工程造价4.4安防142.0000166.234214323.23421434.5光纤电视、通信21.812023.043322.98630.057022.98634.6供配电280.0000280.00004.7预分支电缆137.000130.5342130.08960.4447130.08964.8防盗门57.929060.420057.22003.200057.22004.9防火及防火卷帘门97.740089.293489.29340.000089.29344.10塑钢门窗400.0000

37、423.6331404.435819.1973404.43584.11抗静电地板2.81872.81872.81870.00002.81874.12商铺玻璃门24.480037.709937.70990.000037.70994.13屋顶阳光棚21.000032.647232.01080.636432.01084.14会所花园游乐设施5.90186.14376.14370.00006.14374.15户内楼梯8.500032.015028.27823.736828.27824.16、标段露台栏杆3.87009.89059.65730.23329.65734.17电梯对讲6.20006.2000

38、6.20000.00006.20004.18电缆桥架买卖35.000091.31294.19发电机至低压配电房电缆安装33.000034.634229.31975.314529.31974.20停车场交通安全设施8.50008.19118.19110.00008.19114.21会所花园底层装饰50.000039.508633.38926.119433.3892小 计2688.7512159.43572108.994350.44142774.67885、合同外部分5.1防火卷帘门电缆安装1.59080.59380.99710.59385.2高压进线电缆安装0.77640.33970.43670

39、.33975.3二标段电井防火堵洞工程3.65183.16790.48393.16795.4四标段电井防火堵洞工程2.51664.0471-1.53064.04715.5会所花园零星用工1.38701.25930.12771.25935.6会所花园样板间b型（土建）2.44350.60171.84180.60175.7会所花园样板间c型（土建）1.51240.47301.03940.47305.8三标段临时道路3.05742.02321.03422.02325.9南干堰围护0.14430.14430.00000.1443小 计17.080212.65004.430212.6500合 计5268

40、.14342785.89112482.252316.901815461.431六、工程质量控制：、全过程监理：监理部对该工程施工过程采取了全过程监理，工程的质量控制工作是成功的，无影响结构安全和工程基本使用功能的重大质量缺陷。依据国家规范、设计图纸和合同约定，成立了由相关专业监理人员组成的监理部；制定了监理规划及实施细则；审批了施工单位报送的施工组织设计；审查了施工单位的材料、构件等的质量情况；检查了施工技术措施和安全防护措施；验收了各分部、分项工程质量。对进场原材料、构配件等检查了合格证、试验报告等，按设计、有关技术标准进行了见证取样试验。对影响结构安全和工程基本使用功能的试块、试件及有关材

41、料均进行了见证取样。采取了旁站、巡视、平行检验等监理形式；加强了工程施工质量的过程控制工作，对于检查中发现的问题，督促施工单位进行了及时的整改；对于工程的隐蔽部位，严格对每道工序进行了隐蔽检查验收并做好了隐蔽检查验收记录；隐蔽工程必须经我部专业监理工程师及总监签认后，施工单位再进行隐蔽。、建筑工程质量控制1、地基与基础工程：我部严格按照有效设计文件及现行施工规范、标准进行监理，特别是工序报验，认证程序，要求承包人在工序自检合格的基础上再进行报验，经我部检查验收并认证后才能进入下道工序施工，有效地控制了工程质量。各标段地下室施工过程中，在监理部及有关各方的共同努力下，工程质量满足设计及现行施工验

42、收规范要求，无影响结构使用安全的质量问题。施工过程中出现的主要问题有：地下室外墙标段轴交轴梁板裂纹，经省设计院、晋房、监司、施工单位会诊，结论为：该裂纹属砼收缩变形裂纹；经沿裂纹方向打凿，裂纹深度仅达到砼保护层区域，未进入砼核心区，属于无害裂纹；标段f2筏板由于养护时间不够，造成砼表面局部裂纹，在我监理部发出工程暂停令后，施工单位进行了及时的整改；由于四个标段地下室砼部分试块28天抗压强度值均不同程度出现偏低的问题，在对出现问题的部位进行回弹试验，证明实体砼强度能够满足设计要求的前提下，我监理部及时与施工单位一起分析，认为砼试块养护不好是主要原因，责令施工单位“重新选派有砼试验资质的试验员制作

43、养护试块”，并发出工程暂停令限期整改；2001年10月29日，标段在地下室砼浇注过程中出现泵管严重堵塞现象，搅拌站供料能力不足是主要原因。我监理部责令施工单位清理干净后重新浇注，并要求施工单位合理安排浇注进度，避免类似事件再次发生；2001年11月01日，我监理人员在对搅拌站进行检查时发现砼配合比被擅自改变。我监理部立即发出停工整改通知，并对此进行详细调查。纠正了违规行为，在对调整后的配合比进行试验，证明其能够满足设计要求的前提下，迫使施工单位作出深刻检查后，我监理部方同意复工，标段因此停工时间达16天。经过对地下室砼施工的整顿，确保了主体砼的施工质量，砼质量管理工作是成功的。2、主体工程：在

44、施工过程中，及时进行质量跟踪监控，主要对施工测量放线进行复核，对分批进场的原材料的出厂材质证明文件进行审核，及时见证取样送检，对工序交接，钢筋隐蔽跟踪检查验收，在砼浇筑施工时，监理人员坚守现场，见证取样，随时掌握工程质量情况，及时提出监理意见，督促施工单位严格按有关操作程序施工及落实对质量问题的整改。客户二装过程中，部分房间安装木地板木龙骨前在楼板上钻孔时，楼板被钻穿，测量后发现厚度不足。这一问题暴露后，又有多家的楼板被钻穿，且问题主要发生在标段，客户对此提出索赔。经过大家讨论分析，出现楼板厚度不足的主要原因有标段距离砼搅拌站最远，砼输送距离最长，容易出现堵管现象，操作工人为了减少堵管问题借以

45、缩短劳动时间，主观可能出现偷工减料现象；标段技术及质量管理力量一直薄弱，监理部虽多次函告施工单位，但始终未能解决，造成操作工人缺少监督；现场监理人员缺少经验，或责任心不强，旁站监督不力；取消楼面找平层，为项目节约60万元，同时增加了施工的难度；在结构砼上直接钻孔安装木龙骨，对结构损伤较大，对需安装木龙骨的楼面，仍需施工找平层。针对出现的问题，采取了安排专人钻孔的措施后基本得到解决。在竣工验收快1年的2003年底，保修人员在标段地下室发现部分梁板有裂缝，且从缝中渗出胶状物。于是，晋房组织监理、施工、设计单位相关人员及四川省建科院专家进行分析，初步认为温度应力及干缩应力是裂缝产生的主要原因，目前对

46、结构没有影响，但仍需对裂缝做封闭处理，以免日久钢筋锈蚀对结构造成影响；缝中渗出的胶状物可能是991丙烯酸防水卷材的胶粘剂。为稳妥起见，晋房已责成施工单位委托四川省建科院进行详细鉴定及分析，待分析结果出来后，再由省建科院提出处理方案并实施处理。3、装饰装修工程：我部严格按现行施工及验收规范开展监理工作，各工序、各分项工程之间严格自检、互检及交接检验。施工过程中出现的问题都能得到及时解决。防盗门问题：在防盗门施工合同签订前，甲方组织对谊美、大象、三色防盗门厂进行了考察，但对金典防盗门厂的考察未通知监理公司参加。甲方在对金典防盗门厂的考察时发现其生产设备最好，却忽视了该厂为新厂的情况，对其管理能力及

47、安装力量缺乏足够的了解，合同签订并未得到监理公司的确认。防盗门进场安装后，其技术工人严重不足，管理缺乏经验的问题逐步显现出来。刚开始安装时，监理人员进行技术交底，并现场指挥安装样板门；可工人在独立安装时总出错，固定方法不对、安装标高错误、垂直度超标、对角线偏差超标等是主要问题，在监理人员随时的检查中出现多次返工；此时，在现场发现部分门扇焊点脱落的问题，于是监理部决定对其生产情况进行检查。在金典防盗门厂生产车间，我监理人员发现其生产情况与金典防盗门厂向甲方及监理报送的型式检验报告有几处不符（门框钢板厚度、内填充料、锁位钢板加固、门铰链等），于是报告甲方，并向金典防盗门厂发函要求“对会所花园所使用

48、的防盗门进行见证取样并送检”。在金典防盗门厂不予配合，且已经对主体施工单位正常工作造成严重影响、抹好的门樘多次被破坏的情况下，监理部致函晋房，要求更换防盗门。晋房经过慎重考虑，在“按期交房”的巨大压力下，被迫“继续使用”。为减少损失，监理人员随时在现场指导，监理部与晋房工程部一起积极想办法，帮助金典防盗门厂向其他防盗门厂联系借工以解燃眉之急，多次到生产车间检查并与金典防盗门几个经理协商解决办法；四个标段就此向金典防盗门厂提出费用索赔近10万元，并成为施工方向晋房工期反索赔的重要依据。针对防火门安装过程中发现的“可燃”问题，监理部要求“对会所花园所使用的防火门进行见证取样并送检”。见证取样送检的

49、型式检验报告显示：会所花园所使用的防火门 质量合格。外墙面砖问题：甲供外墙面砖订货前，监理部根据甲方转送的相关资料及上墙情况，向甲方致函提出评估意见不考虑报价因素，在金联、米兰诺、志富、赛特、华丽几个品牌中，金联、志富可满足要求。2002年6月14日，中核二四公司反映甲供外墙面砖存在质量问题，经监理部核实，供货商报送的检验报告与到货不一样的情况属实，由四川丹棱玉龙陶瓷公司生产的“玉龙山郎”牌墙面砖质量不合格。对此，我监理部致函晋房，“该批面砖不能用于会所花园项目”。在此情况下，监理人员会同甲方人员到夹江考察后，决定弃用“玉龙山郎”牌墙面砖，改用质量较好的由新万兴公司生产的“万茂” 牌墙面砖。从

50、使用的情况看，质量较好，业主入住后未对墙面砖提出意见。在阳台栏杆施工过程中，监理人员发现标段使用的方管壁厚严重不足，随即对四个标段阳台栏杆所使用的方管壁厚进行了全面检查，结果、标段实际使用材料符合设计要求，而、标段问题较大，设计方管壁厚2mm，实际使用材料壁厚仅1.41.6mm。监理部采取果断措施，责令并督促施工单位全部进行了整改，避免了质量事故的出现。在楼梯栏杆、扶手施工过程中，监理人员发现、标段楼梯栏杆材料用方管代替方钢，经过交涉，施工单位办理了技术核定，避免了甲方出现经济损失；监理人员同时还发现、标段扶手坡度出现失误，、标段得到及时纠正，而标段却以影响交工为由而未予整改，甲方迫于交工压力

51、也不了了之。4、市政总平、园林景观工程：市政总平、园林景观工程质量总体较好。施工过程中，我监理部对工程质量进行了严格把关。其间发现了许多施工中存在的问题，我部及时要求施工企业进行整改，并监督其整改合格。如1、2、3号化粪池底板钢筋锚固长度不够，中部圈梁钢筋、箍筋间距偏大，顶板钢筋搭接长度不足，督促其整改合格；6、7号化粪池外抹灰粗糙，厚度不够，要求其重抹；前庭广场道路存在“弹簧”现象，督促其换填砂夹石；市政道路、iii标段c型外侧消防车道局部存在压纹不清晰、纹路方向不对等问题，督促其打掉重新浇筑；丽人长街人行道砼垫层强度、厚度未达到要求，督促其打掉重新浇筑；丽人长街硬铺装空鼓现象严重，督促其返

52、工整改；iii标段c、d型间道路、2#桥桥面、回归广场戏水池外侧消防车道存在积水现象，督促其整改；1#桥桥面加宽，钢筋锚固长度不足，督促其采取措施整改；园林临主体外墙覆土，督促其采取防水措施；由于下雨导致地下室顶板回填土不能满足道路基层承载力，与建设方、施工方协商后督促其对基层进行砂夹石换填。5、管道工程（给排水、消防、通风及天然气管道）为做好主体施工阶段管道的预埋监理工作，施工前，监理部组织主体单位的安装技术负责人对图纸进行会审清流程、清管线、查问题。并在每次主体浇筑混凝土之前，及时与各标段安装单位进行预留孔洞的数量核对及现场核查，基本解决了图纸设计中的错漏碰缺影响及漏埋情况。管道穿楼板、穿

53、剪力墙的预留孔洞漏埋率控制在了0.5以下，位置偏差合格率达到了90%以上。 pp-r给水管埋设时，因厨卫间ppr给水管部分设计在结构板内，为保证主体浇筑阶段pp-r管埋设的质量，主要从以下方面着手进行监理工作：检查管材管件是否合格，管道是否按图施工，管道及管件是否熔接合格、试压合格，管道埋设是否达到设计及规范要求等。安装之初，iii标段施工单位提出甲供“康乐牌”管材与乙购“康乐牌”管件间的配合间隙不统一，此问题反映了该产品生产过程质量控制不严，允许偏差未达要求，经核实后及时联系甲方将品牌进行了更换，保障了管道的安装质量。管道隐蔽前的检查过程中，发现ii标段报废的管件中有管断面熔缩的废品时，采取对各标段已安装管道上的熔接接头进行抽查取样的方式，提高了各标段施工人员的质量意识及工作责任心。管道试压过程中，发现iv标段一根管材局部爆裂后，分析查明原因，及时要求供货厂家对该批次未达送样标准的管