员工淘汰管理机制

1、员工淘汰管理办法、目的：为了鼓励先进、鞭策后进，实现优势劣汰，在公司逐步形 成人人争当先进、 人人争为公司发展做贡献的良好氛围， 充分调 动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展， 特制定本办法。二、适用范围本规定适用于天桥集团后勤部门及个下属分公司的高、 中 层及以下员工。三、释义为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上， 对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评 的排名， 年度内管理有效、 任务完成出色的人员作为先进予以表 彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要

2、及 时与被考核人沟通，鼓励其发扬成绩，改进不足；2、原则上每次各部门按 1%至 3%的比例进行淘汰， 如果按此比例 不足一人的按一人淘汰， 当预淘汰名额出现并列时， 按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门在集团公司人力资源部，各部门综合 管理部配合； 各部门负责人主持实施， 各业务部门由总经理组织 实施；（ 1）、各业务部门主管总经理对本公司的中层管理人员进行考 核；中层管理人员对本公司一般管理人员进行考核。（2）、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部负责收集整 理考核结果。2、考核工作小组具体实施部门在公司人力资源部，人力资源部 部长担任组长。3、组长

3、负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，并作为淘汰考 核工作的最终裁定领导。4、各业务部门综合管理部负责对公司员工进行宣传，并负责督 促本公司各系统的考核工作。六、各种淘汰因素1、违反公司“八不准”任何一条规定，直接做辞退处理；2、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反 公司规章制度 3 次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过 5次（含）直接做辞退处理；3、半年内连续 3 个月岗位量化考核不及格，为不合格员工，做 辞退处理；4、半年内连续 3 个月工作计划完成率低于 70%（含），为不合格 员工，做辞退处理。5、半年内办学习班 3 次以上，做辞退处理。6、上述各项因素出现 1 次均

4、为淘汰现象。七、淘汰程序1、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部 门综合管理部提前通知其主管领导， 由其主管领导负责与员工本 人进行面谈，了解员工在工作中存在的问题，并帮助其解决；2、各部门中层员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部 门综合管理部提前通知所在公司总经理， 由所在公司总经理与员 工本人进行面谈，帮助其找到影响工作的原因并改进。3、各部门一般员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门 综合管理部负责填写 员工淘汰审批表 报所在公司总经理和总 裁审批。4、各部门中层员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门 综合管理部负责填写 员工淘汰审批表 报所在公司总经理和总

5、裁审批；5、审批通过后人力资源部和各业务部门综合管理部负责通知本 人，告知已经被淘汰，办理工作交接。八、罚则1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核 结果不及时，扣罚负责人 1 天岗位工资。2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部 门综合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人 2 天岗位工资。3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合 管理部么有及时填写员工淘汰审批表审批，扣罚部门负责人 3 天岗位工资；4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部 门综合管理部已经通知其公司主管部门负责人， 其主管部门负责 人和所在公司总经理没有与员工本人进行面谈， 扣罚主管部门负 责人和所在公司总经理 5 天岗位工资。九、附则1、本办法由天桥集团人力资源部制定并负责解释 2、本办法自董事长批准下发之日起执行