2021年景观工程师上半年工作总结

1、景观工程师上半年工作总结 工程的管理，总结来说三部分的内容，质量控制、进度控制、成本控制，下面是应届毕业生为大家搜集出来的有关于景观工程师上半年，欢迎阅读! 本人自20XX年8月入司以来，一直在城市 _项目部担任土建工程师，期间认真公司的各类的规章并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。目前已通过参加 _高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

2、1.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 2.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。 3.负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。 4.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明

3、施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。 在今后的工作当中，我将积极响应公司的 _，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。 针对公司目前的情况，建议如下： 1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证 _的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。 2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉

4、的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。 3、 _拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。 4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊 _。 从毕业到现在快两年了，在这2年的工作中主要从事房 _景观工程的施工，现对这两年施工中的工作做一个总结。 在思想品德和上，认真遵守国家、单位制定的各项规章制度，履行作为一个景观工程师应尽的责任和义务，认真协调沟通工作中出现的各种问题，其实总结来说，主要是对景观施工单位的管理。 工程的管理，总结来说三部分的内容，质量控制、进度控制、成本

5、控制，看过好多书都是从这三个方面谈及景观工程的管理，至于具体什么是质量进度成本控制，就是工程管理的核心所在，其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了两点最为通俗、最为重要的因素：第一沟通，第二熟悉。 第一沟通：房 _工程往往工期较紧。一般土建还没施工完成，景观就得进场施工，交叉作业，相互干扰是避免不了的。举个例子，景观施工中刚刚出一块土地，可能第二天就有别的专业的施工单位堆满了材料。而且在工地上大家都有工期，即便是对方做错了你要他退回地盘给你，也不会这边说完那边就马上清理干净，影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还

6、有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖。等等。要尽量避免这些，首先出现这些问题要主动承担起协调解决的重担，把牵扯到的个部门，各专业全部拉到现场协调解决，其次在景观单位进场时就要和本公司其他部门密切沟通，提高警惕，时刻注意他们的动态，做到心中有数。 第二熟悉：熟悉图纸，熟悉现场。任何时候图纸都是施工的依据。任何一个小品，一个部位，一个细节，是怎样做的，能否这样做，你都得了然于胸，得记得下来。如果按图纸的做法不能这样做，你就得找公司的设计管理部讲明原因出具设计变更。在施工过程中，施工单位是否按图施工，是否偷工减料，是否因图纸与现场的误差需

7、要做调整，你都必须做到心中有数。 我最重视的是熟悉现场。无论是设计的还是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工现场。熟悉图纸以后，在现场对照图纸，哪些地方该填，哪些地方该挖，现场标高与图纸相差多大，图纸设定的标高与周边是否衔接的上;哪里是做亭子假山水池等大型设施的，施工材料怎么进场，施工道路在哪，材料堆放在哪等等。这些问题，虽说做错了大部分会由施工单位背锅，但影响工期是肯定的，一旦影响工期，后期的施工质量就不容易得到保证。 当然，凡事都有个学习的过程。我也在不断的学习中，不断自己学习，还可以向施工单位的人学。这里当然有个技巧的问题。一方面你要管理施工单位，在向他们请教时难免被蒙，这就要求处理好提

8、问的方式，拿着图纸到现场和施工技术人员对照，质疑他的做法，让施工单位主动提出这么做的原因是最合适的方法。 在这两年的工作中，我先是参与了海湾新城的景观施工，我入职的时候已经是收尾阶段，跟着 _学习在收尾的时候应该处理的一些细节问题，竣工验收、资料，细部的优化等等，后来做了一个海湾新城样板示范区的景观工程，比较系统的了解了一个工程从土方开挖到后期的全过程，算是入门级的经历，后来到了青岛大枣园项目，自己也 _负责了一段时间的安置区的景观工程，在施工中确实遇到了不少问题，很多困难，才发现自己在施工管理经验上的严重不足，以及在施工管理过程中缺少有效的方法监督管理施工单位，后来在 _和同事的指导帮助下，

9、安置区的景观工程也已进入收尾阶段，从这一整个的工程管理流程下来，不断积累经验，学习知识，形成自己一套完整的管理体系，履行做为一个合格的景观工程师应尽的责任和义务。 20XX年即将过去，新的一年就要来临，站在岁末年初，回顾这一段时间来的工作，感触很多。首先，非常感谢公司 _给予我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也要感谢同事们这两个多月来对我的支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢! 从景观施工单位项目经理角色，转变成墓园 _单位工程部管理者，除了技术上是贯通的，其他方面仅仅是一个初学者，从零开始了解墓园的文化、建设、管理、运营等知识。以前在景观单位做项

10、目经理，仅仅是对工程的成本、质量、进度、安全等进行总体把控，沟通协调甲方以及交叉施工单位。现如今，因单位的具体现状， _交办的每件事情，都得亲自去落实实施。以往工作重心在施工，现在工程把控的面明显扩大化，从前期的报规报建到后期的初步设计、施工图设计、招标、施工管理、竣工验收等一系列环节都需要认真的重点把控，这不仅是对自身能力的考验，也是一次极具挑战的角色转变;在 _及同事的耐心帮助和关怀下，我很快就进入了角色，适应了现在的工作环境与工作团队。 先后完成了：园区项目进度控制节点计划的制定、园区 _道路选线与调整、园区 _道路总体规划布局、园区中心区景观湖湖岸线调整、园区施工围挡方案的确定、园区开工仪式策划方案的确定等工作。透过这些工作看本质，依然发现自身仍有一些工作做得不够细致，管理过程中发现问题的前瞻性不够强;在以后的工作