智能化施工组织设计方案-完整版

1、智能化施工组织设计方案第一章编制依据1 施工组织设计的指导思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工

2、组织设计执行。2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 施工组织设计编制技术依

3、据智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008 建筑设计防火规范 GB50016 2006 旅馆建筑设计规范 JGJ62-90火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 安全防范工程技术规范 GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-200720374 4F96侖 KdVZd21798 5526唦 W出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007有线电视系统工程技术规范GBJ 50200-1994人民防空地下室设

4、计规范 GB50038-2005汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范 GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004厅堂扩声特性设计规范 GB50371 2006大楼通信综合布线系统标准 YD/T926.1-1997 安全防范工程技术规范 GB50348-2004视频安防监控系统技术要求 GA/T367 2001 入侵报警系统技术要求 GA/T368 2001江苏省建筑智能化系统工程设计规范 DB32/181-1998 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92第二章工程概况1 、系统综述1.1 、概况本工程为南京国际博览

5、中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5 米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为 6 级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。1.2 、工程范围23415 5B77 孷 B2

6、6094 65EE旮 23138 5A62婢 d 248396107 愇 34047 84FF蓿南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的主要内容：1）综合布线系统；2）安全防范系统；3）一卡通系统；4）公共广播系统；5）多媒体会议系统；6）有线电视系统；7）酒店门锁系统；8）计算机网络系统；9）综合管线系统；2 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：90 日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在

7、同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程是中标通知书发出后5 日内进场， 2010 年 9 月底安装调试完毕并申报验收。032876 806C聬 -A工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作5 日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后 3 日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的

8、安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多

9、专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程， 为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程

10、的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用

11、。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组M20459 4FEB 俫 26625 6801栁 29220 7224爤 35917 8C4D豍39043 9883 颃 25370 631A挚%精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3 施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责职务职责负责与工程有关的一切总事务，有权奖项目经理罚。负责生产、 安全及材料供应， 并负责施执行经理工项目组的管理协调。负责项

12、目技术工作，包括质量检查、 新项目技术负责人技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。参与图纸会审、 技术交底、 编写施工方内业技术员案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。执行材料、 设备、工程产品的质量检验质检工程师工作，对检验产品负直接责任。26987 696B楫36726 8F76轶29666 73E2珢 ,38958 982E頮 r24393 5F49负责材料采购及验收。彉材料主管安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3 施工组的职责3.3.1 弱电安装组职责提供安

13、装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统； 报警系统； 监控系统； 会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2 弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、 电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3 系统安装规范及工艺要求综合布线系统； 计算机网络系统； 有线电视系统； 门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术

14、要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4 施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8 年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7 年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。t26541 67A

15、D枭 729751 7437琷 36448 8E60蹠 39574 9A96骖 b35109 8925褥本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工

16、程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成

17、，直至工程验收。4.3 规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。27518 6B7E歾 i30197 75F5痵 40467 9E13鸓nK24924 615C慜合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长

18、请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现

19、安全隐患，避免安全事故发生。5 项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。6 施工项目的高效运作机制6.1 明确项目经理部的责、权、利6.1.1 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务

20、，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。K27072 69C0槀35833 8BF9诹31983 7CEF糯 20290 4F42佂6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的

21、工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7 保证施工项目高效运作的措施7.1 由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入

22、项目管理班子。7.3 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8 在施工中实施目标考核，并针

23、对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9 工程资金由项目经理直接支配。7.10 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神， 提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。33600 8340荀 V36279 8DB7趷 25648 6430搰 40020 9C54鱔35471 8A8F誏 35024 88D0裐 b7.11 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8 工程施工准备8.1

24、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2 劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。 设工程总指挥、 项目经理、 项目副经理、 技术总监、 设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 3 名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备 3 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2 名质检员，从质量管理角度予

25、以负责。项目管理组：配备1 名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1 材料管理人员。安全施工方面：配备1 名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）主要资历、经验及承担过的项名称姓名职务职称目33154 8182膂 33769 83E9菩 R22160 5690嚐 3120821 5155兕一、总部1 、项目主管王汝茂工 程 部 经工程师河南大学新校区工程弱电工理程、南京药科大学网络工程等2 、其他人员郭之杰助工南京女人街弱电工程、 中兴通讯南京实验室工程等二、现场工 程 部 经河南大学新校区工程弱电工l 、项目经理王汝茂工程师理程、南京药科大学网络工程

26、等%22969 59B9妹h26179 6643晃南京女人街弱电工程、 中兴通2 、项目副经理郭之杰36002讯南京实验室工程等8CA2貢 l助工3 、质量管理丁根宝助工中兴通讯上海研究院工程、 南京雨润公司新厂房综合布线工程等常州戚墅堰区“三中心一广4 、材料管理尹达丽助工场”智能化工程、南京公安指挥中心综合布线项目等中兴通讯上海研究院工程、 南5 、计划管理丁根宝助工京雨润公司新厂房综合布线工程等南京金鼎湾小区二期智能化工程37172 9134 鄴 %$?2269158A3 墣 25817 64D9擙6 、安全管理李宁助工38596 96C4 雄 0、安徽建筑工程学院智能化工程劳动力计划表

27、如下：主要劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力(人）工种级别工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试（ 2 天）（ 3 天）（ 49 天）（ 24 天）（ 12 天）普工181234662 8766蝦 235005BCC 富37341 91DD22535針! 0m技工工程师33555安全员11137703 9347鍇 34216 85A8薨,-287737065灥质检员2231899 7C9B粛 m,2注：本计划以每班八小时工作制为基础8.4 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1 仓库需要房间用于现场急用的线缆及部份设

28、备的临时储藏。8.4.2 现场办公用房、休息房大约需要 30 左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9 材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。 按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1 仓库设置为加强工程物料管理， 特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库

29、堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度 ，作好物料的入库、 发放、盘点登记等工作。24031 5DDF巟 22522 57FA基 32792 8018耘 318147C46 籆 21714 54D2哒 21267 5313匓 38150 9506锆9.2 设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3 设备器材发放进场设备材料的发

30、放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2

31、 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、 成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；V|20

32、012 4E2C丬 o!=!44 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、确保项目人员所需的技能；5、事先安排好项目所需的辅助设施；6、保证最小程度的差误损失；7、保证明确的责任分配原则。5 质量控制管理我公司除了选用GB50169 92 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命

33、。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、 安装手册、 保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关

34、单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求 )对工程项目文档进行明细管理。具体包括： 客户原始资料、 合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。9723053 5A0D娍 33323 822B舫 32345 7E59繙 2224556E5 囥 21798 5526唦 W第五章施工部署及组织管理1 工程总体布置1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重

35、点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心， 强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，

36、积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；2 施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。23415 5B77 孷 B26094 65EE旮 23138 5A62婢 d 248396107愇 34047 84FF蓿3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位

37、施工有关的准备工作。3 施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4 施工项目做好与业主的配合措施4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.

38、5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。4.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5 施工项目做好与监理的配合措施5.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基

39、础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。032876 806C聬 -A5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，

40、使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6 施工项目做好与设计院的配合措施6.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7 做好与其他施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、 安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。7.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任