AAA大型上集团领导班子年自查报告

1、AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 按照国务院国资委党委、中国 SG集团党组的统一部署和要求，自 T月初开始， LN 公司结合企业实际，紧紧围绕“提高供 E可靠率，推进创先出成效，科学发展 Fa Zhan 上水平”的实践主题，以科学发展 Fa Zhan 上水平为核心，以全面开展创建 先进省级E网公司为载体，扎实推进学习实践活动。 公司领导班子通过深入学习调研， 多次召开专题会议进行充分讨论，分析查找出影响和制约公司科学发展 Fa Zhan 的 八个方面的突出问题，并进行了深度剖析，形成了对公司科学发展 Fa Zhan 的新共 识，有针对性地提

2、出了贯彻落实大政方针的思路和措施。公司领导班子多次对报告 进行讨论研究，广泛征求各方面意见，经过反复修改完善，最终形成公司领导班子 贯彻落实大政方针分析检查报告。 一、近年来公司贯彻落实大政方针取得的成效 中国 SG集团成立以来，公司在 SG和LN 省委、省政府的正确领导下，锐意进取， 致力领先。特别是TT届TT全会明确提出大政方针之后， 公司在探求科学发展 Fa Zhan 之路上大胆先行先试，在改革中发展 Fa Zhan 、在发展 Fa Zhan 中融合、在融合 中成长，一年一个台阶，六年一大跨越，开创了公司发展 Fa Zhan 速度最快、质量 最高、效益最好的时期，为企业长远发展 Fa Z

3、han 奠定了坚实基础，赢得了政府和 社会各届的普遍赞誉。 突出融合发展 Fa Zhan ，确立公司战略目标。 中国 SG集团成立后， LN 公司 作为最大的子公司，肩负着“排头兵”重任，短短两年多时间，就圆满完成涉及中 央、地方资产的重大重组工作，以高度的政治责任感迅速实现平稳过渡，在融合中 进一步激发发展 Fa Zhan 能量。公司积极宣贯 SG方略，以其统一思想、凝聚人心、 协调步伐，调动积极性，激励广大员工保持良好精神状态，形成了统一的价值观。 1 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 公司以大政方针为指导， 制定了既与 SG方略一

4、脉相承，又体现 LN经济社会发展 Fa Zhan 需求，符合公司实际的发展 Fa Zhan 战略纲要。公司定位更加准确、思路更 加清晰、社会责任更加凸显，呈现出秩序井然、运作流畅、情绪高昂、上下同欲、 齐心协力干事业的良好状态。 突出安全发展 Fa Zhan ，牢牢把住 E 网安全稳定生命线。 牢固树立起 “一切事 故都可以预防”的安全理念，坚决执行安全生产 T 号令，与“违章、麻痹、不负责 任”三大安全敌人做斗争。积极探索掌握 E 网运行深层次规律，推进“三体系一机 制”建设，安全生产工作逐步走向体系化、规范化、指标化。实施科技兴网战略， 致力集成国内外先进技术和管理经验， 六年来，共安排技

5、术改造资金 TTTT 亿元，科 技经费 TTT 亿元，极大地提高了 LN 的装备水平和科技含量。公司应急管理水平显 著提高，有力抗击了多次严峻的自然灾害， 尤其是在 TTTT 年抗冰复 E战役中，公司 面对百年不遇冰灾，反应迅速、科学指挥，春节期间迅速集结 T 万名员工连续奋战 TT天，全面修复 Y北 E网，创造了 LNE 力史上的奇迹，赢得了政府和社会各界的 高度评价。在变 E容量倍增、 E 网长期压极限运行、外力破坏严重、用 E 负荷屡创 新高的情况下，始终保证了 E 网的安全稳定，一般事故次数逐年下降，主要生产技 术指标持续向好， E网连续安全稳定运行超过 TT 年。 突出快速发展 Fa

6、 Zhan ，构建坚强可靠的现代化大 E 网。坚持高标准规划建设 “结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大 E网，E 网结构得到全面 加强和改善， E网输 E 能力和 E 能质量显著提高。基本解决了主网“卡脖子”问题， 保证了 E 力送得出、落得下、用得上。主动服务 LN 新农村建设，提速农网建设与 改造， TTTT 年底全面实现了省内 E网覆盖范围内的“户户通 E”。 TTTT 年至今， 共完成 E网建设投资 TTTT 亿元，超过了建国以来到 TTTT 年的总投资，形成了以珠 江三角洲地区 TT2QF 主干内环网为中心、向东西两翼及 Y 北辐射的现代化大 E网， 2 【 AAA

7、】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 实现了与 GZ、YN、GX、HNE 网以及香港中华 E 力系统的互联。 突出协调发展 Fa Zhan ，在非常严峻的形势下保证了 E力可靠供应。 TTTT年 以来， LNE 力供应持续紧张， E力缺口逐年扩大，出现全局性、全年性的缺 E局面。 公司主动出击，积极应对，克服了 E 煤短缺、燃油涨价、自然灾害频发、来水偏枯、 机组投产滞后等各种困难。紧紧依靠 NF 大 E 网，积极落实西 E 东送战略，优化资 源配置平台，精心维护西 E东送通道主设备， TTTT年西E送YE量是TTTT年的 TT 倍。同时，通过精心调度

8、、加强厂网协调、科学安排检修、做深做细需求侧管理等 措施，实现了“限 E 不拉路，错峰不减产”，把缺 E 造成的影响降到最低，有力地 支撑了 LN 经济社会的快速发展 Fa Zhan 。TTTT 年供售 E量达 TTTT 亿千瓦时和 TTTT亿千瓦时，分别是 TTTT年的TT倍和 T倍，连续 TT年居全国首位。公司按照 统筹兼顾的原则，积极推进县级供 E企业管理体制改革， LN 绝大部分县（区）已实 现 E 力直供直管，全省一张网的局面基本形成。 突出共同发展 Fa Zhan ，锤炼出一支团结和谐、有战斗力的干部员工队伍。 重 视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职、交流轮岗，从战略

9、上盘活 干部队伍，各级领导班子的知识、专业和年龄结构更加优化和完善。高度重视智力 资本的运作与扩张，根据各类人员的不同特点、不同需要开展有针对性的大教育、 大培训，员工整体素质与技能明显提高。全心全意依靠职工办企业，积极推进企业 文化建设和民主管理，通过职代会等多种形式倾听职工心声，关心职工冷暖。通过 公开的干部考核机制和评价体系，为员工提供充分发挥才华的机会。 突出和谐发展 Fa Zhan ，营造内和外顺环境，党的先进性充分彰显。 公司始终 坚持抓好党的先进性建设，推进固本强基工程，充分发挥各级党委的政治核心作用、 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用， “两强两好”、“两强两过硬”、“

10、排头 兵”等主题实践活动成效明显。党风建设和反腐倡廉工作为公司发展 Fa Zhan 保驾 3 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 护航，“清白做人、干净干事”的廉洁理念深入人心。深入持久地开展“ T 一路同行， SG情深”活动，供E服务连续三年获得 LN 九大服务行业总体服务评价满意度第一。 注重可持续发展Fa Zhan ，妥善处理 E网建设用地问题、环保问题，节能减排工作 有序开展，在建设资源节约型、环境友好型社会中表率作用突出。近年来，面对严 重的自然灾害、席卷全球的金融危机和重要活动保供 E 任务，公司主动承担社会责 任，迎难而

11、上、勇于担当，公司的社会责任感得到了社会的广泛关注和认同，为公 司长远发展 Fa Zhan 赢得了广阔空间。 二、影响和制约公司科学发展 Fa Zhan 的突出问题及原因分析 在学习实践活动中，公司领导班子认真对照大政方针的要求，坚持开门办活动， 问需问计于群众，通过学习调研、解放思想大讨论、民主生活会等多种形式，主动 查找自身差距。通过发放征求意见表、征求意见函、召开座谈会、设置意见箱、网 上调查等方式，广泛征求员工代表和地方党委、政府和有关职能部门、大客户、发 E 企业、公司对口分管部门的意见，共征集到意见和建议 TTT 条。通过梳理分析，我 们深刻意识到，公司虽然取得了显著成绩，但仍存在

12、不少突出问题亟待解决。 一是领导班子科学发展 Fa Zhan 的观念、思路问题。公司作为全国最大的省级 E网企业、 SG的“半壁江山”，班子把握宏观政策的能力有待进一步提高；对如何推 动公司率先发展 Fa Zhan 、科学发展 Fa Zhan ，当好 SG“排头兵”和 LN经济社会 发展Fa Zhan “先行官”，缺乏深入的系统思考和战略谋划；对如何充分把握珠 江三角洲地区改革发展 Fa Zhan 规划纲要 和LN省委、省政府应对金融危机的有利 政策，推动公司新一轮发展 Fa Zhan 方面缺乏超前思维；运用大政方针指导创建先 进省级E网公司工作和破解公司发展 Fa Zhan 难题的能力和水平

13、有待进一步提高。 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 二是 E 网规划与建设问题。 当前， E网建设与 E源建设不协调，城、农网建设 相对滞后于主网建设。 尤其在厂网分开后， 部分发 E 企业投资热情高涨， E 源建设缺 乏统一规划，导致 E源发展Fa Zhan难以与 E网规划相适应，部分地区 E网仍然存 在“卡脖子”现象。东西两翼和 Y北山区 E网与珠江三角洲 E网之间、城网与农网 之间发展 Fa Zhan 不平衡现象较为严重。部分地区 E 网规划未纳入城市发展 Fa Zhan 规划， E网建设外部环境日益严峻，“十 G 五” E网投资规划

14、推进难度增大。 变 E 站站址和线路走廊协议落实困难，征地、拆迁和青苗赔偿费用增高、协调难度 增大，严重影响工程进度和质量。 TTTT 年，公司 E网建设投资 TTT 亿元，任务重、 工期紧、专业技术人员缺乏，工程安全质量控制面临新的考验。 三是E网安全管理问题。 对事关 E网长治久安的问题研究比较深入， 但对复杂大 E 网的运行规律还没有完全摸清摸透，驾驭大 E网的能力尚需进一步提升。主干 E网安 全稳定裕度有限，抵御严重事故或自然灾害的能力不强，系统仍存在大面积停E的可 能性。西E送YE力逐年增加，E网安全稳定运行难度加大， 大规模的 E网建设与改造增 大了安全风险。公司安全监察体系、应急

15、体系建设有待完善，安全生产制度执行有 待加强，激励机制有待健全。 TT个新接管的县级供 E企业 E网设备大多陈旧落后，因 多年缺乏人才输入造成人员素质参差不齐，安全压力大，管理形势严峻。 四是经营管理与优质服务问题。 受全球金融危机的影响， E力需求不旺， 市场萎 缩，导致公司的 E 费回收风险明显增大，增供扩销任务艰巨。现行 E 价政策与用户 投资界面之间的关系没有完全理顺， E价空间两头受压， 经营压力加大。 资产价值管 理观念不强影响投入和产出，资产折旧、财务费用等刚性成本快速上升，成本控制 更加困难。运用现代技术手段，深化用 E 市场分析的能力有待加强。以客户为中心 的理念还不够深入，

16、优质服务方式和内容有待创新，“规划建设为生产服务、生产 为营销服务、营销为客户服务”的管理链条尚未真正建立。供E 可靠率与国内外先 5 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 进水平相比差距比较明显， 发达国家的年平均客户停 E时间为 TT分钟，TTTT年 LN 城市用户年平均停 E时间达 TTT 小时，还有很大的提升空间。 五是农E管理问题。 公司农E体制改革虽然取得重大进展，但管理尚未完全理顺， 资产产权和管理界面仍不够清晰，目前仍存在管理制度和业务流程不规范、不配套， 管理基础薄弱，制度执行随意性较大，工作效率较低等问题。农网建设历史欠账严

17、 重，设备陈旧落后（很多建于 TT年代），安全水平、 E能质量和供 E可靠性低；资金 和财务运作包袱沉、压力大、风险高；用工体制还没有完全理顺，农 E工混岗及同工 不同酬的问题没有得到有效解决；人员素质、文化、设备、管理与主 E网的差异性很 大，历史遗留问题较多，是公司管理的“短板”。 六是企业的管理体制机制和手段问题。 公司各层面职能未能完全归口，缺乏上 下有效承接，界面划分不够清晰。尚未建立起统一有效、分层分级的指标体系，缺 乏常态化运行的综合管理。流程还不够优化，上下贯通、左右协同的流程体系建设 亟待加快推进。物资管理职能较分散、资源配置不尽合理；资产管理不够精细、使 用效率有待提高，资

18、产全生命周期管理机制尚未建立。公司基于战略导向的全面预 算管理体系尚未完全形成，预算标准化、精细化程度不深，业务计划与财务预算衔 接不够。内控体系不完整，业务管理领域缺乏系统的风险自控机制。信息化对公司 核心业务的支持度不够，尚未构建起企业级信息系统应用平台。公司对设计、科研、 施工、修造等所属单位指导相对偏少，特别是帮助困难企业发展 Fa Zhan 的办法还 不多。 七是人才队伍建设和培训问题。 公司系统人才结构不尽合理，复合型管理人才 和专家型技术人才不足，实操型高技能人才严重缺乏。县级供 E企业（子公司）人员 素质严重偏低，主要表现为：员工年龄结构不合理， TT岁以上的员工比例占 TT%

19、； 整体学历层次较低， TT% 的员工只具有高中及以下学历；专业技术人才严重匮乏， 6 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 专业技术人员总数只占员工总数的 TT%;生产技能人员技能水平参差不齐，持证上岗 率较低。员工培训的针对性、实效性有待进一步提高，尤其是基层一线员工的技能 培训要加大力度。员工专业技术、技能职系发展 Fa Zhan 通道还没有完全疏通。 八是党建和企业文化建设问题。 公司系统党组织政治优势转化为企业竞争优势 的手段和方法有待拓展；党建工作创新载体、融入中心的能力有待加强；党建、党 风廉政、“四好”领导班子建设责任制考核工作

20、有待深化，保持共产党员先进性长 效机制需要进一步落实，惩治和预防腐败体系建设需要进一步完善，对党员干部的 教育监督管理需要进一步加强。宣贯 SG方略与企业文化的载体有待创新，在文化软 实力转化方面还需加强。党务政工干部配备不强，政工队伍的整体素质难以适应新 形势发展 Fa Zhan 需要。 以上问题既有主观上的原因，也有客观上的原因，有的问题虽然表现在基层， 但究其原因主要在各级领导班子，表现在以下几个方面： 一是对理论与实践的结合还不够紧密。 公司领导班子注重加强理论学习和业务 学习，但学习的系统性还不够，理论指导实践的能力有待提高。对关系公司长远发 展Fa Zhan 重大问题的思考还不够深

21、入。运用战略思维和全球视野认识规律、把握 规律，推动公司科学发展 Fa Zhan 的能力和水平还有待进一步提高； 对公司全局性、 战略性、长远性问题思考还不系统，运用大政方针理论指导决策的能力还有待提升。 二是对发展 Fa Zhan 是第一要义的理解还不够全面。 几年来公司实现了快速发 展Fa Zhan ，E网规模急速扩大，但是在发展 Fa Zhan速度、改革力度和企业内外 可承受程度之间关系的处理上还不够合理，存在偏重 E网发展Fa Zhan 速度与规模 而不够重视发展 Fa Zhan 中潜在风险的现象，一定程度上影响了投资与效益产出、 企业与员工发展 Fa Zhan 、速度与质量之间的平衡

22、。 三是对以人为本的把握还不够到位。 以客户为中心的理念已初步树立，但是在 7 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 服务的内容和方法上还不能完全适应形势发展 Fa Zhan 的要求，主动服务经济社会 发展Fa Zhan 的意识还需进一步加强。在需求侧管理方面，虽然想了很多办法，也 取得了不错的效果，但在供 E 服务特别是停 E 管理等细节问题上想得还不够细、抓 得还不够深。就企业内部来说，公司重视加强员工教育培训，但对员工职业生涯规 划重视还不够，激励员工积极性的措施还不多。 四是对统筹兼顾的方法运用还不够熟练。 公司较好兼顾了经济效益和

23、社会效益 的统一，但在统筹企业当前与长远、主网与配网、城网与农网、主业与辅业协调发 展Fa Zhan 等方面有待加强。在处理复杂问题和一些具体工作中还不能很好地做到 总揽全局、统筹谋划、协调各方、兼顾全面，充分调动一切积极因素，妥善处理各 方利益关系。 五是推动科学发展 Fa Zhan 的工作作风还不够扎实。 公司各级领导班子有干事 创业的良好精神状态，但工作作风还不够严谨细致，在一定程度上影响了企业又好 又快发展Fa Zhan 。领导班子深入基层调研时间较少，听取基层员工意见还不够充 分，了解难点热点问题还不够深入，对企业改革发展 Fa Zhan 中的一些深层次问题 和矛盾缺乏系统思考，主动

24、争取政策支持的力度还不够。 三、在深入学习实践大政方针活动中形成的新共识 我们坚持边学习边实践边总结，努力将深入学习实践大政方针的新成果运用到 应对金融危机、破解公司发展 Fa Zhan 难题的具体工作中，对如何促进公司科学发 展Fa Zhan 上水平，公司领导班子在学习实践中进一步深化了六个方面的认识： 一是进一步深化了以大政方针为指导、以 SG方略为统领，推动公司实现又好又 快发展Fa Zhan 重要意义的认识。 大政方针是我国三十多年改革开放实践的经验总 结，是积极探索中国特色国有企业科学发展 Fa Zhan 道路、实现中央企业又好又快 8 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 A

25、AA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 发展Fa Zhan 的理论指导和思想保证。 SG方略是 SG集团落实大政方针，推进思维 创新、管理创新、技术创新的重大成果，对于引导和推动公司科学发展 Fa Zhan 具 有十分重要的指导意义。因此，对于 LN公司而言，要赢得科学发展 Fa Zhan 先机， 真正破解发展 Fa Zhan 难题，实现企业又好又快发展 Fa Zhan ，就是要坚持以大 政方针为指导，以 SG方略为统领，用具体行动确保 SG方略落地生根。 二是进一步深化了中央企业在应对金融危机、 促进经济社会发展 Fa Zhan 重大 使命的认识。 公司作为事关国计民生、与经济社会发展 F

26、a Zhan 息息相关的国有重 点骨干企业，在“保增长、保民生、保稳定”、服务经济社会发展 Fa Zhan 的实践 中，担负着急先锋和顶梁柱的重大使命。当前，国家出台的珠江三角洲地区改革 发展Fa Zhan规划纲要，明确赋予 LN省“探索科学发展 Fa Zhan模式的试验区、 深化改革先行区”的“尚方宝剑”，作为以“对中国 SG集团负责，为 LN经济社会发 展Fa Zhan 服务”为宗旨的 LN，更应当该勇挑责任，充分发挥 E网企业在扩内需、 保增长中的重要作用，围绕力争售 E量增长 T%的核心目标，全力打好增供扩销攻坚 战，努力完成 TTTT年E网建设投资 TTT亿元的建设任务，推动 E网建

27、设实现跨越式发 展Fa Zhan ，为LN继续当好全国排头兵提供强大的 E力支撑。 三是进一步深化了“以客户为中心、以提高供 E可靠率为总抓手”重大思想变革 的认识。 E网企业要实现科学发展 Fa Zhan ，就必须将核心价值真正落实到以人为 本、客户至上的理念中，就必须将最大限度保障不间断供 E作为公司的核心能力和根 本任务。供 E可靠率是衡量 E网企业技术水平、管理水平和人员素质的一个综合性指 标，是 E网各生产环节对用户供 E能力的综合反映和综合管理水平的真实体现。提高 供E可靠率真正体现了以客户为中心的服务理念， 关系公司及社会各行各业的长远发 展Fa Zhan 。公司将始终坚持以人为

28、本这个核心，以提高供 E可靠率为总抓手，把 满足社会和人民群众用 E需求作为各项工作的出发点和落脚点，力争为 LN 经济社会 9 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 发展Fa Zhan 提供国内最优乃至世界级的供 E服务。 四是进一步深化了创先是实践大政方针重要载体的认识。 LN 公司作为全国最大 省级E网企业，以国际视野谋划未来，争当科学发展 Fa Zhan “排头兵”责无旁贷。 在长期探索 E力行业先进管理模式的过程中，公司结合学习实践活动，牢牢把握“科 学发展Fa Zhan规律、企业发展 Fa Zhan的一般规律、 E力行业的发展Fa

29、Zhan 规律、企业自身发展 Fa Zhan 规律”，在充分继承和发展 Fa Zhan 公司多年积累 的管理成果的基础上，全面借鉴和引进国内外最先进的现代化管理经验，对公司新 一轮科学发展 Fa Zhan 作出重大部署：从今年开始在公司系统全面开展创建先进省 级E网公司工作，力求通过全体员工 T至 T年的不懈努力和执著追求，到 TTTT年底， 公司成为国内领先的省级 E网公司。 创先工作为公司学习实践活动提供了实践的最佳 平台，通过主攻组织体系、安全管理、供 E可靠性、 E网建设、物流体系等 TT个创先 重点领域，大幅提升关键指标和整体管理水平，在实践中不断丰富完善对大政方针 的理解，不断提高

30、运用大政方针指导实践的能力和水平，以此推动公司率先发展 Fa Zhan 、创新发展 Fa Zhan 。 五是进一步深化了加强党建和队伍建设， 推动公司和谐发展 Fa Zhan 重要作用 的认识。加强党的建设和队伍建设是推动公司科学发展 Fa Zhan 的巨大力量。公司 各级领导班子进一步认识到，要提高党领导企业科学发展 Fa Zhan 的能力，切实把 党的工作融入中心、进入管理、服务大局；要完善以人为本的人力资源管理体系， 建立健全绩效管理体系；要丰富完善以 SG方略为核心、具有“促进科学发展 Fa Zhan 、履行社会责任、推动创新创先、实现人本和谐”特点的企业文化，实现思想 统一、组织统一

31、、行动统一；要按照和谐发展 Fa Zhan 的要求，切实维护好企业稳 定和队伍稳定，不断提升员工队伍的战略执行力，真正将国有企业党组织政治优势 和企业文化软实力有效转化成为企业的竞争优势。 10 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 四、深入贯彻落实大政方针的主要措施 公司领导班子在认真分析检查的基础上，积极解放思想，坚定发展 Fa Zhan 信 心，坚持实事求是和循序渐进的原则，在实践中逐步理清解决影响和制约企业发展 Fa Zhan 突出问题的总体思路：以大政方针为指导，以SG方略为统领，积极贯彻珠 江三角洲地区改革发展 Fa Zhan

32、规划纲要，进一步解放思想，创新思维，以创建 先进省级 E网公司为载体，以提高供 E可靠率为总抓手，以客户为中心，突出抓好增 供扩销、挖潜增效、 E网发展Fa Zhan ，着力加强安全生产、供 E服务、队伍建设、 党建和企业文化建设，坚持以人为本，注重统筹兼顾，围绕创先的TT 个重点领域， 不断夯实管理基础、完善管理机制、提高管理水平，推进公司科学发展 Fa Zhan 上水平，为LN经济社会快速发展 Fa Zhan 提供安全可靠、 优质高效的 E力供应和服 务。 针对存在问题提出以下改进措施： （一）加强班子建设，提高领导科学发展 Fa Zhan 的水平 各级领导班子是公司实现科学发展 Fa Z

33、han 的中流砥柱和关键所在。改进班子 建设对解决好影响和制约公司当前科学发展 Fa Zhan 的突出问题将起到至关重要 的作用。 解放思想，提高战略思维能力和应对复杂局面的能力。进一步加强政治理论学 习，不断深化对大政方针深刻内涵和精神实质的领会，增强贯彻落实大政方针的坚 定性和自觉性。以深入学习实践活动为契机，通过广泛学习经济、科技、法律、管 理等方面的知识，更新知识结构，跟上时代步伐，用发展 Fa Zhan 的眼光、发展Fa Zhan 的思路、发展 Fa Zhan 的方法破解发展 Fa Zhan 难题，增强应对困难和复杂 局面的能力和本领。 11 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报

34、告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 求真务实，提高工作重心下移抓落实的能力。充分发扬理论联系实际的优良作 风，讲实话、出实招、求实效，力戒以会议落实会议、以文件贯彻文件、做表面文 章、多迎来送往。认真落实 LN 公司领导人员下基层调查研究的暂行规定，工作 重心下移，重视基层反映的困难和问题，重视问计于群众，重视从实践中寻找解决 问题、化解危机的途径和方法。 大胆创新，提高推动创先出实效的能力。发挥首创精神，突破老传统、旧观念， 以发展Fa Zhan 的眼光推动思维创新、管理创新和技术创新，将创新的理念融入创 先工作的各环节。全面激发创先工作的内在动力，坚持全球视野定标杆，结合实际

35、寻路径，持之以恒求实效，率先闯出一条科学发展 Fa Zhan 的新路。 加强修养，提高拒腐防变能力。按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有原 则、做事有准则、工作有规则，自觉加强党性修养和道德修养，讲党性、重品行、 作表率。坚定贯彻落实党风廉政建设责任制，慎用手中权力，时刻做到自重、自省、 自警、自励，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，清白做人，干净干事。 （二）确保 E网安全稳定运行，提高安全管理水平 牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，抓住关键环节，保障 E网安全运 行，加强安全生产体系化、规范化、指标化管理，切实提高安全管理水平。 深入系统研究复杂大 E网运行规律，探索解决影响 E

36、网稳定运行的关键性问题。 强化统一调度、严肃调度纪律、监控 E网重点指标、精心控制 E网风险。高度重视二 次系统管理和安稳系统建设， 巩固E网三道防线。加强设备运行维护， 加大科技投入， 持续提升 E网装备水平和设备健康水平。从组织结构、制度规范、业务流程、作业行 为等方面入手，全面推进安全生产规范化管理。加强一线员工技能培训和安全教育， 提高员工安全意识，建设 LN特色安全文化。 加强风险管理体系、应急体系、安全监察体系和安全生产责任传递机制建设。 12 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 全面推广安全风险管理体系，明确各层次建设目标。

37、强化一线安全监察，加强督查 队伍建设，突出抓好县级供 E 企业安全生产工作和基建、技改施工全过程的安全监 管，遏制现场违章。建立健全应急指挥平台、应急队伍和应急管理机制。建立安全 生产问责制，明确各类岗位安全生产责任到位标准。 （三）健全标准体系和考核机制，提高 E网规划建设水平 按照大政方针统筹兼顾的根本方法，破解 E网建设中的各种困难和矛盾，努力提 升E网规划建设管理水平。 积极落实珠江三角洲地区改革发展 Fa Zhan 规划纲要，科学规划 E网。争 取将TT个地市 E网规划纳入城市总体规划，修订完善 LN规划设计原则及标准，大力 推行E网工程标准设计和前期工作属地化管理。总结预征地制度在

38、各地的实施情况， 进一步细化公司预征地方案，提高可操作性，加快开展输变 E工程可研、初设、施设 捆绑招标工作，有效推进项目前期进度。 TTTT年T月前完成 LN 省及各地级市的“十 二五” E网规划工作。 把握好国家扩内需、保增长契机，全力加快建设经济、高效、可靠 E网。积极应 对当前金融危机，力争年内完成 E网建设改造投资 TTT亿元的建设任务，着力构建安 全、坚强的主网，可靠、灵活的配网和农网；加强项目管理工作，确保工程质量和 施工安全，制定并落实好项目建设责任考核制度，加强对新增投资项目和资金使用 管理，强化监督检查，提高投资效益；加快影响增供扩销的配网“卡脖子”项目建 设，解决好配网“

39、卡脖子”问题，为全年实现增供扩销目标打好基础。 建立健全推进 E网规划建设机制，全面提高现代化管理水平。完善规划系统研究 机制和 E网建设协同作战机制；统一规划、建设、生产运行技术标准，全面提高E网 建设标准化的管理水平；加快建立并推广应用于全省统一的工程项目管理信息系统 和规划计划信息支持系统；开展流程再造，实现 E网建设精益化管理；推进全面政企 13 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 合作，营造良好的外部环境。 （四）建立新型 E力营销体系，提高供 E服务水平 围绕实现售 E量年增长 T% 的目标，突出加强增供扩销和降损增效工作，以

40、客户 为中心，以提高服务效率和质量为着力点，创新服务内容和方式，提高客户满意度。 全力做好增供扩销与降损增效。重点落实“两个确保、三个深化、四个加强” 的具体措施，通过合理安排 E网运行方式，确保 E力有序供应；积极配合扩大内需项 目及其配套供应商确保做好供 E服务；深化市场分析，月售 E量预测准确率提高至 TT% 以上；深化需求侧管理，配合“家 E下乡”，挖掘农村用 E市场，规范自发自用市场 管理，培育新的用 E增长点；深化优质服务，提高服务效率，一般故障抢修时间不超 过TT小时；加强配网建设与改造，提高 E力供应保障能力；加强客户停 E时间管理， 缩短停 E时间，停E提前告知率达到 TTT

41、%；加强营销稽查，利用技术手段防止跑冒滴 漏；加强营销体制创新，提高管理水平。以线损“四分”管理为突破口，以计量自 动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性，重点加强TTQF及以下 配网管理；优化 E网结构和运行方式，提高配网 E压和无功运行水平，积极开展高损 配变更换工作，努力降低技术线损，争取到 TTTT年不出现线损率超过 TT% 的单位。 创新服务内容和方式。通过“一站妥”工程（服务效率提升工程）的实施，整 合服务资源，优化工作流程；继续推进“五零五百”工程（服务质量提升工程）建 设，通过 TTI管理进一步提升服务质量，让客户真正体验到用 E安心，缴费省心，计 量放心，热线舒

42、心，服务贴心；加强班组文化建设，强化班组业务操作规范，打造 强有力的营销服务团队。到 TTTT年实现全省城市 E网用户年平均停 E时间小于 T小时， 达到国内省级 E网公司先进水平。 加快推进营配一体化。紧紧抓住“营配一体化”信息系统建设的历史机遇，以 加强基础数据动态管理和切实提高客户满意度为抓手，建立基础数据和信息资源共 14 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 享的常态工作机制，使系统真正成为贯穿客户服务全过程的一体化信息平台；加强 部门协作机制建设，构建“规划为建设、建设为生产、生产为营销、营销为客户服 务”的大服务链条，大力推动

43、涵盖“客户全需求”的协同式客户服务机制建设。 （五）创新体制、机制和手段，提高企业现代化管理水平 树立全面、协调、可持续发展Fa Zhan 的科学发展Fa Zhan理念，狠抓各个重 点领域的创先工作，着力创新管理体制、机制和手段。 建立起界面清晰、权责明确的管理体制，建立起“以客户为中心、集约化、专 业化”运转高效的组织机构和职能归口、分工协作的运作机制。加强内部控制管理， 构建完善的以风险管理为核心的内控体系，最终实现基于流程的风险精细化全过程 管理，确保公司经营符合国家法律、法规、政策和制度。 建立战略导向型全面预算管理体系，实现“战略规划、目标设定、预算形成、 预算实施、监控调整”的全过

44、程管理，有效配置企业资源，控制经营风险，提高经 营效率和管控能力。着力构建 LN 资产全生命周期管理体系和管理模型，提升公司资 产管理绩效，促进公司可持续发展 Fa Zhan 。统一物资管理组织架构和流程，统一 物资管理信息系统，统一设备选型标准，统一物资调拨配送，推进传统物流管理向 现代化物流管理的转变， TTTT年T月建立物资全寿命的指标体系。 建立指标管理体系， 构建完整统一、 分层分类、 责任到岗的一整套指标， 全面、 准确、及时地反映公司战略目标的实现情况和各层级、各岗位的工作业绩，提高指 标在企业绩效管理、对标管理和过程监控中的应用水平。实施流程再造，建立以终 端客户需求为导向的企

45、业业务流程，打通各层面之间的接口，打破部门壁垒，实现 上下级无缝对接和部门间协同运作，构建大服务链条，促进服务理念的持续转变， 提升全系统的管理能力。 完善信息体系，建设业务管理与信息高度融合的企业级管理信息系统。按照创 15 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 先目标调整信息化规划， 完成企业级资产管理信息系统建设和 E网与客户信息一体化 集成应用，实现企业驾驶舱；进一步完善信息化基础设施平台、应用集成平台和信 息标准体系、信息安全技术体系、信息管理控制体系、信息质量保障与运维服务体 系，加强信息队伍建设 ,增强信息化持续发展 Fa Zha

46、n 能力。 全面实施绩效管理，促进企业与员工的共同发展 Fa Zhan 。结合公司实际，在 TTTT年前全面推行绩效管理， 构建以战略为导向， 以量化考核为主的绩效管理体系， 客观评价组织和员工的绩效和贡献，有效实现“干与不干不一样，干多干少不一样， 干好干坏不一样”，激发员工积极性，促进员工与企业共发展Fa Zhan 。 （六）进一步理顺农 E管理体制，提高农 E管理水平 健全和完善农 E管理机构，加大对县级分子公司的支持力度，加快文化融合，促 进县级分子公司尽快走向科学发展 Fa Zhan 的轨道。 完善管理机制，夯实管理基础。结合创先工作总体部署，夯实规范化管理基础， 建立健全县级子公司

47、各项管理制度；加大基层员工培训教育力度，大力推进县级供 E 企业基础管理达标工作，促进其迎头赶上，向直管分公司的综合管理水平看齐。 加大投入和支持，突出抓好农 E建设。对起点较低的县级分子公司，加强其建设 项目规范化管理和工程质量控制；在增加投资的同时，要充分考虑现有物资资源在 全省范围内的调配、统筹，把省内发达地区更换退出的设备进行统配，提高企业整 体资产利用率和资产效益。 重视农 E工作，深化农 E体制改革。进一步规范农 E用工管理，重视农 E员工在推 进企业科学发展 Fa Zhan 中的重要作用，保持队伍和谐稳定。同步研究加速推进农 村E网建设与改造，确保供 E能力持续提高。尽快规范县级

48、分子公司经营管理，做到 依法依规经营，促进降本增效。在解决历史债权债务方面，帮助县级子公司减轻债 务负担，增强自身发展 Fa Zhan 后劲。 16 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 （七）加强人力资源规划和培训，提高智力资本的运作水平 加强人力资源规划和培训，健全人力资源管理配套机制，全面推进绩效管理， 不断提升员工队伍素质，为公司的科学发展 Fa Zhan 提供智力资本保障。 整合培训资源，提高培训工作针对性和实效性。规范组织机构和岗位职系，加 大对人力资源的有效配置，完善人才的吸纳机制；加强培训基地建设，今明两年重 点加强龙洞和板

49、桥培训基地的规划、建设和管理；对管理人员、专业技术人员和生 产技能人员要结合岗位需要有针对性地进行专业培训，坚持培训资源向一线倾斜， 加强岗前培训和上岗考核，全面推行持证上岗，生产一线员工培训率要达到 TTT% 拓宽职系发展 Fa Zhan 通道，努力实现人尽其才、人岗相适。 按照 SG集团统一 部署，逐步开展技术专家和技能专家选聘工作；注重实绩和贡献，研究制定适合专 家的工作机制；大力开展职业资格技能鉴定工作，加快推进公司系统实操型高技能 人才培养；继续加强劳动用工管理，依法规范劳动用工行为；积极探索变身份管理 为岗位管理的用工新机制，全面激活智力资本。 （八）发挥党组织政治优势，提高党的先

50、进性建设水平 全面激活和强化各级党组织活力，凸显党组织的政治核心作用，充分发挥现代 制度下的国有企业党组织政治优势。 深化“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路。继续推进党政分 设，交叉任职，为公司各级党组织参与企业重大问题决策、发挥政治核心作用提供 保障；找准思想政治工作的切入点，把党建工作与学习实践活动、创先工作、应对 金融危机及贯彻落实珠江三角洲发展 Fa Zhan 规划纲要紧密结合起来，不断提 高党建工作的实效性；落实党员联系群众制度，更加关注在职员工、离退休人员的 难点、热点问题，帮助他们解决实际困难，共享企业发展 Fa Zhan 成果。 着力抓好基层党组织和党员队伍建设。

51、完善企业基层党建工作制度，健全组织 17 【 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 AAA 】大型上市集团领导班子年度自查报告 设置，创新活动方式，全面提升公司系统基层党组织工作水平；加强党员队伍建设， 把骨干培养为党员，把党员培养为楷模，充分发挥党员的先锋模范作用；加强复合 型政工队伍建设，培育高素质的党务政工队伍。 加强党风廉政建设，维护职工民主权利。大力推进党务公开和厂务公开工作， 充分发扬民主，拓宽员工民主决策渠道，推进企业民主管理；进一步健全落实党风 廉政建设责任制的制度保障体系，提高工作的规范化水平，推进公司党风建设和反 腐倡廉工作取得新的进展和成效。 推进SG方略落地生根，增强企业科学发展