《某某电子公司员工月度工资制度与年薪规划》

1、掖新资料推荐 员工月度工资制度与年薪规划 员工月度工资制度 一、月度工资构成 月度工资山级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。 二、级别工资 级别序号 级别工资（元） 备注 A1 4000 A2 3500 A3 3000 B1 2600 B2 2300 B3 2000 B4 1700 B5 1400 C1 1200 C2 1100 C3 1000 C4 900 C5 800 C6 700 C7 600 C8 500 C9 400 各岗位级别规定 （一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级 （二）、会计人员级别范围由C7至C1级 （三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至

2、C6级 （四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范ffllll C8至Cl级 （五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级 （六）、业务员级别范围由C9至C1级； 掖新资料推荐 三. 月度标准奖金与通讯补贴 （一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 月度标准奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 产品部经理 2000 400 B5-B1 产品主管 1600 300 C3-C1 业务主管 1300 300 C6-C4 业务员 1000 150 （二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 月度奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 经理职 900 200 B5B1 高级

3、主管职 650 150 C3C1 主管职 500 100 C6C4 员工职 400 （三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 月度标准奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 总裁 6000 1000 A3-A1 总经理 4000 800 B3-A3 总监职 1600 400 B3A3 注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。 2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通 讯补贴50元。 3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。 四、工龄工资界定 自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30

4、元；5年封 顶，即300元。 五、试用期员工工资 （一）、业务人员：800元/月，无其它补助。 （二）、非业务人员：600元/月。 六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。 七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。 公司员工年薪规划 一、目的 1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。 2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的口标。 二、岗位年薪范围 1、业务类员工 职务 岗位名称 级别范围 年薪范围（万/年） 备注 标准薪金 年终绩效 合计 业务员 业务员、推广员.业务督导等 C9-C7 1.9-2.1 03-0.5 2.2-2

5、.6 业务主管 帶队主管、培训主管、区域业务主 管等 C6-C4 2.8-3 0.5-1 33-4 可搭利润中心的业务 主管职位，年终绩效范 刑可调整至（0-3） 产品主管 产品负责人、大区业务主管等 C3-C1 3.5-3.7 06 3.5-9.7 产品（部门） 经理 产品经理.部门经理、公司经理（小 型公司 B5-B1 4.66 0-8 4.614 2、非业务类人员工 职务 岗位名称 级别范围 年薪范围（万/年） 备注 标准薪金 年终绩效 合计 员工职 普通员工 C9以上 参见各岗位标准 主管职 主管 C6-C4 参见各岗位标准 高级主管职 高级主管 C3-C1 2.2-2.4 0.5 1.5 2.7-3.9 经理职 部门经理 B5-B1 3-4.4 1-3 4-7.4 3、高级管理类员工 职务 岗位名称 级别氾围 年薪范围（万/年） 备注 标准嶄金 年终绩效 合计 总监职 部门总监 B3-A3 4.8-6 3-6 7.8-12 总经理职 总经理（大型公 司 B3