FHCGL003合格供方考察评价管理办法

1、合格供方考察评价管理办法 第一章总则 第一条为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长 期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、 策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。 第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准, 并实施保优汰劣的动态控制。 第二章职责 第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作： 1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、 市政管理中心配合； 2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管 理部

2、配合； 3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理部、设 计部配合； 4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配合； 5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计部配合; 6. 物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、市政管理 中心配合。 第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业 合格供方名录。 第六条公司领导批准各专业合格供方名录。 DOC格式. 第三章供方考察、评价和选择 第七条 考察分为书面调查和现场考察 1. 书面调查主要了解供方的基本情况，包括： 比企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明； b.职工人数、技术力量、

3、专业配备、自有生产、施工设备、检测手 段； C.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果; d.质量管理体系或产品是否通过认证。 2. 承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外, 还必须进行现场考察，以了解： 乩企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、 人员结构情况； b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 第八条评价方法 根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方 法对供方进行考察评价： 1. 基本情况评价 根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。 2. 成果或样品评价 根据供方已完成项目对其技术装

4、备、成套技术、管理经验、服务能力 等作出评价； 请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目 部进行批量试用后出具使用报告。 3. 现场评价 由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并 DOC格式. 进行现场评价。 4.以往业绩评价 对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供物资或服务的质 量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持 能力等进行评价。 第九条各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写合格供 方考察评价表，分类集中，提交投资控制部审定，一般每类服务或物资 不得少于3家。 第十条投资控制部组织相关部门对各专业合格供方考

5、察评价表进 行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选 择，并分别编制合格供方名录报公司领导审批。 第十一条经批准的各专业合格供方名录以受控文件形式下发相关 部门使用，各职能部门建立相应合格供方档案。 第四章合格供方的控制 第十二条 各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年 底前进行一次考核，考核容为：质量40分；价格30分；交付期限20 分；服务支持10分。总分高于或等于70分者为合格供方，予以保留，不 足70分者为不合格供方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。 第十三条同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供货商、同 一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者，即可淘汰。 第十四条需淘汰的合格供方，由职能部门填写“合格供方资格取消申 请表”，交投资控制部审核、原批准领导批准后，从合格供方名录中 予以剔除。 第十五条投资控制部将批准剔除的合格供方及时通知相关部门。 附：合格供方考察评价表 DOC格式. 合格供方名录 FHC.几.013 合格供方考察评价表 设计方 口 勘察方 口 施工方 口 监理方 口 单位名称 营业执照 资质 注册资金 管理水平 通过认证否 联系人 职务 技术实力 业绩及 代表性成果 能力 及 信誉 价论 评结 供货方口 策划方口 拆迁口 物业口 DOC格式. 考察 评价人 签字 年月日 FHC J