G220安防工程监理工作计划总结

1、 市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴段） 监理工作总结 金诺公路工程监理 市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴段）总监办 2016年2月 .WORD专业. 监理工作总结 我监理公司经过公开招投标，于2015年12月承接了市普通国省道公路安全 生命防护工程（平阴段）的监理任务。 一、工程概况 本项目工程桩号为K293+469K331+454,全长37. 985km；按照交通事故多 发点段识别和公路风险等级方法排查结果，A类隐患共38处，3. 8KM； B类隐患 共7处；C类隐患462处。本项目工程量包括处理中央护栏，增设路侧波形钢护 栏、混凝土护栏，增设交通标志、标线、轮廓标、示警桩及其他

2、设施等。 本项目参建单位如下 建设单位：平阴县公路管理局 设计单位：金衢公路勘察设计研究 监理单位：金诺公路工程监理 施工单位：金宇公路产业开发 本项目工期：60天 二、监理工作情况 （一）项目监理组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理围和控制目标，组建了一支精干的监理 队伍进驻现场开展监理工作。项目总监办共有6名监理人员，组织形式如下： 总监理工程师：晋墩鹏 监理员：任松磊、振华、肖楠、可鲁 （二）、监理工作指导思想： 我公司将按业主要求，建立严密的监理组织体系，将依据合同文件和有关规 文件，通过勤奋细致的监理工作，认真负责，严格要求的工作态度和秉公办事、 热情服务的精神，通过贯标工作和

3、强化企业部管理制度，确保工程质量、进度、 投资目标实现；确保不发生安全责任事故，不发生违规廉政责任事故，不发生环 境污染事故。 （三）、监理工作目标： .WORD专业. 、施工监理目标：确保工期，节省投资，保证工程安全和质量。 、施工监理履约目标：全面履行监理合同。 、质量目标：合格。 、进度目标：确保各项工程在合同规定的时间全部完成，保证通车运营 正常使用。 、投资目标：确保施工各项费用控制在业主以及施工单位签订合同价格 （含暂定金）。 、合同管理目标：认真贯彻承包合同和监理委托合同，站在科学公正的 立场上，充分的发挥监理调控作用和第三方地位，协调好建设单位、施工单位的 关系，以合同约束参建

4、各方行为。 、安全目标：监督施工单位无安全责任事故发生。 （四）、监理工作依据： 总监理工程师办公室是总监理工程师的办事机构，对施工单位负责，并按 照合同要求做好正常监理服务；承担所监合同段工程监理工作的组织、指导和监 督职责，承办监理工作的日常管理、监理人员的部考核与奖惩；履行对工程进行 质量监理、安全监理、环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文 件资料管理等等职责。监理工作是在建设单位的统一领导下，根据合同文件和建 设单位的指令、指示来展开工作。具体遵循的依据有： 、监理合同协议书及附件；、中标通知书；、投标书和投标附录; 、合同专用条款；、合同通用条款；、工程专用规；、监理规

5、；、 技术规；、技术建议书；、财务建议书；（11）、会议纪要及来往文件；（12）、 构成本合同组成部分的其他文件。 （五）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，总监理工程师办公室制定了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、安全检查制度、业资 料整理制度等，并督促各级监理人员认真贯彻执行，尽力做好本次监理任务。 （六）、监理工作方法及原则 监理工程师进入施工现场后，从工程建设项目实际出发，以认真贯彻、落实 有关政策、严格履行监理合同、认真执行有关技术标准、规和各项法规为原 .WORD专业. 则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公

6、 正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面 地开展监理工作。同时，在工作中，各级监理人员严格行使监理合同中赋予 监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事的敬业精神、一丝不苟的科学态度 和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理部组织管理，积极 探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对建设单位 的服务方面，总监办在不超出监理合同规定的围尽量满足业主对工程提出的要 求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以“管、监、 帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工 程建设管理水平不断迈向新台

7、阶。 三、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心容，也是我们监理工程师的主要工 作目标。为此，总监办运用主动控制的工作方法，对施工质量采取事前、事中与 事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 （二）工程进度控制 、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问 题。我总监办结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满 足工期需要。 、在现场施工过程中，总监办要求施工单位定期上报下一阶段的施工进 度计划，根据施工时候情况及时调整工作节点，

8、使之与合同工期要求吻合。总 监办全体人员积极协助，为施工单位创造有利条件，全天候做好监理服务，确 保施工工序连续有序进行，确保施工计划按如期完成。 （三）投资控制 总监办按照施工合同要求、工程进度、工程质量对本项目进行工程款支付 控制，对于不合理的方案，在保证质量和功能的前提下，提出合理化建议，节省 投资。 .WORD专业. （四）合同管理 总监办根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督和管理； 检查合同执行情况，对合同执行情况进行跟踪，及时准确掌握合同信息，为严 格履行合同做好铺垫。 （五）信息管理 总监办通过建立信息交流网络，及时与建设单位、施工单位进行信息交流, 掌握现场施工质

9、量、进度动态，以便更好地做好监理工作。 （六）业管理 、开工前，我总监办及时审批施工单位上报的施工组织设计、安全组织 方案、总体施工计划，开工报告、原材料验证试验等，为工程的顺利实施做好 铺垫。 、在工程施工过程中，要求各级监理人员要及时、真实、准确的填写每 一份资料，确保能反映工程施工的实际情况。 四、监理工作小结 在建设单位的正确领导下，市普通国省道公路安全生命防护工程（平阴段） 保质保量地如期完成。回顾两个月的监理工作，我们总监办的各级监理人员也在 自己的岗位上洒下了不少的汗水，我们监理工作取得了一定的成绩，在本次工程 建设中发挥了一定的作用。在此，我们本项目监理全体人员对建设单位及各级的 大力支持和帮助表示深深的感。 随着公路建设事业的蓬勃发展，下一阶段，