人力资源部工作计划与会计人员工作计划汇编

1、精选人力资源部工作计划范文一、人力资源部 组织架构及部 门职能1、建立、完善公司人力 资源工作制度 （包括招聘、 培训、考核、薪资、激励、异动、员工关 系、档案管理等 ）;2、参与人力 资源规划，为人事决策提供建 议 及信息支持 ;3、严格执行及监督公司的各项管理制度 ;4、协助各部 门做好岗位职责说 明书;5、根据各部 门需求提出 各岗位调配及人 员招聘计划，促进人员优化配置 ;6、与公司各部 门领导 保持沟通 ;7、制度公司年度、季度、月度培 训计 划;8、协同制定绩效考核制 度，并监督执行;9、配合其它部 门做好公 司企业建设，包括活 动策划等;10、做好人员发 展的日常工作 ;11、协

2、助其它部 门工作，并完成领导 交办事宜。二、人力资 源管理 规划1、公司人力 资 源及管理 现状公司人力 资源管理工作从整 体上看正 处于初步起步的 阶段：1）公司人力 资源部门职 能尚 未建立或健全，只是具 备简单 的人事和招聘 等简单职 能 ; 2）招聘渠道有待健全，目 前只有一 些免费的招聘网站 （58同城，赶集）; 3）培训体系有待建立， 绩效管理体系有待完善 ; 4）员工激 励体系也 处于初级阶 段;（ ）2、实施战略人力 资源管理机制实施人力 资源战略的关 键在于建立涵盖人力 资源各要素有效的管理和 协调 机制，结合我 们公司 实际 情况，具体包括以下几方面：1）注重人才甄 选 ;

3、采用多渠道方式 选拔人才，根据 实际情况选用内部 兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校 园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等方式，例 如高层人才，可采用中层选拔或人才 猎头 的方式，中 层人才选拔可以通 过培养晋升事 务层和网 络招聘、现场招聘、报纸 招聘等方式来 完成，事务层的选拔可以通 过现场 招聘、网络招聘、电视 广告、论坛和报纸 招聘等方式来 进 行。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体 面试相结合的方法 ，营造一种公平、公正、公开的氛 围。确保不看错人、不看走眼。在人才 录用方 面，重学历更重能力，重 资历更 重业绩 。2）“优胜劣汰”的人力 资源竞争机制员工的 发展需要

4、压力，这种压力包括 竞争的 压力和目标责 任压力。推行动态 人事管理体 系，实施严格的科学的考 评制度，使人人都有 压力，可将企业承受的巨大市 场压力分解到每 个员工身上 变成动力，从而激活 员工。例如我们现在正实施的绩效考核任 务书，也是为了更 好的激 发员工的 积极性，真正激励员工。3）“边工作 边学习”的创新机制未来属于不断 创新的人，为了跟上企 业发展的步伐， 应不断的工作 -学习-工作，“终生学习 将伴随员工的整个 职业生涯。这与我们公司的 发展愿景也是相符的 。4）全员责任环境影响机制员工没有 责任心的公司是很 危险的，营造一个全 员也于承 担责任，愿意 负责任的文化需 要一个 长

5、期过程，这个过程需要通 过增强员工对公司的 归属感和敬 业精神来 进行，具体方式 由增加培 训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善 员工工作生活 环 境等。5）依靠 规范制度的 约束机制 （制度 执行方面 ）严格的 规范、制度包含制度 规范和伦理道德 规范两种。前者是企 业的法规，是一种有形的 强制 约束，而后者主要是自我 约束和社会 舆 论约束，则是一种无形的 约束。当人 们的思想境 界得到 进一步提高 时，约束则将转化为自觉的行为。目前公司 这些基本的 规范制度都已具 备 一些，目前正 处于逐步 规范完善 阶段，而更大的困 难在于以后的 实施过程。这就要求 规范制 度的执行者一定做到 “执

6、行力要 强，结果要公平，有凭有据，能 让人信服”。6）以绩效为 依据的薪酬分配机制 （绩效薪酬方面 ）凭竞争上岗，靠贡献取报酬，目前已成 为大部分企业进行人力资源开发与管理的共 识。结 果公平、公正，培 训、推行、贯彻到位。7）社会化完善的保障机制 （福 利保障方面 ）建立完善的社会化保障机制，社会保障机制主要指 劳动合同法等法律的保 护和社会 保险 等保障体系的保 证。主要是保证人的合法 劳动的基本 权利、利益、名誉、人格等不受侵害，企 业福利制度， 则是作为一种激励和增 强企 业凝聚力的手段 。三、计划开展的 阶段性工作1、计划初步对公司人力 资源规划进行分解，主要有如下 阶段：1）人力资

7、源体系的初步建 设期（XX.7-XX.8）2）人力资源管理制度的完善及 实施期（XX.9-XX.12）3完善人事档案 电子化及人力 资源信息化管理系 统（XX.1-XX.3）2、以上工作的目 标性分 解1）初步健全人力 资源工作开展 过程中所需的各 项规 章制度 、流程以及表格等，同 时根据 公司组织机构以及各 部门人员需求开发招聘渠道及 时补充公司所需各种人才。2）根据公司 发展需要以及各部 门的培训需求，合理 组织 培训。3）根据公司 发展状况，逐步健全 绩效激励机制， 实时 改进绩效考 评方案，合理实施绩效考 评。适时改善员工福利，合理 实施绩效考评，并为公司重点培养 对象组织适用的培

8、训，根据 绩效和培 训结果调整公司人员薪酬，逐步完善薪酬福利机制，真正 实现 “能者上、庸者让、无 能者下 ”，提高员工 积极性。提出改善员工生活、 工作状况的合理化建 议。4）根据公司 发展状况，通过改善人力 资源体系中各 要素，改善员工关系和 员工工作 环境， 提高员工满意度，达成企 业、员工共同发展。工作环境包括员工生活的硬件 环境和软性环境。 硬件 环境主要有 办公场所、办公设备 等;软性环境主要是指人 际关系、工作 压力、学习氛围、 沟通形式等，可 组织培训学习、读书交流会、组织集体活 动和旅游等 。让员工工作开心，生活 舒心。精选会计人员工 作 计划范文在 XX 年的工作中，我将一

9、如既 往地做好公司日常 财务核算工作 ，加强自身财务 管理能 力， 积极推 动规范管理和加 强财务 知识学习教育。努力使自己做到 财务 工作长计划，短安排。 使 公司 XX 年财务工作在 规范化、制度化的良好 环境中更好地 发挥作用。特拟订 本人 XX 年 个 人财务 工作 计划：一、加强财务 知识学习，在新的一年里 ，我要继续加强财务 知识学习教育，了解财物新准 则体系框架，掌握和 领会新准 则内容，要点、和精髓 。全面按新准 则的规范要 求，熟练地运用 新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报 学习情况。二、加强规范现金管理，做好 日常核算1、我将根据新的制度与

10、准则结合实际情况 ，进行业务核算，做好 财务工作。2、我在做好本 职工作的 同时，要积极处理好与其他部 门同事的 协调 关系。3、做好正常出 纳核算工 作。我会按照 财务制度，办理现金的收付和 银行结算业务 ，努力 开源 结流，使有限的 经费发挥 真正的作用， 为公司提供 财力上的保 证。加强各种 费用开支的 核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票 领用 手续，按规定签发现 金以票和 转帐支票。4、我会按 岗位责任制 坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成 领导临时 交 办 的 其他工作三、按照工作措施，使公司 财务管理科学化 ，核算规范化，费用控制全理化 ，强化监督度， 细化工作，切 实体现财务 管理的作用。使得 财务 运作 趋 于更合理