GC8-工程进度控制流程

1、工程进度控制流程 编制 :日期 : 审核 :日期 : 批准 :日期 : 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部 各职能部门的主要职责 工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 工程管理部 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报 1. 流程图： 流程名称：工程进度控制流程 流程编号： 流程编制人： 施工单位 监理单位 项目公司 工程管理

2、部 总公司 工程管理中心 总公司 审核/审批 编制工程施工 进度控制计划 编制项目检查 计划 开始 项目计划 管理 审核:项目公司总经理、 企划部 审批:各职能部门负责人 采购 资金 报 采建购等专资项金计报划审核/审批 编写施工组织 设计 总分包、监 理审查招标 设计/ 报建 / 配套管理 审核:工程管理中心 审批:工程管理中心主管 副总 划计度进及备准工开 6 审核:工程管理部 审批:工程管理部经理 N 5 审核:工程管理部、成本 部 审批:项目公司总经理 备案:总公司各职能部门 审核 Y 编写工程管理 指导书 4 编写材料需求计 划、总体配套施 工进度计划 审核 7 工程例会或协调会，制

3、定进度措施 8 按项目计划组 织施工 N 审核 审核/ 审批 定期提交阶段 性进度计划 审核/ 审批 日常进度监督、 检查、分析 日常进度监督、 检查、分析 项目检查 评估 资源支持配合 审核:工程管理部 审批:项目公司总经理 改整查检及工施程 根据审批决议 组织进度调整 9 整改验证 Y 10 提交项目管理月 报或专项报告 提交检查评估报 告,评比奖惩 整改审核 2. 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 施工进度控制计划 ： 1、 项目公司总经理负责根据 项目开发节点计划 组织 各专业部门编制更详细的项目整体开发计划 。该 计划由各专业部门确认，项目公司总

4、经理批准生效 a） 项目公司工程管理部编制施工进度控制计划 ； b） 总公司各职能中心根据施工进度控制计划编制 检查、采购、资金、报建等专项计划，并根据计划 执行，确保项目进度按计划开展； 2、 具体操作依照项目计划管理流程的要求执行 项目开发 节点计划 施工进度 控制计划、 各专项控 制计划 2 施工、监理单位选择： 1、 工程管理部将最新的项目总体开发计划及施工 进度控制计划 提交工程管理中心、 财务资金中心 （成 本），并在施工总承包合同中约定： a） 组织资格预审，审查施工单位资源状况、管理能力 及以往工程记录，确保满足工程进度要求； b） 组织总 / 分包技术标评审，综合评价施工单位

5、项目经 理及各专业负责人简历、 人员/ 机械安排、施工计划、 现场布置、进度计划及控制措施； c） 组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监 理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲 2、 具体操作依照 工程招标管理流程 、工程议标管理 流程、监理单位招标流程的要求执行 工程供方 考察评分 表、技术 标评审报告 （总包）、 技术标评 审报告（分 包）、技术 标评审报告 （监理） 3 施工组织设计进度控制： 1、 施工单位编制施工组织设计 ，制定施工进度计划 及保证措施 2、 监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计 中计划及控制措施进行审核并监督执行 施工组织 设计、施 工组织设计 审

6、查要点 施工组织 设计审批 表 4 工程管理指导书进度控制： 1、 项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书 ， 明确施工进度目标，制定施工进度控制计划 / 措施 2、 审核：工程管理中心 工程管理 指导书 3、 审批：工程管理中心主管副总 5 项目总体施工计划 ： 1、 工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同 要求，编制项目总体施工计划 ，报监理单位及工 程管理部审核。 评审合格后， 施工总承包商按此计划 组织施工 2、 施工单位应根据批准的 项目总体施工计划 编制材 料需求进度计划， 总体配套施工进度计划， 项目公司 审核后， 抄送工程管理中心、 设计管理中心、 物资部、 财务资金中

7、心（成本） 项目总体 施工计划、 材料需求 进度计划、 总体配套 施工进度计 划 6 阶段性进度计划编制： 1、 施工总承包商负责按照批准的 项目总体施工计划 ， 编制年度、月度、周工作计划 2、 审核：监理单位、工程管理部 3、 审批：工程管理部经理 项目总体 施工计划 年度、月 度、周工作 计划 7 施工阶段进度监控 1、 施工单位按照批准的进度计划组织施工 2、 监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工 作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制， 发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、 职 业安排、 工作面管理， 或者施工投入不足、 效率低下， 影响周计划时， 应通知承包商

8、整改， 并对整改结果进 行验证，验证情况报工程管理部备案 3、 其它分包商施工、 供货计划需配合施工总承包商计划 协同进行， 由总包单位统一协调控制， 监理单位跟进 核查 4、 工程管理部负责根据项目总体施工计划 、阶段性 施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录 5、 总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记录 6、 监理单位、 物资部负责检查设备材料供应商的供货准 备情况， 组织安排设备材料的进场验收工作， 确保材 料设备供应 8 工程例会 1、 监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况， 在周例 会上核查周计划的完成情况， 分析偏差原因， 提出纠 正措施， 评价施工总承包商的施工组织管理

9、与进度控 制能力 2、 对没完成当月施工进度的， 工程管理部应责成监理单 位向施工单位发出预警或召开工程协调会， 分析影响 进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材 料、施工单位人力及物质资源等） ，采取补救措施及 下一步相应的赶工方法 3、 经工程管理部审核， 项目公司总经理批准后抄送总公 司工程管理中心 4、 工程管理部跟踪赶工情况 9 进度调整 1、 如设计变更、 气候、 材料供应等影响施工进度确需改 变进度计划， 由施工单位提出调整进度计划， 报监理 单位审核， 同意后报工程管理部审核， 项目公司总经 理审批准进行工期签证 2、 重大进度变更 （影响进度节点超过 14 天，含 1

10、4 天）， 由工程管理部上报总公司工程管理中心、 企划中心审 核， 工程管理中心主管副总审批， 进行工期签证后方 可执行 10 月报制度 1、 监理单位按监理规划每月对施工进度进行分析， 编写监理月报 2、 工程管理部部每月 5 号向工程管理中心提交 项目管 理月报，报告上月的工程进度、质量、安全和成本 的情况 3、 工程管理中心每月 10 号向企划部、工程管理中心主 管副总填报上月的项目检查评估月报 监理月 报、项目 管理月报、 项目检查 评估月报 3. 记录要求： 序号 记录名称 附表 序号 记录名称 附表 1 工程供方考察评分表 工程供方考察评分 表.doc 2 技术标评审报告（总包） 技术标评审报告 .do c 3 技术标