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文档简介

1、Important 槪述阶段工作内容,可能包抿软件工程、配置管理 活动、QA.项目管理等活动:对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述 2.1. 阶段目标 描述本阶段工作目标、目标实现情况 2. 2.阶段工作总结 概述本阶段工作内容,可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA.培训、市场工作 等活动 3. 项目执行情况 3.1. 进度与工作量 根据项目测量表中的进度/工时的测量结果,描述项目的进度/工时偏差情况，必要时对 偏差进行原因分析,制定必要的纠正或纠正措施。 里程碑评审时,按如下方式填写: 进度偏差: 工时偏基 原因分析: 纠正/纠正措施:I 3. 2.规模 根据项目测

2、帛:衣中规模的测最结果,描述规模实现情况,以及规模估算与实际情况的偏 差，必要时对偏差进行原因分析,釆取必要的纠正或纠正措施。I 3. 3.成本 根据项目测量表中的人力资源成本情况,以孜费用执行情况表中的直接费用执行情 况,描述项目成本使用情况,必要时対成本偏差进行原因分析,制定必要的纠止或纠止措施。I 3. 4.产品质量 町直接引用测试工作阶段报告的反馈与分析结果,并对本里程碑发布后缺陷的产生原因 进行汇总分析,制定必要的改进措施。 3. 5.过程质量 可直接引用QA工作报告所提出问题、建议与过程质量评价,必要时制定改进措施。 3. 6.需求管理 根据项目测最表中的需求变更率,评价项目需求的

3、稳定性,进行必要的原因分析,采取 必要的改进措施加强需求管理。） Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3. 7.风险 描述本阶段风险措施的完成情况,取新评估风险,列出新风险及缓解措施.并更新在风险 管理报告中。I 3&问题 根据项目项目测量表中的问题解决情况,系统分析问题的根本原因和为前还未关闭的问 题原因,识别项目新的问题,并采取必要的纠正或纠正措施。I 3. 9.计划变更情况 填写经过项目管理部门审批的计划变更记录,若无变更则直接删除本章节。、 变更日期 版本号 变更内容 原因说明 4. 下阶段工作安排 4.1.对下阶段计划的影响 根据本阶段工作的完成情况,评估对卜里程碑计划的影响,进行必要的调整,将影响与调整 的内容在些措施。同时对项目的项目进度计划进行细化与调整,作为本文档的附件 4. 2.下阶

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