Selected企业管理实践报告

1、Important & Selected Documents企业管理实践报告企业管理实践报告范文一 一、实习时间 20RR年 R月 R日 20RR年 R月 R日二、实习单位1、天津安维数控设备有限公司2、中西培训实训中心三、实习目的 与企业专家员工进行交流，切实了解企业对数控行业人 才培养的实际要求，学习企业在实际工作中对专业知识的要 求和应用，寻找授课教学过程和实际操作过程的不同点，为 数控专业下一步的专业课程教学做准备。四、实习内容 在实践期间，我们始终保持积极主动、严谨勤勉的工作 态度，虚心接受天津安维数控设备有限公司管理人员和技术 员工的指导和要求 ; 自觉遵守企业各项规章制度，遵守劳

2、动 纪律，发挥了团队协作精神，经历了一次深刻的职业道德教 育和培训。学习和了解天津安维数控设备有限公司的工作流 程和内容，在工作任务实践过程中，全面了解了企业经营管 理状况、业务范围、运作方式 ; 学习管理制度、业务流程、 操作规范、行业标准等基本情况 ; 实践企业的真实工作环境、 岗位职责、任职条件 ; 熟悉企业所应用的专业知识，吸收专 业的新知识、新技能、新工艺、新方法 ; 掌握了数控设备维 修操作和调试作业的技术技能。五、实习单位简介 天津安维数控设备有限公司是专业化数控机床维修企 业，企业有员工 40余名。技术人员 20 余名，得到意大利帕 玛公司、西门子公司等公司的认可和技术支持，已

3、进行了长 期合作并且成为战略合作伙伴。公司有维修基地 3000 平方 米并装备有 10 吨单梁起重机和 50 平方米精装车间， 72 平方 米喷漆间以及导轨磨床、车、铣、平磨等常用金切设备确保 修理质量和周期。采用现场抢修和运回基地大修的方式为众 多数控机床相对密集的加工企业服务。六、企业实习体会Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents1. 教学一定要贴近企业的实际情况现在的数控行业有 很多比较精密先进的机床，在实际教学中没有，而且学生毕 业的时候，到用人单位手里面的证书也没有几个，用人部门 的主管问几个简单问题，

4、很快就发现在学校基本上什么也没 有学，到了工作岗位还得从头学起。带我们的师傅这样说： 不管什么学校毕业， 只要肯吃苦， 在一线学三年，肯定比在学校学三年管用。不过也有遗憾： 十个学徒，三年后剩下的顶多一两个，其他的要么吃不了这 个苦，要么就是自己觉得翅膀硬了跳槽了。2. 课程设置要根据企业实际需要 下企业实践，像企业工作人员一样上班下班，从事企业 员工相同的工作。在实践的过程中，不仅使教师们体验了企 业工作的艰辛，更重要的是普遍感受到书本知识和实际工作 需求存在的距离，熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人 标准与管理制度，在教学理念上有了更深的认识。这为准确 定位人才培养目标和人才需求规格、重

5、构通信专业课程体系、 改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符 合职业能力形成规律中职教育新模式奠定了良好的基础，明 确了中职教育教学改革的方向，从而实现教师重构课程教学 内容能力的新提高。七、实习心得1、提高了教师实践动手能力 作为专业课教师，首先自己必须具有过硬的实际操作技 能才能教好学生，故我们要求参加实践锻炼的教师踏踏实实 从生产一线做起，抓住一切机会自己动手操作，积累经验， 切实提高自己操作能力和知识应用能力。下企业锻炼教师参 加了企业的技术改造、设备的安装调试、电气设备故障检修 等工作，不仅提高了自己的实践技能，也对以前所教理论课 程有了更深一步的理解，使理论教学的针对

6、性、应用性和实 践性大大增强，提升了自主技术开发研究和指导学生解决技 术难题的能力。2、熟悉企业生产工艺流程， 了解行业现状与发展方向。 通过企业实践锻炼，熟悉了解企业生产工作流程，了解Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents与自己所教专业相对应企业、行业的生产、技术、工艺、设 备的现状和发展方向，有利于他们在教学中及时补充反映当 前生产现场的新技术、新工艺，从而丰富教学内容，提高教 学质量。在课程教学中，把行业现状和特点如实地展现给学 生，让学生尽早与社会接轨，不至于让学生走出校门，与行 业实际脱离太远，从而产生

7、种植皇视3、改变了思想观念，提高了教师学习技能积极性 在没有下厂实践锻炼时，很多青年教师，尤其是从城市 来的本科毕业生、硕士毕业生看不起企业普通工人，认为自 己理论水平比工人高，接受能力比工人强，又是教师，要向 一个只有初高中水平的普通工人请教，心理很难接受，下厂 实践锻炼积极性不高。自已下厂与工人师傅接触后才知道自 己动手能力远不如操作工人，并被工人师傅的精湛技艺与敬 业精神所折服，彻底改变了青年教师的思想观念，激发教师 学习专业技能积极性。企业管理实践报告范文二 一、实习目的： 充实现实生活，丰富社会阅历 ; 锻炼工作能力，掌握社 交技能 ; 获取工作经验，感受企业文化 ; 品味人际交往，

8、提高 自身修养。二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家 国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福建省 机电（控股）有限责任公司。该企业占地 122 万平方米，在职 职工 873 人，各类专业技术人员 158 人。总资产亿元，净资 产亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共 1860 台（套） ，其中数控设备占机加设备总数在 20%以上，具 备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加 工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的 综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达 16 项，产品 的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工

9、程兵、警用 装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过 多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支 撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主 要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提 供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划， 并监督运行实施 ; 收集国内外有关管理理论、经验、方式方 法等内容供领导学习参考等。三、实习内容及过程在这三个月的时间里， 我收集了国内外关于

10、 “成本管控” 的相关政策、 先进经验、 方式方法等内容提供给了领导决策。 对该公司的基本运营做了一个分析报告 ;参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、 安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行 了监督和总结。主要工作如下：（ 一 ） 收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统 而全面、科学和合理， 它对于促进增产节支、 加强经济核算， 改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也 是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基 本内容、关于“作业成本管理” 、“战略成本管理” 、“产品生 命周期成本” 、“成本规划”

11、 、“全面成本管理”等理论知识， 收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方 法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控 制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目 标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了 参考资料成本分析与控制 、成本管理办法 、企业成本 管理存在的五大问题 、企业管理常识之怎样做好成本管理 控制工作、降低企业成本的三大途径 等书籍供领导阅读。（ 二 ） 对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任 务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车 间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了

12、一定的了解， 发现了一些问题。 主要情况是： 该企业主要以军品生产为主， 军贸、民品次之，比例为 6:3:1 。经济效益十分良好，利润Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents率达到 20%以上，职工收入人均 4 万元以上，效益和人均收 入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规 范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。 但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。 公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签 订外贸合同和承担一些外协

13、加工等。企业发展受政治因素影 响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸 和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目， 对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、 安全、 保密的要求过高。 企业是军工企业， 质量第一、安全为天、 保密责任重大。 任何一次事故的发生， 均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业 的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆 青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费 （ 占销售收 入的 5%），才能确保企业持续发展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多

14、，青工 和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层 的危险。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国 企的积习， 人管事现象比较严重， 部分职工“成本”、“节约” 意识薄弱。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成 就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不 大。（ 三 ） 参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活 动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、 安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次 活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在 “质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节， 以此作为活动的重点控制对

15、象。在活动开展方式、创新管理Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意 见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求 我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主 管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。四、实习体会1、本次实习， 改变了我一个传统的思维， 我一直觉得， 我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实 际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手， 成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处 理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是 与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半; 沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利 润最大化是所有企业的苦思冥想的。