BIM咨询服务方案

1、XXXX眼科总部大楼 BIM咨询服务方案为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方 的长期战略合作 , 提出本服务方案。一、服务宗旨与目标专业至上 , 优质优价 , 诚信为本 , 立足长期战略合作。二、服务内容根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公与医院建筑的功 能特点 , 我们初步制定“全过程咨询 ,分阶段实施”的总体工作思路 , 具体工作内容如下 :(一 ) 全过程咨询总体思路(1) 主导与协调设计院 , 施工方 , 设备材料供应商及总包方为业主 XXX)总、部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行 BIM咨询 工作;(2) 完成建筑、结构、机电安装的专业 BIM

2、模型, 功能房间、人员 流线的方案优化 ;(3) 实施碰撞检查与管线综合优化 ;(4) 进行可视化施工交底 , 对施工过程中重点、难点的动态控制 ; 多方位应用漫游展示功能 ;(5) 搭建信息平台协助多方协调与过程监管 ;(6) 竣工时移交精准的竣工模型 , 为后期的改造提供依据 , 并提供 工程造价对比分析报告 ( 设计模型、竣工模型 )(二 ) 工作目标及预期成果(1) 为 XXXX 总部大厦的后期运营维护与改造提供精确的依据 ;(2) 通过 BIM 全过程的应用 ,预期可实现减少 70%-80%的返工,减少 40%-60%的变更成本 ,节省 10%左右的工期。(三 ) 全过程咨询总体流程

3、工程资料收集（图纸、方案等）实施计划、标准制设计变更建 模 问 题专业内模型检查检查判断无问题设计问题初期模型整合问题碰撞:检查模型整合分包模型专业内模型检查检查判断-无问题初期模型调整原则、解决方案设计单位设计问题建设方设计单位深化模型进度有误、调整*工艺工序模拟斗调整方案无问题建设方 设计单位 总包单位 分包单位进度管理技术交底、方案论证1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次 项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对BIM模型工 作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论 会。2、初步模型阶段的工作方式BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行

4、修改，保证模 型标准的一致性；各方任务职责明确。BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈 给业主,业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与 BIM咨询方 对BIM模型所反映的设计问题进行确认，BIM咨询方根据协调 会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施 工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。3、深化模型阶段的工作方式BIM模型施工管理：通过项目管理平台（XXXX5D协同管理 平台）将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机电方 案,并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理 （包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给 施工

5、方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态 的实时监控等）,统筹管理整个项目施工过程。施工技术交底：对施工过程中的重难点部位（包括室外管线、 管井、机房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。 对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。（四）BIM服务清单骨口. 序号阶段服务项目服务内容详细成果报告1BIM实施准备1、1BIM实施方案策划项目调研、需求分析、实 施动员实施方案设计BIM应用实施导 贝V2设计阶段2、1BIM建模（土建、机电专业）利用软件建立BIM模型检查并复核BIM模型准确 性土建建模成果报告机电建模成果报告2、2设计图纸问 题发现建立BIM模型，检

6、杳设计 图纸缺陷图纸问题报告2、3指标分析快速获得结构工程量协助设计人员自杳、主动 控制指标分析报告2、4碰撞检查（设 计阶段）杳找模型内各专业所有冲 突点基于图纸碰撞问题，提供图 纸优化调整建议碰撞检杳报告优化建议方案2、5结构净高检查检杳结构咼度不满足要求 的部位结构净高检杳报告3建造施工3、1BIM模型维护 BIM模型维护（设计变更等）3、2BIM标准执行控制各参建单位标准执行监督 检杳BIM标准执行监 督报告3、3参建单位BIM协调各参建单位BIM应用培训 审核各参建单位BIM应用成果组织BIM协调会议并落实 会议内容BIM数据标准BIM建模标准BIM应用标准3、4碰撞检查及 漫游（施

7、工）检测各专业碰撞出碰撞报告碰撞检杳报告3、5施工进度模拟项目进度计划与 BIM配对计划与实际双维时间数据任务时间节点提醒进度计划关联模型3、6工程图片数 据服务利用BIM平台进行工程质 量、安全、施工等 管理现场质量安全冋题 跟踪报告临边维护报告工程资料数据库建立在BIM中建立工程资料档 案资料归档整理报告3、7安装：管线综 合协助安装管线综合 辅助复杂区域方案优化管线综合报告重点区域设备布置建立全尺寸设备三维模型万案重点区域平剖面图报告3、8总包BIM支撑施工区域划分、提供实际 施工量根据施工方案调整模型（进 度、施工段、措 施等）3、9机电净高检查结合深化设计，检测净空高 度对不合理的空

8、间，提出修改 意见机电净高分析报告现场服务数据分析、BIM应用指导项目管理现场支持知识传递4竣工交付4、1BIM竣工模型建立富含大量运维所需数据与资料的BIM 模型；实现BIM竣工模型的信息 与实际建筑物信息 一致竣工模型5虚拟仿真5、1动画制作动画脚本制作施工方案虚拟，BIM模型渲 染加工虚拟建造视频5、2项目整体虚拟仿真通过虚拟仿真提前可视化建筑各角度、周边环境等虚拟仿真系统5、3精装修虚拟仿真做成虚拟实景作为网络营销辅助与重要 汇报演示的展示系统虚拟仿真系统6运维阶段6、1BIM运维整理模型在竣工模型基础上整理修改成维护使用模型维护模型6、2应用培训 BIM运维模型在运维阶段 应用培训B

9、IM应用培训报告三、案例展示1、XXXXX施工中）工作内容 :主要应用点在施工阶段 ; 1,设计图纸审核 :帮助甲方与 设计院验证施工图 , 出具管线碰撞报告并根据各方意见对管线排布进 行综合优化 ,运用优化后模型指导施工。 （负一层共 2万平米的 优化过 程中共解决机电碰撞 9222处、机电与结构碰撞 274处。）2, 建筑物净 高优化排布 : 在保证机电系统功能完整的情况下 ,充分利用建筑空间 , 综合优化机电管线的走向 ,确保建筑物的净高要求 , 形成管线预留洞 剖面图成果 , 指导结构预留洞施工 ;3, 建筑物功能排布优化 :针对地下 室车位与集水井冲突、机电管线与车道车位冲突。2、X

10、XXX大厦（已完成）工作内容：应用为全过程咨询服务，运用BIM技术在项目全过程 中不断对模型进行优化与修正 , 最终形成竣工模型交付运营部门 , 利 用 BIM 竣工模型实现 ：1、建筑物空间管理 ： 在模型上赋予房间功能信息 , 改善利用率 , 准确的场所使用分配及成本分摊报表 , 对后期装修改造提供依据2、建筑资产管理 ： 将资产的从属权进行分配管理 , 加强员工责任 感, 追踪资产位置并了解资产折旧 , 提高使用效率3、工程信息化管理 ：BIM 平台能储存项目全生命周期各种工程资 料,如,施工变更签证、机电设备资料等，形成了 BIM数据库,项目相关 人员可随时调取、下载工程资料。4、应急

11、预案 ： 包括设备应急抢修指南与突发情况的安全出口与 疏散通道分析研究5、建筑项目漫游展示 ： 根据 BIM 模型对项目装修方案进行模拟展示,在施工前确定装修方案及计划6、租赁管理：通过BIM模型的信息集成跟踪管理租赁信息，直观 表达空置租赁空间，合理分配不动产与办公空间。3、XXXXXX阶段性完成)工作内容:主要应用为设计规划阶段，运用计算机模拟对特色小镇进行模拟浏览，大至整个小镇的布局规划方案，小至功能建筑的造 型设计,利用BIM技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分析 研究。4、XXXXX进行中)工作内容:应用为全过程咨询服务，目前工作至通过施工图对BIM模型进行修改优化，在设计扩初

12、阶段我们就根据扩初图纸进行BIM模型建立,对建筑的外立面造型，功能房间布置，设计方案等进行 优化,根据运营部门的意见对建筑项目的后期改造空间做了充分的考 虑与预留。根据施工总平面图对施工现场的功能区生活区加工区进行 合理布置。四、具体操作(1) 组织保障成立专门服务于 XXXX医疗投资集团的工作小组，负责与公司各 职能部门工作调度，其中BIM相关工作人员如下表，根据各阶段实际 情况，酌情调整。服务项目收费报价XXXX总部大厦(3) 双方工作职责1、XXXX咨询(1) 指派专业经验丰富、职业道德良好的执业人员开展工作，指定 专门工作联系人；(2) 拟定切合XXXX医疗总部大厦建设特点的工作方案，

13、确保所出 具的BIM咨询报告全面、有效；(3) 按合同签订的服务内容保质保量的完成委托事项；(4) 按双方约定的时间要求及时完成委托任务；(5) 保守工作过程中知悉的企业商业秘密；(6) 及时向XXXX医疗投资集团BIM项目领导小组报告工作情况。2、XXXX医疗投资集团(1)指定专门工作联系人，负责相关工作的日程安排及组织协 调；(2) 对XXXX咨询的服务工作提出具体要求；及时提供工作资料 清单列明所需要的文件资料。(3) 为XXXX咨询服务团队提供必要的办公条件(驻现场期间);(4) 确保XXXX咨询出具的报告及其她文件仅用于合同约定目的 不得提供给无关第三方 ;(5) 及时支付服务费用。

14、(4) 质量及时效保障1 、质量保障(1)建立BIM运行组织体系。XXXXBIM中心按照BIM组织架构表 成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理与维护。XXXX投资 集团成立 BIM 管理领导小组 , 指定专人担任组长 , 组员包括建设方相 关职能部门主要负责人、设计方、施工方、监理方、BIM咨询团队等， 建立例会与工作联络制度 , 保证能够及时、顺畅的解决问题。XXXXBIM中心工作成果(模型、报告)实行三审制，严格按照行 业、公司标准执业 , 重点工作由技术负责人现场勘测、调度。(3) 例会与工作联络制度。原则上 BIM 团队成员必须参加每周的 工程监理例会与设计协调会 , 及时了解设计与工程进展状况。驻场期 间每周一召开协调会(开会时间也可等到现场确定),由XXXX投资集 团邀请相关单位参加BIM协调会。BIM团队内部召开月度与周工作会 议, 每周五(开会时间也可根据业主要求确定 )召开一次碰头会 , 安排 部署工作。2、时