浅谈计划统计工作在施工企业中的重要作用

1、浅谈计划统计工作在施工企业中的重要作用 摘要：从企业发展、经营、项目管理三个方面阐述了计划统计工作在施工企业中的重要作用，分析了施工企业中存在的问题并提出了改进措施，以推动企业管理水平的进一步提高。关键词：施工企业、计划统计工作、企业发展、经营、项目管理计划统计工作是统计预测，统计监督、统计分析的全过程，是一项通过对事物“量”的研究，认识其“质”的工作。施工企业计划统计工作不仅是企业管理的一部分，而且是企业经营状况的“显示屏”，它直接显示了企业经营的成败与得失。在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想立于不败之地，计划统计工作起到了相当重要的作用。一、对施工企业中计划统计工作的认识在工程项目建设中，

2、工程的进度、质量和效益是业主和施工企业共同追求的目标，在进度管理工作中，工程进度计划、统计为领导全面了解工程建设完成情况提供最直接的信息，为防范和化解各种风险发挥着预警作用，是领导决策成败的关键。搞好工程建设期的计划统计工作，形成全面而有效的计划、统计信息系统，是铁路工程建设期合同管理工作的重要内容。针对本企业工程项目多，工程量繁杂等特点，必须严格按照统计数据全面性、规范性和及时性大原则做好计划统计工作。 二、铁路施工企业发展的整体情况我国“十一五”期间是落实科学发展观、全面建设小康社会的关键时期，也是全面实施中长期铁路网规划，推进铁路跨越式发展的关键时期，铁路施工企业既面临着质量要求不断提高

3、的严峻考验，同时也面临难得的历史机遇。党的十六届五中全会和国家“十一五”规划纲要明确提出要加快铁路发展，体现了党中央、国务院对加快铁路发展的高度重视。中国铁路“十一五”发展规划目标：建设新线17000公里，其中客运专线7000公里；建设既有线复线8000公里；既有线电气化改造15000公里；复线、电化率均达到45%以上，快速客运网总规模达到20000公里以上，煤炭通道总能力达到18亿吨，西部路网总规模达到35000公里，形成覆盖全国的集装箱运输系统。中国铁路中长期规划目标：到2020年，全国铁路营业里程达到10万公里，主要繁忙干线实现客货分线，复线率和电化率均达到50%，运输能力满足国民经济和

4、社会发展需要，主要技术装备达到或接近国际先进水平。各个铁路施工企业迎来了前所未有的铁路施工高潮阶段，这就要求我们从提高企业内部管理水平，加强各方面竞争力的整体提高尤为重要，只有加强修炼内功，才能抓住机遇，成为时代的弄潮儿。然而，计划统计工作在提高企业整体竞争力中显得格外重要和关键。三、计划统计在施工企业中的重要作用。（1）计划统计工作为企业发展提供保障资质等级证书是企业进入市场的准入证，是代表企业施工生产水平的标志。建筑业企业资质证书规定，建筑企业必须达到资质等级规定的条件，才能获得和保持相应的资质等级来进行投标工作。目前，国家每隔两年对企业的资质等级进行重新审核，按建设部规定，建筑业企业资质

5、证书的年检工作、就位工作，必须是国家统计局颁发的建筑业企业报表制度中规定的表式，填报资料必须以企业统计部门填报的数据为准。另外，施工单位代表工程的业绩、企业基本情况等都要根据统计资料进行汇总填报，为了满足资质就位和审核年检的需要，统计工作不能仅按表格填写，还要对资质就位和审核需要的统计资料平时多收集整理，为今后的有关工作提供数据。（2）计划统计工作为企业经营工作提供参考建筑市场的竞争越来越激烈，并逐步向规范化、法制化的方向发展。施工企业必须具有超前的意识，针对市场变化，及时采取各种对策，不断提高中标率，扩大市场份额，才能保证企业持续稳定的发展。大家都知道，施工企业的投标中是由施工组织、商务、报

6、价三部分组成，商务部分所需的资料大都是由计划统计部门提供的，如企业基本情况一览表中的企业施工人员构成情况、完成产值、利润总额等；近五年类似工程一览表中工程名称、工期、主要工程内容、施工特点、建设单位、设计单位、监理单位等内容，都需要计划统计部门提供，计划统计人员平时就要根据所需整理成数据库，以备不时之需。另外，在报价方面，为了使施工单位在工程投标过程中能公开、公平、公正的竞争，目前，大多数建设单位的工程招标都采取复合标底法、最低报价法等方式进行评标，一般最低合理报价方能中标。这样给报价决策带来了很大难度，无竞争力的价格显然不能中标，而有竞争力的报价中标后，又将面临着亏损的风险，报价决策的准确性

7、是中标与否的关键，它受企业自身实力影响很大，因而报价不能仅靠国家现行行业、地方定额来报价，报价人员的经验也很重要，既要提高中标率，也要使企业有利可图，这就要求企业有科学的内部定额体系，在提高中标率的同时，减少亏损风险，增加盈利空间，而日常的统计积累又是编制科学内部定额体系的关键。（3）计划统计工作为项目施工管理提供服务目前，责任成本管理已经成为了施工企业普遍采用的管理方法，它以控制成本为核心，将工期、质量、安全、文明施工纳入一起考核，是项目部管理的核心。责任成本管理的难点在于如何确定每个成本控制指标，原则上这个指标应该是通过加强管理、精打细算后达到的。如果定的太松，就达不到节约的目的，失去了责

8、任成本管理的意义。如果定得太紧，通过努力达不到，职工的收入势必会减少，从而影响到职工的积极性。应用现场统计的方法就能很好的解决这个问题，它是依据一种通过深入施工现场实际调查每道工序所需要消耗的人工、材料、机械燃料、电力价格而建立了的一种内部定额体系，从而确定控制指标的方法。完善的企业内部定额，是企业计划、统计人员与经营、施工生产、物资、设备、财务等各部门共同努力的结果。责任成本管理要发挥良好的作用，全过程都离不开计划、统计工作，充分发挥计划、统计的作用，提高责任成本管理的水平。四、计划统计工作存在的问题及改进措施目前施工企业中存在的主要问题是统计数据质量不高，数据不全面。统计数据的质量直接取决

9、于计划统计人员的素质、对计划统计工作的重视程度。统计数据的质量不高主要原因是：（1）计划统计人员业务水平不高，责任心不强。统计人员完成了大量的统计资料的收集、整理以及统计报表的汇总上报，并不等于完成了统计工作，它只是完成了统计工作“量”的一部分。统计工作的根本是统计分析，通过统计分析完成统计工作“质”的部分，以揭示其“量”的内在联系和发展规律。但目前施工企业的许多统计人员理论知识欠缺，不会从大量的数据中提取有价值的信息以供决策者参考，这也充分说明了他们对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。（2）由于统计数据往往与基层项目负责人的业绩挂钩，从而影响了统计数据的真实性，出现了超报

10、、瞒报现象。由于上述存在的问题，使得计划统计没有更全面有效的发挥它的作用。针对上述问题，提出一些改进措施：加强业务培训，提高统计数据质量。对于施工企业综合统计人员，不仅要掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识。这样才能保证在最短的时间内，给企业决策者提供最有价值的信息。对于各个施工项目的基层统计员，他们不仅要为本项目服务，还要定时为企业提供各种反映本项目产值的信息，所以他们的工作将更加精细。他们除了要有一定的专业知识和专业技术水平，能够在施工中严格按照工程的实施程序和进展计划，使基层统计工作目标化、责任化以外，还要会把统计抽样、控制图、因果图、排列图、直方图等统计技术应用到施工生产中，准确、及时地对工程进度、工程质量等环节进行控制。五、结语计划统计工作是施工企业管理的重要基础工作，要彻底解决目前计划统计工作中存在的问题，不是靠某