岗位职责细则

1、 岗位工作内容细则 批准： 编制： 北票市海鑫房地产开发有限责任公司2010年2月5日 岗位工作内容一.总经理工作内容：1.对投资项目选址的确认权2.对项目可行性研究报告的确认权3.对项目的总投资额的确认权：4.对招标代理、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位选择的确认权，批准对外发包单位选择标准及条件5.对甲供材料的品种、价格及供货商的确认权.6.分包商（甲供材料的施工及安装）的确认权7.对规划、设计方案的确认权8.招投标发包价格的批准权9.设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减的批准权:10.对预（决）算的批准权11.对预（决）算各种材料价格的批准权12.对项目建设质量标准的批准权

2、13.对项目建设工期的批准权14.对各参建单位合同的批准权，对合同变更的批准权15.对管理大纲生产大纲技术大纲安全生产管理标准合同管理标准的批准权16.对质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果的批准权17.对基础工程、主体工程、项目竣工验收的批准权18.对进度款支付的批准权19.对各种采购计划的批准权20.对公司的各种费用支出的批准权21.对项目各种手续办理的确认权22.对各种收费及税费缴纳额度的确认权23.对项目的销售价格及清盘价格的确认权24.对营销方案的确认权25.对执行副总经理下达工作指令权26.对公司各岗位人员的职务任免及辞退权27.对公司发展计划的拟定、年度经营计划和公司重

3、大决策事项的批准。 二.执行副总经理工作内容1.编制管理大纲 生产大纲2.审定技术大纲安全生产管理标准合同管理标准并报请总经理批准后实施。3.按生产大纲及总经理的工作指令对经理办公室总工程师、综合办公室主任、财务部总监发布指令性计划工作。4.对投资项目选址提出建议上报总经理5.审定项目可行性研究报告6.审定项目的投资概算7.审定已选择的招标代理、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位8审定甲供材料的品种、价格及供货商.9.审定分包商（甲供材料的施工及安装）10.审定规划、设计方案11.审定招投标发包价格12.审定设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减:13.审定预（决）算14.审定预（决

4、）算各种材料价格15.审定项目建设质量标准16.审定项目建设工期17.审定各参建单位合同，审定合同变更18.监督检查合同的联签程序并将审定后的联签合同转交财务部备案.19.监督检查合同的签订与履行.20.审定质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果21.审定分项、分部、项目竣工验收质量22.审定进场原材料、构配件、半成品的质量及数量23.审定进度款支付24.审定各种采购计划25.审定公司的各种费用支出26.负责协调内外部的关系，监督检查各项目建设手续的办理27.审定项目各种手续办理28.审定各种收费及税费缴纳额度29.审定项目的销售价格及清盘价格30.审定营销方案31.审定公司各岗位不称

5、职人员并提出处理意见上报总经理 32.将总经理投资意图的贯彻落实.33.审批对外发包单位选择标准及条件并报请总经理批准后实施。34编制开发项目的前期策划（土地摘牌、拆迁安置、规划、勘察设计、招投标方案）报总经理批准.35.监督检查日计划工作及总工程师负责制的执行情况，。36.对总经理办公室、各项目部、财务部的计划工作按管理大纲生产大纲技术大纲进行监督检查；37.监督检查各项目公司的质量管理、进度管理、造价管理、安全生产管理、合同管理执行情况38.对公司出现的问题、不良现象应及时采取纠偏措施并及时向总经理汇报 39.负责组织领导对公司发展计划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的审定。4

6、0.监督检查经理办公室及、综合办公室、各项目公司、财务部人员组织结构的运行情况。41.确定公司各部门合理的管理层次、合理的管理跨度、合理的划分部门、合理的部门职能。42.制定公司中长期发展规划，制定完善的各项规章制度，确定工作内容，工作程序及工作流程。43.审核公司规章制度并对执行情况进行监督检查44.负责公司投资开发项目的策划与实施方案的审批。45.审定确定投资开发项目的投资的标准。46.审定确定开发投资项目建设方案。47.审定开发投资项目的投资测算标准。48.对开发投资项目做出综合评价结论。49.审定公司日常及工程有关文件、报表；50.在联签单上签字51.负责合同管理，对合同的履行情况和索

7、赔及反索赔情况进行监督检查；52.负责监督检查公司工程款拨付审批会签制度的履行；53.负责对公司颁布执行的规章、制度、条例的审核工作；54.审定各项目公司的工程设计、技术变更、技术文件的工作；55.对公司日常安全工作的监督检查56.对各项目公司安全生产工作的监督检查；57.审定工程报建手续的工作流程并监督指导报建手续工作，对开发项目全过程的协调管理。58.审定各项目公司的勘察、设计、设计文件审查、施工、监理、招标代理。59.审定采购计划的，并监督检查采购计划的实施。60.监督检查项目的造价工作。61.审定各项目竣工时的结算方案的审定：对承包商、材料供货商结算；62.对决算与预算的成本差异分析，

8、并提出各项目结算报告；63.对公司人力资源的储备、招聘管理64.审定各项目部施工档案的管理工作。65.负责招投标的办理工作，提出招投标方案上报总经理批准后实施。66.负责审查批准施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。67.监督检查办理（预）销售许可证、房屋面积产权测绘、房屋产权办理、银行按揭贷款。68.审定各项目公司的施工现场的文明施工方案。69.审定各项目公司的项目开工、主体结构验核、竣工验收、项目结算70.审定设计文件并对设计的立面效果和经济性，提出审定意见上报总经理批准后方可实施.71.对经理办公室总工程师提出的问题应立即解决，如无解决能力及时上报总经

9、理72.负责对总经理办公室与各项目公司项目合同接口工作的衔接进行监督检查，对经理办公司提出的合同纠纷处理意见审核，经总经理批准后实施。73.负责审查核准各项目公司工程质量事故及安全事故的调查意见并上报总经理批准后实施.74.对在岗人员的生产大纲管理大纲技术大纲安全生产管理标准合同管理标准的培训考核工作。75.负责监督检查经理办公室、各项目公司、综合办公室、财务部的日计划工作：对日计划编制进行核准，对日计划工作的实施进行检查对比发现偏差及时纠正，76.编制执行副总经理的指令性日计划工作表：编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏

10、措施对计划工作进行考核77.负责每日将日计划工作情况汇报日计划工作检查报告领导班子成员日工作业绩汇报上报总经理。78.审定员工的日工作情况汇报79.负责监督检查综合办公室按管理大纲的考核条例对员工考核情况。80.负责对总经理办公室的总工程师、项目公司总工程师、综合办公室主任、财务总监的业绩进行考评管理。81.合理安排人力物力资源，按规律办事，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥员工的主观能动性。82.审定人员考试核录用标准。83.审定人员招聘工作流程及储备计划84.掌握在岗人员的动态情况，及时调整不合格的人员。85.保证各岗位人员配置齐全，保证各岗位有足够的储备人员。86.对公司录用人员进行笔试及

11、面试，并对录用的结果负责。87.监督检查在岗人员及人员储备情况。88.手续办理应满足项目实施的要求，不得出现因手续办理滞后影响项目的正常实施。89.负责手续办理对内的衔接工作，深度必须能满足操作层需要。90必须杜绝内外协调工作不一致，工作遗漏对公司造成经济损失。91.对外、对内的协调工作不得有意或无意之间泄露公司的机密。92.负责及时准确地接收政府部门发布的涉及项目的信息及时反馈给公司.93.监督检查实房地产开发项目的法律法规、技术标准的实施执行情况94.审查设计文件的经济性，并对结果负责。95.负责组织对内及各参建单位的技术交底.95.记好工作日记.三.总经理办公室总工程师：1.监督检查总经

12、理办公室日计划工作执行情况：2.负责经理办公室的全面工作及对各参建单位的协调工作：3.负责按生产大纲要求向总经理办公室、各项目公司下达指令性计划工作。4.按管理大纲技术大纲生产大纲安全生产管理标准合同管理标准领导经理办公室对各项目公司的计划工作进行监督检查、纠正，对发现问题及时解决并上报执行副总经理：5.必须执行日计划工作，如有异议应书面说明理由和解决办法6.负责贯彻落实房地产开发项目的法律法规、技术标准的具体实施执行7.编制技术大纲安全生产管理标准合同管理标准上报执行副总经理8.对投资项目选址提出建议上报执行付总经理9.编制项目可行性研究报告10.审核项目的投资概算11.对已选择的招标代理、

13、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位提出考察意见，并负责对已选定的各参建单位和项目负责人的情况到当地行政主管部门进行调查其能力情况。12.审核甲供材料的品种、价格及供货商.13审核分包商（甲供材料的施工及安装）14.审核规划、设计方案15.审核招投标发包价格16.审核设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减:17.审核预（决）算18.审核预（决）算各种材料价格19.审核项目建设质量标准20.审核项目建设工期21.审核各参建单位合同，审核合同变更22. 在合同联签单上签字23.审核质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果24.审核分项、分部、项目竣工验收质量25.审核进场原材料、构配

14、件、半成品的质量及数量23.审核进度款支付24.审核各种采购计划25.审核公司的各种费用支出26.负责协调内部的关系。27.编制营销方案28.审核公司各岗位不称职人员并提出处理意见上报执行付总经理 29.编制对外发包单位选择标准及条件并报请执行付总经理批准后实施30.对总经理办公室、各项目部的计划工作按管理大纲生产大纲技术大纲安全生产管理标准合同管理标准进行监督检查；31.监督检查各项目公司的质量管理、进度管理、造价管理、安全生产管理、合同管理具体执行情况32.对公司出现的问题、不良现象应及时采取纠偏措施并及时向执行付总经理汇报 33.负责编制公司发展计划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决

15、策事项。34.监督检查经理办公室及、各项目公司、人员组织结构的运行情况。35.对公司规章制度执行情况进行监督检查36.审核投资开发项目的投资的标准。37.审核开发投资项目建设方案。38.审核开发投资项目的投资测算标准。39.对开发投资项目做出综合评价结论上报执行副总经理。40.审核日常及工程有关文件、报表；41.负责合同管理，对合同的履行情况和索赔及反索赔情况进行监督检查；42.负责监督检查各项目公司工程款拨付审批会签制度的履行；43.审核各项目公司的工程设计、技术变更、技术文件的工作；44.对各项目公司安全生产工作的监督检查；45.审核采购计划的，并监督检查采购计划的实施。46.监督检查项目

16、的造价工作。47.审核各项目竣工时的结算方案的审定：对承包商、材料供货商结算；48.提出决算与预算的成本差异分析，并提出各项目结算报告；49.审核各项目公司的施工档案的管理工作。50.负责审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。51.审核各项目公司的施工现场的文明施工方案。52.审核各项目公司的项目开工、主体结构验核、竣工验收、项目结算53.审核设计立面效果和经济性，提出审核意见上报执行付总经理.54.负责对项目公司总工程师提出的问题应立即解决，如无解决能力及时上报执行付总经理55.负责监督检查经理办公室、各项目公司的日计划工作：56.编制指令性日计划工作

17、表：编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核57.审核经理办公室、各项目公司员工的日工作情况汇报58.负责对总经理办公室的工程副总、造价副总、项目公司总工程师、工程副总的业绩进行考评管理。59.掌握在岗人员的动态情况，对不合格的人员上报执行副总经理。60.必须杜绝对内工作协调不一致，工作遗漏对公司造成经济损失。61.对内的协调工作不得有意或无意之间泄露公司的机密。62.监督检查实房地产开发项目的法律法规、技术标准63负责监督检查各项目公司的日计划工作：对各项目公司的日计划编制进行审定，对日计划工作的实施进

18、行检查对比发现偏差及时纠正，对日计划工作业绩进行评价。上报执行副总经理。64.负责审核各项目公司项目的前期策划、可行性研究、规划、设计方案、对各项目公司项目做出综合评价与建议。上报执行副总经理。65.负责审核设计文件并对设计的立面效果提出审核意见上报执行副总经理。66.负责对各项目公司项目实施的全过程进行监督检查管理。67.负责对各项目部的工程质量、进度、合同及安全生产的监督检查管理工作。68.负责各项目公司的技术大纲合同管理标准安全生产管理标准项目管理工作程序及流程的编制，并由执行副总经理审核批准后实施；69.负责制定经理办公室与各项目公司的工作管理标准、工作程序及工作流程（工作衔接）。70

19、.负责对各项目公司的工程设计、施工、造价、签证、合同技术文件的审定工作；71.负责对各项目公司的设计质量的跟踪、控制、检查工作；72.负责各项目公司的技术管理工作，对项目部要求解决的技术问题应及时解决；73.对各项目公司提出的问题应立即解决，如无解决能力及时上报执行副总经理74.负责审核各项目公司上报的各种文件、标准，提出审核意见后上报执行副总经理；75.负责对公司内部技术文件及工程档案的审核工作；76.负责审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审定意见。并由执行副总经理核定批准；77.监督检查项目的管理大纲生产技术大纲生产大纲安全生产管理标准的执行情况，并将检查

20、结果以日计划工作检查情况汇报的形式上报执行副总经理。78.审核项目年、月、周、日计划，对执行情况进行监督检查79.审查经理办公司及各项目公司的日计划工作表日计划工作完成表日计划工作完成说明表会议纪要及班子成员、员工的日计划工作情况汇报，对计划工作存在的问题发出整改意见，以工作联系单的形式通知经理办公室及项目部。80.审核各参建单位的申请支付证书和竣工结算，提出审查意见并由执行副总经理核定后上报总经理审批后方可实施；81.负责合同编制，并由执行副总经理审核后上报总经理批准后实施。82.负责对各项目公司项目合同前的管理，包括施工单位的初选、复选、合同编制并将选择确定的参建单位连同签订的合同转交项目

21、公司，并负责对签订的合同负责解释工作，对合同的履行进行监督检查,并对出现合同纠纷应提出处理意见上报执行副总经理审定后方可实施83.负责监督检查工程质量事故及安全事故的调查，提出调查审核意见上报执行副总经理审定84.负责审核生产大纲85.负责对公司内部及参建单位的技术交底。86.每日编写日计划工作检查情况汇报上报综合办公室主任。87.记好工作日记四经理办公室工程副总经理：1. 负责公司各项目公司安全生产的全面管理;2. 负责按生产大纲对经理办公室、各项目公司发布指令性计划工作。3. 负责贯彻执行国家现行法律、法规、标准；严格按现行施工验收规范管理检查各开发项目工程质量；4.负责按生产大纲技术大纲

22、安全生产管理标准合同管理标准的内容监督检查各项目公司的安全生产实施情况，进行监督检查、纠正，对发现问题及时解决并上报经理办公室总工程师5.必须执行经理办公室的工作计划。6.负责贯彻落实房地产开发项目的法律法规、技术标准的具体实施执行7.依据管理大纲生产大纲技术大纲及公司的年、月、日计划工作，主持编写各项目公司管理工作实施计划，并负责安全生产管理工作。8.审查施工单位的资质，并提出审查意见，上报经理办公室总工程师审核。9.监督检查各项目公司人员的工作，对不称职的人员应写出情况报告，并由总经理办公室总工程师提出处理意见；10.参加公司日工作例会，并按会议纪要要求实施。 11.审查施工单位提交的开工

23、报告、施工组织设计、专项技术方案、并提出审查意见，并由经理办公室总工程师审定；12.审查各参建单位的申请支付证书和竣工结算，提出审查意见上报经理办公室总工程师审定；13.审查工程变更、施工、工程签证，造价、合同提出审查意见上报经理办公室总工程师审定。14.负责工程质量事故及安全事故的调查，提出调查意见上报经理办公室总工程师审定15.调解处理与各参建单位的合同争议、审查索赔条件、审查工程延期情况，提出审查意见上报经理办公室总工程师审定。16.组织编写工程项目质量通报项目管理月报、项目管理工作阶段报告、和项目管理工作总结，上报经理办公室总工程师审核。17.负责审核各项目公司项目分部工程和单位工程的

24、质量检验评定资料，监督检查各项目公司组织的项目验收，对待验收的工程项目进行质量检查，提出验收意见上报经理办公司总工程师审核。18.负责监督检查各项目公司的项目竣工验收，并提出验收意见上报经理办公室总工程师审核。19.负责各项目公司的计划工作报表资料的检查，并上报经理办公室总工程师审定。20.负责经理办公室上报各种计划工作材料的检查。21.负责向各项目公司下达指令性日计划工作，每日将日计划工作完成情况汇报综合办公室主任：负责对经理办公室和各项目公司的计划完成情况进行监督、检查；22.负责施工现场协调、调度工作；23.负责做好各项目公司项目质量、进度、合同管理的监督检查，发现偏差及时以书面的形式上

25、报经理办公室总工程师。24.负责对内协调，监督检查各项目部处理现场与政府行政管理部门、勘察设计施工单位、监理单位的关系的情况；25.负责勘察、设计、施工、监理单位的初选，并将初选结果汇总上报经理办公室总工程师审核；26.负责合同管理，维护合同效力，做好日常索赔资料的积累工作，对待索赔事件应及时以书面的形式上报经理办公室总工程师审核。27.负责监督检查具体实施场地平面测量、工程的坐标定标、场地清理平整三通一平的工作，并组织公司有关部门做好项目的前期准备工作；28.负责监督检查各项目公司组织召集与项目有关会审、评审、验收等各类会议，并通知公司相关部门的人员参加；29.负责审查各项目公司施工单位用于

26、工程材料的使用计划，提出审查意见上报经理办公室总工程师审核。30.负责按公司已定的工程款支付制度在承包单位的申请支付证书和竣工结算的联签单上签字；31.负责监督检查各项目公司现场文明施工及安全生产管理工作，对出现的问题及时上报经理办公室总工程师审定。32.负责编制经理办公室的日计划工作表：编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核33.审核工程项目质量通报项目管理月报、项目管理工作阶段报告、和项目管理工作总结。34.每日做好工作日记；五.造价副总经理：1. 负责经理办公室的投资分析与造价（预决算）的编制与审

27、核：2. 负责经理办公室档案的管理及项目部档案工作的监督检查：3. 负责项目甲供材料的采购及使用计划的编制及甲供材料的出入库的监督检查。负责各项目部对外手续的办理。4. 负责按执行副总经理的要求填写招投标相关文件内容并协助执行副总经理办理招投标手续：5.必须执行经理办公室的指令性工作计划，如有异议应书面说明理由和解决办法并向综合办公室主任提出裁决（紧急情况下应及时上报总经理），否则必须执行其工作指令：如经理办公室总工程师工作指令有误应及时提出并提出解决方案。6.负责贯彻落实房地产开发项目的法律法规、技术标准的具体实施执行7.负责制定各项目公司项目的市场分析与项目投资的标准：确定市场调查与预测、

28、竞争力分析、营销策划、市场调查分析、项目投资规模的内容。8.负责编制开发投资项目的投资测算。9.负责开发投资项目投资造价工作管理标准的制定。10.负责造价管理工作：制定造价工作程序及工作流程。11.编制并审查施工图预算12.审定施工单位提交的工程结算报告13.负责提出甲供材料计划，并上报经理办总工程师审核。14.负责工程勘察、设计、施工、监理队伍的初选15.负责甲供及甲控建筑材料的选择、审定16.负责对采购合同的初步洽谈。17.负责采购计划的审定。18.按基本建设手续办理程序和内容要求办理公司项目建设的相关手续,每次办理手续前应服从执行副总经理的安排。19.负责与政府行政管理部门联系工作，做好

29、与政府各职能部门的协作关系。20.及时准确地将政府管理部门发布的与项目相关信息及时汇报给执行副总经理，以便于公司进行分析决策；21.负责公司新开建设项目的动迁联系工作。22.手续办理中遇到问题应及时上报执行副总经理请示解决办法，不得私自处理；23.负责将办理完成的各种手续批件（各种原件）送交财务部及时存档，不得丢失损坏；24.负责协助执行副总经理办理招投标相工作，并填写相关文件内容.25.负责编制营销方案：负责办理（预）销售许可证、房屋面积产权测绘、房屋产权办理、银行按揭贷款。26.负责审核索赔资料和计量工作。27.负责各项目部项目全过程的造价管理控制工作.28.每日将日计划工作情况汇报送交综

30、合办公室.29.记好工作日记.六办公室主任：1.负责公司的日常工作的监督管理与考核：2.负责公司行政管理:3.负责按管理大纲对总经理办公室及各项目部进行日计划工作监督考评：4.负责公司规章制度与工作标准的检查，每日将计划工作存在的问题编制日 计划工作情况汇报上报总经理。5.负责合同的管理工作；严格按“合同审查流程”进行对合同的审查，并提出书面意见。6.组织并参与施工单位的选择，并参加与施工单位的复选7.负责公司行政文档的编制与上报及下发工作。8.负责每天编写日计划工作情况汇报上报总经理。审查总经理办公室及项目部每日向总经理上报的文件，对存在的问题以书面的形式上报执行付总经理。9.负责每日将各部

31、门的计划工作完成表计划工作完成情况说明表日行政报表考核报表和班子成员的日计划工作情况汇报上报执行副总审批并在规定的时间上报总经理。10.负责办公车辆及工程机械的使用和维修管理11.负责对安全管理员的管理12.负责公司后勤的管理 六：项目公司经理：1. 负责本项目公司的全面管理工作：2. 负责按生产大纲要求完成项目公司计划工作。3. 负责按管理大纲技术大纲生产大纲安全生产管理标准领导项目公司对本项目的具体实施进行管理；4.负责贯彻落实房地产开发项目的法律法规、技术标准的具体实施执行5.负责对进场的参建单位的人员进行审查，审查其是否按合同约定配置。6.审查甲供材料的品种、价格及供货商是否符合合同约

32、定.7.审查分包商（甲供材料的施工及安装）是否符合合同约定.8.审查规划、设计文件是否经济合理9.审查设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减:10.审查预（决）算11.审查预（决）算各种材料价格12.审查各参建单位合同，审核合同变更13. 在合同联签单上签字14.负责提出质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理的处理意见并上报经理办公室15.组织分项、分部、项目竣工验收质量16.审查进场原材料、构配件、半成品的质量及数量17.审查进度款支付18.审查各种采购计划19.审查项目公司的各种费用支出20.负责协调内部的关系。21.审查公司各岗位不称职人员并提出处理意见上报执行付总经理 22.

33、负责各项目公司的质量管理、进度管理、造价管理、安全生产管理、合同管理具体执行。23.对公司出现的问题、不良现象应及时采取纠偏措施并及时向经理办公室总工程师汇报24.检查项目公司、人员组织结构的运行情况。25.对公司规章制度执行情况进行监督检查26.审查日常及工程有关文件、报表；提出审核意见后上报经理办公室总工程师27.负责合同管理，对合同的履行情况和索赔及反索赔情况进行检查；28.负责检查项目公司工程款拨付审批会签制度的履行；29.审查项目公司的工程设计、技术变更、技术文件的工作；30.对项目公司安全生产工作检查；31.审查采购计划，并检查采购计划的实施。32.审查各项目竣工时的结算方案：审查

34、对承包商、材料供货商结算；33.审查项目公司施工档案的管理工作。34.审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。35.审查项目公司的施工现场的文明施工方案。36.审核项目公司的项目开工、主体结构验核、竣工验收、项目结算37.负责对项目公司工程副总经理提出的问题应立即解决，如无解决能力及时上报经理办公室总工程师38.检查项目公司的日计划工作：对日计划工作的实施进行检查对比发现偏差及时纠正39.审查项目公司员工的日工作情况汇报40.负责对工程副总、工程师的业绩进行考评管理。41.必须杜绝对内工作协调不一致，工作遗漏对公司造成经济损失。42.对内的协调工作不得有意

35、或无意之间泄露公司的机密。43.负责制定项目公司的工作管理标准、工作程序及工作流程。44.负责对项目公司内部技术文件及工程档案的审核工作45.检查项目的管理大纲生产技术大纲生产大纲安全生产管理标准的执行情况，并将检查结果以日计划工作检查情况汇报的形式上报经理办公室总工程师46. 对项目年、月、周、日计划，执行结果负责47.审查项目公司的日计划工作表日计划工作完成表日计划工作完成说明表会议纪要及员工的日计划工作情况汇报，对计划工作存在的问题发出整改意见，以工作联系单的形式通知经理办公室。48.审查各参建单位的申请支付证书和竣工结算，提出审查意见并上报经理办公室总工程师49.负责对各项目公司项目合

36、同后的管理，对合同的履行进行检查,并对出现合同纠纷应提出处理意见上报经理办公室总工程师50.负责工程质量事故及安全事故的调查，提出调查审核意见上报经理办公室总工程师审核51.执行总经理办公室的指令性工作计划，如有异议应书面说明理由和解决办法并及时上报总经理，否则必须执行其工作指令：如经理办公室工作指令有误应及时提出并提出解决方案。52.负责为本项目计划工作制定保障措施。53.负责公本项目的施工技术管理工作，包括设计与施工的技术组织衔接处理工作；54.负责按经理办公室编制的工程设计、技术有关的各种规章、制度、标准等文件进行日计划工作；55.审查工程项目质量通报项目管理月报、项目管理工作阶段报告、

37、和项目管理工作总结。56.日编写日计划工作情况汇报57.每日记好工作日记七项目公司工程副总经理：1. 负责项目公司的安全生产工作全面管理，日计划工作的编制、实施、检查、纠正。2. 负责按生产大纲对计划工作的执行：3. 负责分解本项目计划工作并对正确性负责：4.负责按管理大纲技术大纲生产大纲安全生产管理标准合同管理标准对项目的安全生产进行具体实施管理，对发现问题及时解决并上报项目公司经理： 5.必须执行经理办公室的指令性工作计划，必须执行项目公司总工程师的工作指令，如有异议应书面说明理由和解决办法并及时上报总经理，否则必须执行其工作指令：如经理办公室总工程师、项目公司总工程师工作指令有误应及时提

38、出并提出解决方案。6负责贯彻落实房地产开发项目的法律法规、技术标准的具体实施执行7.审查施工单位的资质，并提出审查意见，上报总工程师审核。 8.参加本项目公司日工作例会并做会议纪要，并按会议纪要要求实施。 9.审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、专项技术方案、并提出审查意见上报项目公司经理审核；10.审查各参建单位的申请支付证书和竣工结算，提出审查意见上报项目公司经理审核；11.审查工程变更、工程签证，提出审查意见上报项目公司经理审核。12.负责工程质量事故及安全事故的调查，提出调查意见上报项目公司经理审核13.调解处理与各参建单位的合同争议、审查索赔条件、审查工程延期情况，提出审查意见

39、上报项目公司经理审核。14.组织编写工程项目质量通报项目管理月报、项目管理工作阶段报告、和项目管理工作总结，上报项目公司经理审核。15.审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织工程部对待验收的工程项目进行质量检查，提出验收意见上报项目公司经理审核。16.负责各项目公司的项目竣工验收，并提出验收意见上报项目公司经理审核。17.负责整理工程项目的管理资料，并上报项目公司经理审核。18.负责施工现场协调管理，负责向项目公司经理上报各种工作材料19.负责施工现场指挥、协调工作；20.负责做好质量、进度、合同管理，确保工程质量和工期进度按预定的计划完成，发现偏差及时以书面的形式上报项目公司经理。2

40、1.负责参建单位的管理协调，检查项目公司处理现场与施工单位、监理单位的关系的情况；22.负责合同管理，维护合同效力：做好日常索赔资料的积累工作，对待索赔事件应及时以书面的形式上报项目公司监理审核。23.负责与参建单位的合同签订后管理，负责与参见单位工作联系，如遇合同纠纷上报项目公司经理。24.负责组织实施场地的三通一平，文明施工平面图的平面测量、工程的坐标定标、场地清理平整的工作，并组织公司有关部门做好项目的前期准备工作；25.负责组织召集各项目公司有关技术交底、会审、评审、验收等各类会议，并通知公司相关部门的人员参加；26.负责审查施工单位用于工程材料的使用计划，提出审查意见上报项目公司经理

41、审核。27.负责按公司已定的工程款支付制度在承包单位的申请支付证书和竣工结算的联签单上签字；28.负责检查各项目公司现场文明施工及安全生产管理工作，对出现的问题及时上报项目公司经理。29.负责计划工作的编制下发跟踪指导检查回收计划对已完的计划进行评价对未完的计划进行风险分析对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施对计划工作进行考核每月向总监理工程师提出本专业管理工作实施情况报告，及时向项目公司经理提出汇报和请示； 八.各专业工程师岗位职责：1.负责项目公司日计划工作的具体操作。按生产大纲进度计划严格控制工期进度；按设计要求及施工验收标准严格控制工程质量；按合同内容对工程项目进行合同管理，包括总

42、包、分包、指定分包合同；协调施工过程中与本工程有关的纠纷；控制工程造价。对施工现场的安全生产进行管理，在施工阶段进行动态跟踪并及时记录上报。进行信息管理：2.掌握本项目测量技术要求，有效地进行施工测量控制；（1）复核承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验。（2）熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核；（3）对建筑物红线、及范围进行复测，并提出报告。（4）对建筑物的轴线、标高进行复测检查。（5）在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。3.及时向工程副总上报施工单位技术联系单；4.根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；严格控制到场各种建材的质量标准；对工程的原材料、半成品、成品的数量、规格和质量（包括质保单、合格证、准用证等）进行核查；对承包人提供的所有材料样板及相关资料提出专业意见并与合同约定进行比较，并负责专门归类及封存，以作将来验收材料之依据；检查、验收、确认所有运到现场的工程材料及设备的规格、性能、质量、检验报告、出厂合格证等是否齐全及符合国家质量标准、设计要求、合同要求、并核实数量、做好书面记录。5.组织、检查和监督本专业监理的工作；每月向总监理工程师提出本专业管理工作实施情况报告，及时向工程部长提出汇报和请示；6.负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；做好隐蔽工程记录及现场工程日