9A文总裁商业思维精华

1、MeiWei 81 重点借鉴文档】总裁商业思维精华一个人的活的好不好主要看心态， 发展的好不好主要看思维， 其实一个人能否成 功主要取决于他的思维模式和行为方式， 无数的案例告诉我们， 只要提升我们的 思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！ 没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业； 没有不优秀的员工，只有不会领导的老板； 没有 “职业倦怠期 ”，只有不完善的企业体制。 让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误： 考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！ 解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！ 制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做

2、什么，缺乏水平思维！ 做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！ 企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！ 运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！ 不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！ 领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！ 研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！ 未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！ 市场就是最坏的老师， 没上课就考试， 中国企业的现状和走势， 注定被迫卷入竞 争的旋涡 无论您在行业中处于何种位置，

3、 再强大的企业也强大不到不会被挑 战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。我发现 成功的企业家都具备三大思维： 产品思维、团队思维、客户思维！MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】产品思维解决的是如何赚钱 （商业模式）的问题（卖什么、 怎么卖、在哪里卖） ； 团队思维解决的是如何分钱 （分配机制） 的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景， 规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人， 要靠业务流程）；真正的老板需要的是全局的系统思维能力， 不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱， 更重要的是要学会如何把钱收回来！ 任何一个人只要会学

4、了这三点 ,就可以在商场上立足 ,并持续的为自己源源不断赚 取财富!！（公司设定的机制必须能成就员1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随工）；！（公司研发的产品必须能造福客！（公司设计的销售流程必须傻瓜2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单 户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买式）；总裁商业思维将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运 营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！如何分钱 团队思维：MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】建立依赖 ： 如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司 ? 统一立场 ： 如何让员工像老板一样没

5、日没夜、自动自发的工作 ?解放老板 ： 如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦 ?如何赚钱 产品思维： 满足需求 ： 如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买 ?无中生有 ： 如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单 ?出奇制胜 ： 如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流 ?如何收钱 客户思维： 永续经营 ： 如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统 ? 赚钱机器 ： 如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买 ? 远交近攻 ： 如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下 ? 商业思维 如何构筑持续获利的企业金三角 ”1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你

6、现在依然痛苦，有两个原 因，第一个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后 面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样， 维度不一样立刻 就超越对手了。3、做企业其实就是三件事， 你只要思考这三件事情就可以创业成功了： 产品（卖 什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做 好一件很轻松容易的事情的能力。5、企业表面上缺营销人才， 其本质上是缺有杀伤力的产品； 企业表面上缺人才， 其本质上是缺有吸引力的机制。 当老板左手握有战斗力的团队， 右手握

7、有杀伤力 的产品时，想不成功都难。MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei 81 重点借鉴文档】解放老板 如何节省时间，让老板不再辛苦 ”1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看 你的时间管理分配就知道了。2、多花一些时间在最值得投资的人身上。老板最大的问题是经常把时间花在问 题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，造成人才流失。3、所有成功的人士都在做最重要、不紧急的事，因为他把最重要不紧急的事做 完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。4、一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处 理昨天的事，请问你是几流的？5、老

8、板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员 工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不 同的客户。立体思维 如何转变思维、轻松快乐的赚钱 ”1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；2、智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考 维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。4、成功最快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转 变来轻松赚钱。5、我们学别人什么？ A、学想法； B、学做法； C、学方法； D、系统； E、学工 具。产品思维

9、 如何让顾客疯狂购买公司的产品 ”1、设计产品时必须让顾客第一次跟你做生意变得很容易，你要最大限度的让利 给顾客，让顾客占到最大的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点， 产品不好，销售员再努力都活不下去。3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩 笑，你不可能同时满足所有人， 所以要让喜欢你的人更喜欢你， 让恨你的人更恨 你。）4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的 是买你的东西对他没有太大的帮助。5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老

10、板 必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】团队思维 如何统一立场，让员工自动自发 ”1、员工有三大问题： 1、立场不坚定； 2、能力不行； 3、动力不足；你能统一多 少人的立场，就有多少人愿意为你所用。2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？ 因为他们可以从你的成功中获益， 如果能让你的员工和你共享利益， 员工就会帮 助你快速成功。3、一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮 大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。4、女人要想幸福一生最少要结 3 次婚，第一次是嫁给这个男的，第二次是嫁给 他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须 洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！ 客户思维 如何让员工和顾客永远忠诚于你 ”1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司； 只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职， 因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。3、你能让多少人