9A文投资公司发展规划

1、MeiWei_81- 优质适用文档】投资公司发展规划为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向，激励员工开拓 创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和风险控制能力， 实现公司可持续经营和跨越式发展， 培育公司的核心竞争力， 确保公 司发展目标顺利实现，特制定本规划。附：计划各部门人员配置：董事会成员：（待定）监事会成员：（待定） 董事长： 1人 总经理： 1 人MeiWei_81- 优质适用文档】MeiWei_81- 优质适用文档】副总经理： 1 人财务部：（ 2 人） 风险控制部：（ 2 人） 业务部：（ 3 人） 综合办公室：（ 4 人）经过认真的筹建和准备，现已初步建立了公司必要的

2、管理制度和 人员配备，为公司正式开展业务打下了良好的基础。公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路，循序渐进。积极寻 求“短、平、快”项目实施，以解决前期投入产出比不平衡问题，同 时要了解国家经济政策，有效指导公司发展方向。正确认识国情、省 情、市情，明确投资思路，引导公司投资方向，灵活高效实施投资策 略。充分利用公司现有资本实力， 不断开拓融资渠道， 充实公司资本 广泛收集投资信息， 建立项目储备， 健全完善的激励约束机制和风险 控制措施，提升公司资本实力和人才实力，充分调动全员积极性，推 进公司投资经营快速发展壮大。二、公司战略目标1、在3-5 年内，完成多家企业投资控股、兼并和收购，实现产

3、 业互动发展；以投资经营为指向，项目开发为突破，以控股、兼并和 收购企业为支撑，优化资源配置，探索产业经营、项目开发良性互动 的有效途径；大力推进资本化运作，提升投资品牌的综合竞争力，实 现多元化发展，建立科学的决策管理体系。2 、不断开拓投融资领域业务和经营模式， 业务方向涉及融资担 保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。3、充分发挥公司多元化经营平台，积极支持小、微企业发展。 逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。4、力争 3-5 年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市 内处于前列的投资公司。 使公司形成一流的经营理念， 一流的企业文 化，一流的人才队伍，一

4、流的核心竞争力，一流的盈利能力。三、公司主要任务MeiWei_81- 优质适用文档】MeiWei_81- 优质适用文档】（一）增强资本运作能力 拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各 类银行合作，扩大贷款融资占比；二是要创新融资思路，积极吸收民 间委托资金、单位委托资金，建立融资基金专用账户，用活存量、管 好增量，控制风险，增强资本运作实力。（二）风险控制1、重视公司经营风险防范。按照现代企业制度要求和市场化运作原 则，健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范 机制，完善内部控制制度、重大项目监督制度、重大风险预警制度， 规范投资管理操作流程和风险控制流程；

5、强化员工风险防范意识， 形 成完备的风险控制体系，确保资金安全和投资收益。2、加强对国家政策、经济运行和行业发展趋势的调研分析，科学判断资本市场走势， 合理预测投资风险和潜在收益， 确保投资的安 全性。3、规范财务，加强指导。推进财务管理信息化建设，建立完备 的资金管理体系、 规范的会计核算和报告体系， 实行财务定期报告制 度，强化对财务工作的监督，完善公司内部审计制度。四、保障措施 1、强化执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责；提高工 作效率；完善公司现有制度体系的建设， 加强对制度执行情况的检查 督促，做到有令必行，奖罚严明。2、完善组织架构以适应公司业务的创新发展。进一步明确部门设置 和职能划分，明确职责和权利。抓好公司急需人才的引进、培训。3 、适时推出薪酬制度改革，健全激励约束机制。对公司引进的 各专业人才， 可实行市场导向型薪酬制度； 对参股或控股公司经营者 和高级管理人员试行年薪制和持股分红相结合的分配方式； 对一般员 工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度， 使员工的工资和福利 待遇随着公司效益的变化而变化； 针对公司的特点， 在薪酬制度改革MeiWei_81- 优质适用文档】MeiWei_81- 优质适用文档】中充分兼顾员