9A文在房地产企业座谈会上的讲话

1、【MeiWei_81 重点借鉴文档】坚定信心抢抓机遇 推进房地产业持续健康发展 同志们：这次全县房地产企业座谈会，主要目的是通过座谈交 流，共同研究解决我县房地产业和房地产企业的发展问题。 刚才，县住建局局长李润身同志通报了我县房地产产业发展 情况，参会的各房地产企业负责人分别做了发言，提出了很 好的意见和建议。 大家讲的很好， 听了确实很受启发。 下面， 我就我县房地产业发展，讲几点意见。一、正确认清形势，坚定发展信心 近年来，县委、县政府不断加大城市开发建设力度，随 着城市形象的大幅提升，城市承载力和辐射力的不断加强， 我县的房地产业在克服全球金融危机的严重影响下，取得了 长足发展。但从去

2、年以来，由于国家陆续出台调控政策，导 致老百姓持币观望的心理加重，商品房销售量有所下滑，开 发企业资金回笼减慢，贷款偿还压力增大，给我县的房地产 企业带来一定的困难。面对困难的挑战，我们一定要科学分 析，理性思考，正确应对。 RR当前正处在经济转型发展的加 速期，随着县域经济实力的不断增强和城镇化进程的加快推 进，住房刚性需求将会持续增长，商业用地开发也将逐步兴 起，房地产市场具有广阔的发展空间和巨大的发展潜力。 RR 县域经济的发展正在为房地产业孕育着新的重大机遇。一是县城开发建设的机遇。 为了进一步拓宽县城发展骨 架，优化空间布局，县委、县政府将会进一步加大对县城的 开发建设力度。年内将以

3、县城西扩北上为重点，启动辛庄、 大坪、桥头庄区域的开发，实施 44 个基础设施建设和旧城 改造项目，建设总面积达到 60 万平方米以上，总投资达到 50 亿元以上。未来五年内，县城规划控制区面积将从 10.3 平方公里增加到 15 平方公里，建设用地面积从 1.8 平方公 里增加到 5 平方公里。随着城市布局框架的逐步拉开，旧城 改造、片区开发力度的持续加大，都会给我县房地产业发展 带来源源不断的庞大刚性需求，现有开发建设规模远远不能MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】 满足潜在的需要。 RR的房地产业不仅没有过热， 反而需要继 续升温提速、加快发展。二是统筹

4、城乡的机遇。根据 RR 城乡统筹发展规划 ， “十 R五”期间，我县的县城人口从将 2.5 万人增加到 5 万 人，凤州、留凤关镇区人口将达到 2 万人左右，四个重点镇 常住人口达到 1 万人左右，为房地产市场带来了庞大的消费 群体。同时，统筹城乡的持续推进，将会使县城周边、城乡 结合部、乡镇地区新增大量建设用地，为房地产业带来了极 大的发展空间和机会。三是文化旅游产业发展的机遇。近年来，我县的文化旅 游产业取得了长足发展，成为县域经济跨越式发展的重要支 撑。今后，县委、县政府将以建设“三百万游客景区”为目 标，将文化旅游产业作为战略性支柱产业大力培育，年内将 投资 19.5 亿元，实施旅游建

5、设项目 21 个，将 RR建成休闲、 娱乐、美食、购物天堂。文化旅游产业的强势发展必将迅速 催生一大批三产服务行业发展壮大，为房地产业带来持续、 快速发展的强劲动力，这对房地产企业来说就是一个绝好的 发展契机。二、完善政策举措，强化环境保障 保持房地产业又好又快发展需要协调联动，综合施策， 抓住重点，解决关键问题。县委、县政府将对房地产企业的 发展始终保持高度关注和大力支持，在政策上给予扶持、环 境上给予保障，为企业发展壮大保驾护航。一是政策扶持。坚持“四个不变”原则，即：坚持将加 快城市开发建设作为重点工作不变，坚持返还土地出让金用 于拆迁补偿的承诺不变，坚持减免相关规费用于完善配套设 施建

6、设的政策不变，坚持为企业提供一对一的“保姆式”服 务方式不变，通过各种方式为开发企业营造良好的投资环 境，努力为企业发展营造优越环境。二是环境保障。 进一步强化各乡镇和有关部门的工作工 作职能，改进服务措施，减少环节程序，加快工作节奏，提 高行政效能。 继续严查各类违法建筑， 尤其要坚决遏制公路、 城区干道沿线和城乡结合部的乱搭乱建行为。进一步完善拆MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】迁安置相关政策，保证补偿标准和安置措施有序落实、执行 到位。对因拆迁难而影响项目开工建设的具体问题逐项排 查，集中精力专题研究，尽快妥善解决，为项目顺利推进扫 除障碍。三是要把好舆

7、论导向，强化正面引导，努力为房地产业 的持续快速健康发展营造良好外部环境。同时，要加大城市 营销力度，采取多种形式，广泛宣传 RR 优美的人居环境、 优越的投资环境和广阔的发展前景，吸引外地居民到 RR 购 房置业。三、抢抓大好机遇，加快发展步伐RR县域经济发展的大好势头， 为房地产业创造了难得的 机遇。各企业要早下决心，早动手，牢牢把握商机，全面加 快项目建设步伐，同时也要借助县委、县政府的大力支持， 积极克服当前面临的困难，完善提高企业的经营管理水平， 使企业尽快做大做强。一是尽快开工建设。当前正是建设的大好时机，各企业 要放下眼前的担子和包袱，努力克服困难，尽快让项目动起 来。新建项目要

8、尽快完成规划设计、加快拆迁进度，做好开 工准备； 没有开工建设的项目， 要及时筹备组织， 抓紧开工； 已开工的在建项目，要上足人力，加快建设步伐，确保项目 早日建成，早日收益。二是加强工程建设管理。 坚持把工程质量作为开发建设 乃至企业发展的生命线， 环环紧扣、 一丝不苟地抓标准落实、 抓施工监管、抓验收把关，务求多出样板工程、精品工程。 要高度重视施工安全，全方位强化防范控制措施，坚决防止 发生重大安全事故。三是提高经营管理水平。要积极应用现代科学管理方 法，突出强化质量管理、标准化管理和成本控制管理，在保 证质量的前提下力求实现开发效益最大化。要利用多种渠道 和形式搞好市场调查，准确掌握供求动态，以科学的结构、 适宜的户型、优美的环境、良好的服务吸纳和引导居民群众 增加住房消费，提高开发收益。同志们，良机难觅，机不可失。当前正是 RR 房地产业MeiWei_8