7A版18个点分红股权激励案例

1、7A 版优质实用文档 企业股权激励实施【案例】 【案例一】： GG 企业 18 个点分红法股权激励 案例背景： GG 公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企 业已经历经近十年的发展， 靠着过硬的技术、 诚信的服务及良好的口碑在行业内 已经稳居行业前 5 名，该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名。目前该公司 相对走向成熟， 各部门职业经理人胜任力逐渐较强， 公司有获利能力， 并且从一 个创业老板向一个集体股东过渡。 GG 公司 股权改革方案 18 个点分红法） 年月 目录 一确定股权改革的目的及实施方式 9.2. 二确定享受分红的相关岗位及人员 9.2. 三确定股

2、价及分红的总点数 9.2. . 四按照年限进行分配 9.3. . 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 五股权激励及分红方式 9.3. . 六转注册股的考核及其他说明 9.4. . 附录 1 ：【股东十问】 9.5 附录 2 ：公司奖励股权协议书 9.6. . 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 确定股权改革的目的及实施方式 本次股权改革的核心目的在于： 通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公 司核心岗位人才。 本次股权激励的方式及阶段：总方式为股权的内部奖励。 主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红， 5 年后转为注册股；注册股阶段：考核 + 时间条件

3、满足，转为注册股。 二确定享受分红的相关岗位及人员 本次股权激励包含以下岗位： 岗位 人员 编制 总经理 预留 1 人暂缺 营销总监 陈某某 1人 生产总监 刘某某 1人 技术总监 王某某 1人 财务总监 预留 1 人暂缺 三确定股价及分红的总点数 公司注册资本 1000 万， 1 元为 1 股，共 1000 万股；经过 5 年经营后：公 司账上现金为 3300 万；固定资产有 2500 万（含土地、厂房、设备及他项固定 资产）；品牌价值 1000 万（由专业第三方进行评估） ；重复消费客户价值 1000 万（部分客户重复消费公司产品并盈利） ；未来的利润评估（依据今年度利润为 基础，未来 1

4、-5 年利润总和），如一年 800 万，按 3 年总和，则为 2400 万 结论：总股价 1.12 亿，按 1000 万股，每股价格 11.2 元 鉴于是公司内部的奖励股份，只固定账户现金 +固定资产 =5800 万 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 所以现在规定每股价格为 5.8 元。 本次股权激励， 公司经研究决定拿出 18% 作为股权激励的总比例。 即 1000 万股的 18% ，180 万股是本次激励的总比例。 四按照年限进行分配 岗位 总经理 营销总监 生产总监 技术总监 财务总监 总数 5% 5% 2% 3% 2% 第一年 0 0 0 0 1 第二年 1 1 0 2 0

5、第三年 1 1 1 1 1 第四年 2 2 1 0 0 第五年 1 1 0 0 0 说明： 营销总监总分配股份为 5% 第一年无期权、第二年 1% 、第三年 2% 、第四年 1% 、第五年 1% 五年内任何一年离开，公司按照注册比例回购股份 第六年，进行通关与考核，合格后获得 5% 注册股 五股权激励及分红方式 岗位 分红比例 分红条件 分红方式 绩效 考核 对应人员 总经理 5% 实现至少 80% 的 季度+年度， 60% 季度 40% 的 暂缺 企业目标 发，40% 年度发 分红与 营销总监 5% 实现至少 80% 的 季度+年度， 60% 季度 绩效考 陈某某 7A 版优质实用文档 4

6、7A 版优质实用文档 营销目标 发，40% 年度发 核相挂 钩 生产总监 2% 实现至少 80% 的 生产目标 季度+年度， 60% 季度 发，40% 年度发 刘某某 技术总监 3% 实现至少 80% 的 生产目标 季度+年度， 60% 季度 发，40% 年度发 王某某 财务总监 2% 实现至少 80% 的 企业目标 年底统一发放 暂缺 六转注册股的考核及其他说明 考核办法根据董事会起草的公司股权激励股东考核协议执行； 考核要素：被考核人未来 5-10 年具备胜任资格，考虑其成长性；并结合其 任职期间的业绩表现、管理满意度、电网指标违反情况等。 转注册股（其中离职人员，新任员工将重新进行积分）

7、 离职的员工，根据股份的性质，进行处理； 1. 分红权不再补偿； 2. 期权，一般按注册资本进行补偿； 3. 股份，公司强制回购，按实际资产；或根据双方约定， 进行补偿（参考公 司奖励股权协议书） 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 附录 1 ：【股东十问】 1. 你是自愿合作的吗？ 2. 合作本身，具有失败的可能性，你认同吗？ 3. 你能遵守公司的战略与文化吗？ 4. 你愿意担当股东的责任与义务吗？ 5. 你能做到商业承诺（让消费的厂家赚到钱；让服务的人员赚到钱）与商业 竞业吗？ 6. 我们之间，不存在托福，只存在对等的合作。 7. 合同的签定，不具备强迫性，你认同吗？ 8. 当下的

8、贡献，与当下的薪酬相匹配的，不存在历史欠账。 9. 不合作时，我们的约定，在合同中体现，你认同吗？ 10. 我们的合作，是基于价值，而不是个人情感。 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 附录 2 ：公司奖励股权协议书 公司奖励股权协议书 甲方： 乙方： 基于公司长期发展的考虑， 从人力资源开发的角度， 为激励人才，留住人才， 甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据公司法 、合同法及本公司章程的约 定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 一、股权激励时间：自 年 月 日起，至 年 月 日 止，共计 5 年。 二、股权激励额度：乙方无需注入资金，享受奖励股份，共计 股。

9、具 体分配情况遵循公司颁布的股权改革方案 。 三、股份性质说明：本股份为在职激励股，即有分红、期权分红、注册股等 条件与时间等规定，具体遵循公司颁布的股权改革方案 。 四、分红： 1 、常规每月日为分红日，同时召开股东会议，如遇特殊情况，经三 分之二以上股东书面同意可延迟分红时间。 2、红利按每月纯利润之金额分配。 五、退股、中途退股。 1 、合同履行 1/3 期间时 ;按当时入股金额之 1/3 退还，已分红利亦按 1/3 计算。 2 、合同履行 2/3 期间时 ;按当时入股金额之 2/3 退还，已分红利亦按 2/3 计算。 3 、合同到期时 ;按退股当时 （日）之前 12 个月之平均纯利润乘以 18 个月， 作为总资产计算标准，再按股数退还。 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 六、纯利润：每月营利 （总业绩 ）扣除所有应支出后，再扣除管理费、折旧提 摊费 （以 3 年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用 ），及约定应支出费用， 是为当月纯利润。 七、其他： 1 、乙方在与甲方合同期内，不得与任何人在区域内做任何与甲方业务相 同的营利性投资。 2、乙方在合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当 地开设与本公司相同的业务或从事与原岗位工作一致的职业。 3、合同到期日前半年，甲、乙双方必须