7A版现代物流采购管理试题A

1、得分评卷人核分人7A 版优质实用文档物流采购管理试卷 A一、名词解释每题 4 分，共 4G5=20 分1、采购管理2、采购认证3、供应商管理4、采购谈判5、政府采购得分评卷人核分人二、单项选择题每空 2 分，共 2G10=20 分1 、按 80/20 规则分类，重点供应商是指（）A、数量 20% 的占价值 20%B 、数量 20%的占价值 80%C、数量 80%的占价值 20%D 、数量 80%的占价值 80% 2、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准， 然后以规定的订货周期为周期， 周期性地检查库存， 发出订货， 订货批量的大小每次都不一定相同， 订货量的大 小都等于当时的实际库存量与规定

2、的最高库存水准的差额。 这种采购模式称为 （）A 、定期订货法 B、定量订货法C、MRP 采购模式 D、JIT 采购模式3、普遍应用于采购管理、 库存管理、 生产管理及其他许多管理问题的方法是 （）A、abc 分类法 B、60 天订货法则C、固定订货点法 D 、经济订货批量法4、现代采购与供应的关系是（）7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档A、零和 B、交易C、双赢 D 、对抗5、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属（）A、供应物流 B、生产物流C、销售物流 D 、服务物流6、下列哪一项 不是 集中化采购的优势 ?（）A、减少管理部门的重复设置B、增强对供应商的讨价还价能力C、

3、提高采购的效率和降低成本D 、使采购部门具有至高无上的权利7、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（）A、层次分析法 B、采购成本法C、作业成本法 D 、直观判断法8、某仓库每年（按 360 天计）出库商品业务量为 36000 箱，最大送货提前期为 15 天，考虑安全库存为 500 箱的情况下，订货点为（）A、 1000 箱 B、1500 箱C、 20GG 箱 D、3000 箱9、某汽车公司计划下年度生产小汽车 10 万辆，需要采购 10 万台发动机。 则发 动机需求属于（）A、独立性需求 B、相关性需求C、随机性需求 D 、单周期需求10 、企业之间通过电子商务达成

4、交易，而 是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。 （）A、联合采购B、电子采购C、集中采购7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档D、分散采购得分评卷人核分人三、多项选择题每题2 分，共 2G5=10分1、下列属于采购的是（）A、租赁 B、实物交换 C、外包D、用人民币购买衣物 E、用外汇购买石油2、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）A、物料成本 B、采购管理费用C、存储成本 D 、生产设备投资E、生产管理成本3、准时化采购的基本思想包括（）A、恰当时间B、恰当地点C、恰当价格D、恰当数量E、恰当质量4、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）A、新型供应商管理思

5、想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念75005、英国某大型公司共有认证的供应商 23000 家，过去几年做过生意的仅有7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档家，而每年数以亿计的采购金额中 81% 的采购量只是集中在 87 家供应商身上 这一实例说明（）A、减少供应商数量，企业可以节省时间B、企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上C、不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价D、是“ 80/20 规则”的科学体

6、现得分评卷人核分人E、有利于降低采购风险四、简答题每题 5 分，共 5G4=20 分1、集中型采购组织的优缺点包括哪些？2、一次完整的采购流程主要有哪些步骤？3、请简述价值工程法的基本思路4、JIT 采购和传统采购方式有哪些不同？得分评卷人核分人7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档五、计算题共 30 分1、某企业计划年度需原料 1000 吨，每次订货成本为 50 元，单位储存费用 40 元，每年工作周数为 40 周，请计算： 经济订购批量为多少？ （8 分） 每年应订购多少次？（ 3 分） 平均订货间隔周期是多少天？（ 4 分）2、某公司按计划每年需要采购甲产品 80000 个，该产品的单

7、位购买价格是 28 元，每次订货成本是 1200 元，单个产品每年的持有成本是 10 元。生产甲产品 的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买 3000 个以上打九折，一次购 买 7000 个以上打 8 折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，请构造出该公司多重折扣价格表； （5 分）求在此条件下该公司的最佳订货批量。 （10 分）7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档参考答案：得分评卷人核分人、名词解释每题 4 分，共 4G5=20 分1、采购管理采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动所进行的管理， 是对整个企 业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程2、采

8、购认证采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、 选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总 称。4、采购谈判 采购谈判是指企业在采购方与供应商之间为完成交易目标而进行协商的过程。5、政府采购政府采购， 是指各级国家机关、 事业单位和团体组织， 使用财政性资金采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。得分评卷人核分人、单项选择题每空 2 分，共 2G10=20 分1 、按 80/20 规则分类，重点供应商是指（ B）A、数量 20% 的占价值 20%B 、数量 20%的占价值 80%C、数量

9、80%的占价值 20%D 、数量 80%的占价值 80% 2、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准， 然后以规定的订货周期为周期，7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档周期性地检查库存， 发出订货， 订货批量的大小每次都不一定相同， 订货量的大 小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为 （B）A 、定期订货法 B、定量订货法C、MRP 采购模式 D、JIT 采购模式3、普遍应用于采购管理、 库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是 （A）A、abc 分类法 B、60 天订货法则C、固定订货点法 D 、经济订货批量法4、现代采购与供应的关系是（ C）A、零和

10、B、交易C、双赢 D 、对抗5、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属（ A ）A、供应物流 B、生产物流C、销售物流 D 、服务物流6、下列哪一项 不是 集中化采购的优势 ?（D）A、减少管理部门的重复设置B、增强对供应商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本D 、使采购部门具有至高无上的权利7、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（D）A、层次分析法 B、采购成本法C、作业成本法 D 、直观判断法8、某仓库每年（按 360 天计）出库商品业务量为 36000 箱，最大送货提前期为 15 天，考虑安全库存为 500 箱的情况下，订货点为（ C ）A、

11、1000 箱 B、1500 箱C、 20GG 箱 D、3000 箱7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档9、某汽车公司计划下年度生产小汽车 10 万辆，需要采购 10 万台发动机。 则发 动机需求属于（ B）A、独立性需求 B、相关性需求C、随机性需求 D 、单周期需求10 、企业之间通过电子商务达成交易，而 是电子商务的中心功能，已经成 为电子商务的重点。（B）A、联合采购B、电子采购C、集中采购D、分散采购得分评卷人核分人三、多项选择题每题2 分，共 2G5=10分1 、下列属于采购的是（ ACDE）A、租赁 B、实物交换 C、外包D、用人民币购买衣物 E、用外汇购买石油2、总采购成本是

12、指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ABC）A、物料成本 B、采购管理费用C、存储成本 D 、生产设备投资E、生产管理成本 3、准时化采购的基本思想包括（ ABDE ）A、恰当时间B、恰当地点C、恰当价格7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档D、恰当数量E、恰当质量4、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ ABCDE ）A、新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念5、英国某大型公司共有认证的

13、供应商 23000 家，过去几年做过生意的仅有 7500 家，而每年数以亿计的采购金额中 81% 的采购量只是集中在 87 家供应商身上。 这一实例说明（ ABCDE）A、减少供应商数量，企业可以节省时间B、企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上C、不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价D、是“ 80/20 规则”的科学体现得分评卷人核分人E、有利于降低采购风险四、简答题每题 5 分，共 5G4=20 分1、集中型采购组织的优缺点包括哪些？集中采购的优点： 可以使采购的数量增加， 提高与卖方的谈判力度； 较容易获得 价格折扣和良好的服务； 较容易统一实施采购方针， 可统筹安排采购物料；

14、精简 人力，提高工作的专业化程度；有利于提高绩效，降低成本；可综合利用各种信 息，形成信息优势。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档集中采购的缺点：采购流程过长，时效性差；难以适应零星采购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。2、一次完整的采购流程主要有哪些步骤？确认需求；需求说明；选择供应商；合适的价格；订单安排；订单追踪与催货；核对发票；不符与退货处理；结案记录与档案维护。3、请简述价值工程法的基本思路。A 功能不变，成本降低； B 成本不变，功能提高 C 功能提高，成本同时降低 D功能略有下降，成本大幅度降低； E 成本略有提高，同时功能大

15、幅度提高。4、JIT 采购和传统采购方式有哪些不同？他们两个概念就不一样，传统的采购可能是以满足需求为主要目的而 JIT 采购，则从大局从发。考虚到总体利益最优得分评卷人核分人五、计算题共 30 分1 、某企业计划年度需原料 1000 吨，每次订货成本为 50 元，单位储存费用 40 元，每年工作周数为 40 周，请计算： 经济订购批量为多少？2DC解：EOQ= 2DC =50（ 吨 ）H 每年应订购多少次？N=1000/50=20 次 平均订货间隔周期是多少天？10T=40G7/20=14 天7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档2、某公司按计划每年需要采购甲产品 80000 个，该产品的单位购买价格是 28 元，每次订货成本是 1200 元，单个产品每年的持有成本是 10