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文档简介

1、浙江鸿汇集团员工试用考核实施办法（试行）第一条本办法适用于公司总经理室成员以下所有新进员工。公司新员工的试用考核实行指 导人指导考核制度，即公司指定专人进行指导、考核。来自WWW 3722 料搜索网第二条指导人资格：具有较强的责任心、为人正直；熟悉公司企业文化， 了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够进行行之有效的指导。第三条指导人的确定：1. 落实“层层负责制”，部门负责人由总经理室分管领导作为指导人；2. 公司主管由其所在部门负责人作为其指导人；3. 一般员工由其直接主管或部门负责人指定的专人作为指导人。第四条指导人职责：（一）引导新员工熟悉工作1. 帮助新进员工了解公司有关规定

2、，包括薪资福利政策、晋升机制等， 接受公司企业文化，使新员工尽快熟悉公司，融入公司；2. 指导新员工熟悉工作流程，掌握基本的工作内容；3. 为新进员工解释岗位职责，说明工作目标、绩效考核标准；帮助新员工解决工作中遇到的问题。（二）与新员工交流，进行考核1、试用期内第一个月结束时与新员工进行正式的沟通交流，了解其对公司目标、规划、现状及本人岗位职责的理解，并针对其工作中存在的问题和对于 工作的设想，指导人进行解释，起到答疑解惑作用，同时结合新员工的表现提出 期望；2、试用期内第二个月结束时，就前一次交流中出现问题的解决、协调 进行意见反馈，了解新员工工作进展情况，提出指导意见；Important

3、 & Selected Documents3、试用期满前 5 天完成新进员工的试用考核，考核内容包括一般性工 作绩效、岗位职责内容完成情况（具体见所附表：员工试用考核表）等，将新员 工考核结果反馈人事行政部， 并根据员工的实际情况为新员工制订培训计划， 提 出改进完善方案，帮助进行职业生涯设计。第五条试用考核结果运用。1. 根据考核量表， 新员工综合评价考核成绩为 A、B 等级的， 可如期转正；2. 根据考核量表，新员工综合评价考核成绩为 C 等级的，延长试用期，具 体延长时间由指导人提出并与人事行政部达成共识， 但试用期延长最多不超过两 个月；3. 根据考核量表，新员工总体考核成绩为 D 等

4、级的，根据劳动法规定 及公司与本人签订的劳动合同有关条款解除劳动合同。第六条本规定由人事行政部负责解释。第七条本规定自颁布之日起实施。浙江鸿汇集团员工试用考核表员工基本情况姓名部门岗位到岗时间试用期指导人述职报告（可附页）来自WWW. 3722 m资料搜索网指导人评价评价内容评价要素评价分数工作绩效目标达成度工作品质工作负荷工作效率工作方法价值观公司目标认同度团队协作人际关系学习能力专业知识学习、创新能力合计分等总体评价指导人签字：试用员工签字：年月日部门领导意见.来自WW的37)2cn査料搜索网人事行政部意见总经理室分管领导批示总经理批示指导人评价评分标准各要素单项满分为10分，具体标准如下：优秀：9.0-10.0分；良好：8.0-8.9分；合格：6

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