财装科2008总结及2009年计划

1、财务装备科2008年工作总结2008年，财务装备科在省局和市局党组的正确领导下，坚持用科学发展观为指导，紧紧围绕全局工作重心，立足岗位，突出重点，以求真务实的工作作风，不断提高财务装备管理水平，较好的完成了各项工作任务，现将工作总结如下：一、充分发挥部门预算财务控管的核心作用，资金运作进一步规范。（一）实现预算收入目标，保障工作正常运转。2008年，在年度经费预算经省局批准后，为实现全年预算收入目标，我们继续以省政府的增量经费政策作为向地方政府争取经费的基本依据，用活政策，算好帐，积极与财政部门沟通，争取他们对地税工作的支持和理解，确保了经费来源渠道畅通。同时，按照国库集中支付的要求，按时向省

2、财政厅申报用款计划，及时给各县（市）局划拨经费，为地税工作的正常运转提供了财力保障。（二）加大预算执行力度，确保经费收支平衡。2008年，我们根据部门预算执行及十堰市地税局分项定额预算管理办法的相关要求，按照“量入为出、勤俭节约”的原则，首先保证人员经费部分的开支；其次区别不同部门、不同工作阶段的具体情况，及时合理调整公用经费的开支比例。同时，加大对各单位的预算执行情况的监督，严把预算支出关口。切实做到无预算不审批、不采购、不支付，全年经费预算得到了较好的执行，基本做到收支平衡，并略有结余。（三）做好2009年度预算编制，提高预算编制水平。为进一步深化财政预算改革，规范预算管理，优化支出结构，

3、提高资金使用效益，我们严格按照部门预算编制要求和预算编制口径，在综合考虑了各单位、各部门下一年度各项经费收支增减变动因素，做好大量统计、调查、测算工作的基础上，一是结合单位实际，实事求是地预测2009年的各项收入，对2009年各项支出的需要数进行全面的分析，二是进一步调整优化支出结构，细化人员支出预算、日常公用支出预算以及项目支出预算等；三是依据2009年专项工作计划制作的项目文本，编制项目支出和政府采购预算，高质量的完成了全系统2009年部门预算编制工作。二、充分发挥财务后勤服务的保障作用，基础装备水平进一步提升（一）科学安排部署，基建项目有序开展为强化基层设施建设，全面改善和优化基层办税环

4、境和生活条件，省局决定以我局为试点，建设县（市）局综合办公楼。市局领导非常重视这项工作，成立了领导专班，落实责任分工，制定基层基础设施建设三年发展规划，并选调专人负责此项工作，各县市局也相应成立了专班，并抽调一名副局长主抓基建工作。为基层建设提供了可靠的组织保障。我科一是认真学习省市局对基层基础建设的一系列指示精神，统一思想，提高认识，迅速将今后一段时期的工作重心转移到基层基础建设上来。二是按照基层基础设施建设三年发展规划“集中力量、突出重点、分步建设”的原则，将须在今年开工建设的郧县、郧西县、竹山县、房县地税局综合办公楼建设项目立项报省局批准。三是加强与相关部门的沟通和协调，尽一切力量，切实

5、解决建设项目资金筹集、项目审批、前期手续等问题。四是统一规划、统一设计。按照适度超前、经济、实用、舒适、美观、以人为本和适应地税事业改革和发展的需要的设计理念，委托建筑设计研究院完成了各县（市）局综合楼建设图纸设计工作，设计图纸经图纸审查中心审查，全部合格有效。四是统一在市政府采购办办理工程项目招投标手续，并委托在政府采购中心备案的专业招投标代理公司进行代理招标工作，确保了招标工作的公正公平。招投标工作结束后，各县（市）局相继举行了工程开工奠基仪式，投入到如火如荼的建设当中。五是严把图纸会审关。为确保工程质量，及时解决施工中可能出现的问题，我们还经常深入施工现场实地调查，在掌握第一手材料的基础

6、上组织设计方，监理方，施工方等参建各方的有关人员对工程施工详图进行会审，对详图本身和施工中有可能遇到的设计方面问题，向设计单位咨询，对详图中不完善或不明确的地方提出了一些修改意见和建议，为施工单位更好地组织施工和建设单位更好地进行项目管理奠定了基础。（二）精心组织协调，换装工作圆满完成为了进一步加强税务系统着装管理，规范税务人员的着装行为，树立良好的税收执法形象，省地税局今年在全省地税系统展开了新式税务服装换装工作，我们按照省局税务制式服装管理规定的要求，接到换装通知后，积极行动，指定专人负责此项工作。一是向省局上报换装人员名单；二是确定专职联系人，全程跟踪量体套号、服装收货、发放等工作的组织

7、协调；三是克服服装调换程序复杂，事务繁琐的困难积极和服装制作厂家联系，及时解决服装尺寸不合适的问题，保证每一位干部职工都穿上满意的服装；四是积极向市政府汇报，与财政部门接洽，落实税务服装经费。五是大力宣传，使全体地税干部知装、爱装、护装，并正确着装。截止10月份，新式服装已发放完毕。(三)充分发挥职能，搞好财务保障今年6月和10月，省局全省地税系统“稽查杯”乒乓球赛及全省地税系统住宿餐饮行业税控管理工作会议在十堰召开，做好会议的财务保障，是我科义不容辞的责任，两次会议中，我们都举全科之力，明确分工，相互协作，全力配合市局做好了两次会议的经费预算、物品采购、发放库存材料、物品耗用盘点、酒水耗用监

8、督、剩余物品回收、各种费用谈判、结算，会议决算等接待工作。充分发挥我科财务保障的职能作用，为会议的圆满成功贡献了力量。（四）加大基层资金投入，改善职工工作生活环境为优化基层工作和生活环境，今年，我们继续加大基层软、硬件等各方面建设的资金投入，一是完成了车辆采购及车辆调整工作。为加强税务系统车辆管理，方便税收征管，提高工作效益，在省局批复的车辆编制计划内，按照工作需要原则、实用原则、平衡配备原则、突出重点原则、相对固定原则，对机关、市直单位车辆进行分配调整，基本上达到分局每个科室一辆车，机关4人以下科室2个科室一辆车，保证了公务用车的正常需要。同时，为配合各县（市）局基建工作的开展，又为各县（市

9、）局配备了基建用车。二是完成了市区计算机的清理调整，副科级以上干部分配笔记本电脑后，请专业技术人员将换下来的台式电脑重新检测组合装配，分配给各分局，三是为配合核心征管软件上线工作，确保进入征管核心软件的基础信息数据准确、完整、有效，我们及时与信息中心等相关科室联系协调，采购电脑等专用设备，为核心征管软件上线做好准备。四是对二楼视频会议室进行了装修改造，将5#楼一楼改造为办税大厅，对大楼内楼层防火门进行了统一更换，完成了乒乓球室、羽毛球室的装修改造，在办公大楼一楼大厅安装了查询触摸屏，配合服务中心完成了家属院生活用电电改工程，大大改善了职工的办公、生活环境。三、充分发挥财务监督制约的控管作用，财

10、装管理进一步加强严格执行财经政策、财务纪律、会计制度是做好财务装备工作的根本，我们始终把贯彻执行国家的各项财会制度当作是做好财务装备工作的首要任务。一是从制度入手，切实加强财务管理，修订完善了十堰市市直单位财务管理暂行办法，制定了十堰市地税系统差旅费管理办法。同时争取分管局长的工作支持，加强与相关科室的工作协调，规范了计算机配置、汽车修理、大型活动物品采购等资金用量较多的事项财务程序。二是与监察、服务中心一起完成了中介监理、决算审计、工程代理招标单位的确定，使我局的各项经济活动更加公正，透明，有法可依。三是配合市审计局，完成2007年度财务经费收支的审计及省直行政事业单位资产、财务情况的审计自

11、查。四是严格把关，继续规范机关各类经济行为，小到物品采购，大到工程维修，都通过事前询价比质比价，事中监理跟踪监督，事后中介机构审计决算，今年，仅小型维修工程经中介机构审计决算审减金额就达40余万元，大大提高了资金的使用效益。五是严格按照十堰市2008年政府采购范围及标准明确政府采购范围，对所有达到标准的购置项目都严格按照政府采购程序办理，采购过程由市局监察室全程监督，通过强化监督制约，降低采购成本。2008年，实行政府采购30余次，节约资金达到30万余元。六是认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定，对科室干部严要求，严教育，严管理，严纪律，严监督，增强自警自励、拒腐防变能力，一年来，科室没有发现任

12、何违纪问题，较好地保证了党风廉政责任制的落实。四、充分发挥干部积极参与学习的能动作用，综合素质进一步提升（一）积极参与全市提高执行力、文明执法“两项活动”及民主评议政风行风活动。按照市局统一安排，积极组织科室人员认真组织学习党的十七大及各级领导讲话精神，充分认识提高执行力的重大意义，增强法制观念，提高依法行政水平，并结合财装工作实际，学习相关法律法规，全面开展“六查六看”专项治理活动，深入查找在执法理念、执法作风、执法行为等方面存在的不足，深该分析产生这些问题的原因，制定有效措施进行整改，做到思想教育常抓不懈， 财务工作一丝不苟。通过这些活动，一是进一步增强了科室干部实践“三个代表”重要思想的

13、自觉性，提高了他们的思想境界和道德修养，巩固了宗旨观念，强化了服务意识、政治意识和大局意识，增强了党员干部遵纪守法的自觉性，提高了拒腐防变能力。二是严格了工作制度和工作纪律，从根本上杜绝了不良行为的发生。干部职工上班时间工作精力更加集中，工作节奏明显加快，办事效率明显提高，工作责任心明显加强。 （二）加强干部教育培训。一是按照2008年度财务装备工作计划和市局工作目标的要求，在武当山培训中心举办了一期财务装备业务培训班，对财务装备工作实务进行了交流与讨论，使全系统财务人员更加明确了自身的职责，对加强财务装备管理有了更规范、系统的认识；二是组织科室人员认真练习，努力提高计算机技能，积极参与省局组

14、织的全员计算机上岗考试。三是组织系统财装人员参加了省局组织的财务软件升级培训。四是加强不同岗位人员的学习交流，把在工作中发现的问题提出来大家共同探讨，注重调查研究，总结工作得失，努力寻求解决问题的最佳途径，促进工作技能的提高。回顾近一年的工作，财务装备工作取得了一定的成绩，工作的圆满完成与领导的重视、支持密不可分；与全体财装工作人员兢兢业业、奋发进取的良好工作作风密不可分；与工作方式方法的开拓创新密不可分。但着眼未来，用长远发展的眼光看财装工作的发展，仍然存在一些问题和不足：一是财装队伍整体素质尚待提高。通过多年的再培训、再教育，整个财装干部队伍的素质水平有了较大提高，但与新形势下的工作要求相

15、比，特别是在财务装备管理工作逐步实现信息化、标准化后，部分财装人员知识水平仍旧比较欠缺，与工作要求尚存差距，我们将在今后的工作中不断加强后续培训，使全体财装工作人员都能适应新形势、新工作的要求。二是财务装备信息化水平仍需提高。随着“神犬”软件和固定资产管理软件等一系列运用软件的开发、调试和实际运用，我们财装工作的信息化技术运用水平取得了长足的进步，但新时期地税工作的不断深入发展，对我们的工作提出更高的要求，我们仍需加强对信息化建设的重视和投入，争取早日实现财装管理无纸化和智能化，提高财装管理的水平和效率。三是对基层单位财装工作的督导仍需加强。基层单位财装工作是我局财装工作的重要组成部分，但由于

16、人少事多，深入基层调查研究不够，沟通交流较少，或多或少还存在着督导力度不大，不够及时的地方。2009年工作基本思路一、主要目标（一）基建工作有序推进。加强对各县（市）局基建项目建设的检查督导，确保基建建设任务如期完成（二）国有资产管理不断加强。加强全市地税系统资产监管水平，健全国有资产配套管理制度，建立国有资产管理信息系统，对国有资产实施动态管理。（三）财务管理监控及时有效。不断加强系统财务监督控管和财务分析，促进依法理财、科学管理。（四）财务管理信息化水平不断加强。适应财政改革的业务发展，做好财务软件的升级工作。二、工作重点及保障措施（一）全力以赴，搞好基建项目建设工作。2008年财装工作将以基建项目建设为重心，严把工程质量关，全力争抢工程进度，完善监督约束机制，建设“优质工程、高效工程、阳光工程”，实现全市地税系统建设发展新跨越。（二）进一步加强地税系统国有资产管理。以省局新出台的湖北省地税系统国有资产管理暂行办法为依据，完善财务和资产管理办法，建立健全资产配置、使用、处