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文档简介

1、公司领导1对本企业生产计划和成本考核指标的完成及生产经营效果负责；2对企业严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责。3对企业成本管理决策和实施结果负责。产品设计部门1对产品设计不当，造成完工零部件或产成品报废的损失负责；2对改变产品设计未考虑在制品、完工零部件情况，造成过多的在制品、完工零部件报废负责。工艺技术部门1对采用工艺不当造成的费工、费料负责；2对材料定额制定不合理所造成的浪费负责；3对工艺装备设计不合理所造成的损失负责。生产部门1对盲目投产造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；2对生产调度不及时，造成停工、窝工负责；3对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真

2、实负责。物资供应部门1对材料供应不及时，造成停工待料负责；2对不按计划采购，造成材料超出积压负责；3对不执行比价采购规定，造成材料进价偏高负责；4对材料收发计量不准，帐卡登记不及时，料单审核不严，不及时地组织盘点，致使材料短缺浪费负责；5对物资保管不善，造成霉烂、锈蚀、变质或毁损负责；6对不实行限额发料制度，任意发放材料造成的损失浪费负责。价格监督部门1监督检查企业材料物资采购过程及外协加工定点过程是否严格执行了比价采购规定。2掌握价格信息，严格审核采购和外协业务人员填报的价格审批表，对高于市场价的给予否定。质量检查部门1对由于执行检验制度不严，造成大量报废负责；2对外购材料、外协件检验不严所

3、造成的损失负责；3对合格品、次品、废品划分不严，隔离不清所造成的损失负责。设备管理部门1对机器设备在用和未使用等划分不清，增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；2对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。工具管理部门1对工具生产管理不善，工具成本计算不合理，专用工具与通用工具成本划分不清，造成工具费用不实负责；2对盲目采购工具，造成积压和浪费负责；3对工具管理不当，借用、领用时无定额或指标控制，造成浪费和成本计算不实负责。人事部门1对工时定额编制不准，修订不及时，致使工缴费用及成本计算不实负责；2对企业劳动组织、劳动纪律、生产用工等管理不当，致使劳

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