道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

1、第一章施工逬度计划和各阶段的保证措施第一节施工进度编制依据、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日,计划竣工 日期2012年8月2日,日历天数120天 我公司通过对本工程招标文件中对于 施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方 法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日 历天。二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提 下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究 了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总 进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控

2、制点。具体安排如下：1. 围绕看施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。2 .编制月、周生产计划时，遵循安全第一的思想，组织均衡生产，保 障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件,预防伤亡事故的工程视同 生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师 认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计划 并对相关工作安排进行相应调整。3. 检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施工程的执行况，对施工 中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划,列为正 式工序，给予时间保证。4. 坚捋按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结

3、合,认真按施 工纟购设tH购施工。5. 计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实 现,工程应实现以下多级计划管理体系。级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能工程管 理软件为工具,以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监 控。本计划由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方， 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一 级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效 控制工程进度。本计划由工程副经理组织工程各职能部门及专

4、业分包方共同编 制。三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和 交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体 控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由工程副经理组织工程各 职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工,保证工期目标 的实现。6. 在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施 工安全。7. 生产计划要以工序流程先后进行编制。第二节施工逬度计划施工进度计划编制1、建筑施工合同签定后，工程经理部应按照施工合同中建设单位要求的工 期,结合设计要求及施工现场的实际情况,制定工期保

5、证措施，以便实现合同 工期目标，满足建设单位要求。2、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下 达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了 各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进 度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度计划网络为依据,在不同专业和不同工种之间确定交接日期， 强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。3、详细施工进度见附件网络图。第三节施工逬度、施工工期保证措施施im?保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序，

6、在保证安全质量的前提下,轄纟购各作业班纟眨间的交叉作业。 程师在修正日以前所发布的所有指示对计划逬度的影响和现场实际的施工进 度。9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前 24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否 出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工 程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期 对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部 已经形成具有相当规模的信誉好、素质

7、高的劳务施工队伍，足以满足本工程的 施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参 加本工程的建设。四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机 械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到 位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的 经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力 管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模 板及脚手架CAD设计、支撑结构设计

8、等工程上,推广施工技术和工艺控制软 件，从而提高经营管理和决策水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。方案先行，样 板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细 的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方 案覆盖面要全面，内容要详细,配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动 操作层学习施工方案的积极性。3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工。4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、 地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场

9、道路的布置、各 阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和 物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在 施工紧张的情况下，保捋现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证 工期的重要保证之一。六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们 的支持理解，并多为施工提供方便条件。七、组织保迴施1、组织保瞳：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服 务到位、奖惩措施到位。2、技术保瞳:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工开工前 编制详细的施工方葯口操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问

10、题。运用 网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产 率。3、计划保障：编制切实可行的施工度计划,并在施工管理的全过程严格 遵照切亍，抓好关虹程和养分Iff施度，根据施工实馳展,及时调颐 工计划，确保各项工作僚控制在按戕、有鹏的轨道上。4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车 辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而 造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员，确保阶段 进度和总进度的要求。5、施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高枫赫用率。加强

11、资金调度,保障工程的周转资金, 确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。&后勤保瞳：抓好职工活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的 精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工S顾之忧。7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安扫E,采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工1E常进行。&尊重M姒业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加 强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工影响降到最低。八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施 工任务,在接到业主、监理工程师的开工a知令后,立即按规定的时间内将人 员、備按计划鈿瀏场。2、认真熟悉招标文件和施工范，明确承包人义务和责任，优化施工组织 设计，按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作 业。3、施工中采用动态管理，剪屋工